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mardi 16 décembre 2014

Avis UNSA MAIF au CE du 16/12/2014

Bonjour, voici les avis rendus par l'UNSA MAIF au CE du 16/12/2014.
Ces avis concernent le plan de formation 2015, MAIF CONCEPT ainsi que l'organisation du temps de travail au sein des structures d'innovation et d'expérimentation.



1) Recueil d’avis sur le projet de plan de formation 2015 (document remis et présenté lors de la réunion de la commission formation du 4 décembre 2014)

L’UNSA MAIF regrette en premier lieu que la négociation GPEC ( gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) ne soit toujours pas à l’ordre du jour, car le plan de formation en fait partie intégrante.
Nous prenons acte que l’entreprise a fait le choix d’une gestion directe du 0.2% CPF (art R6323-5), et à ce titre l’UNSA MAIF rappelle que le Législateur fait de la  négociation sur les abondements CPF un thème obligatoire dans le cadre de l’obligation triennale de négociation GPEC (article L.2242-15).
Par ailleurs, nous souhaitons faire part de certaines remarques quant à ce choix de gestion directe qui est soumis à un accord d’entreprise:
-          Si le CPF fonctionne de manière importante : l’entreprise ne pourra pas bénéficier de ressources supplémentaires de la part de l’Opca (organisme collecteur) , alors que tel aurait été le cas si elle avait versé sa contribution.

-          Si le CPF ne fonctionne pas : l’entreprise devra de toute façon verser sa contribution à l’Opca et ne pourra dépenser moins que 0,2 %.

-           De plus, elle devra gérer elle-même les coûts de fonctionnement du CPF et cette possibilité ne lui permet pas de définir ses propres critères et conditions d’accès au CPF, le droit du salarié étant le même quelle que soit la modalité de gestion financière.

-           Il n’est pas exclu, de plus, que dans le cadre de la négociation nécessaire à cette exonération, l’accord prévoit un niveau de dépense supérieur à 0,2 %, à défaut de quoi les organisations syndicales pourraient estimer que l’on prive les salariés de la possibilité d’accéder à des financements supérieurs du fait de la mutualisation.

Nous notons également que l’entreprise n’est pas encore prête à prendre en compte les points de la réforme de la formation professionnelle mais nous souhaitons fortement que les principes de cette réforme soient intégrés au plus tôt dans la politique de formation de l’entreprise.

Nous rappelons les objectifs de la réforme :
1 - Sécuriser les parcours professionnels en mobilisant mieux l'orientation et la formation professionnelle
2 - Réhabiliter la formation professionnelle comme levier de promotion sociale et la considérer davantage comme INVESTISSEMENT
3 - Améliorer la lisibilité et l'efficacité du système afin de FACILITER l'accès à la formation professionnelle des demandeurs d'emploi

Enfin, à la lecture de la note n°068 mise en ligne concernant les EI, nous nous interrogeons sur les possibilités données à un salarié pour se positionner sur une formation souhaitée lors de son Entretien Individuel. La période des EI commence le 15/12/2014 pour être clôturée le 15/03/2015. 
Nous remarquons que l’entretien Professionnel demandé dans le cadre de la Réforme de la Formation Professionnelle est intégré à l’EI. Il est évident que le salarié ne sera pas prêt à être proactif pour solliciter une formation certifiante et/ou qualifiante.

Il serait important de communiquer vers les salariés sur la Réforme de la Formation Professionnelle avant que les EI ne démarrent dans les entités. Nous n’oublions pas à ce sujet les managers pour gérer ce type de demande dans le cadre de la formation professionnelle.

Quant au plan de formation en lui-même, nous ne pouvons que nous féliciter du fait que l’entreprise consacre 5.77% de sa masse salariale aux actions de formation. Nous aimerions cependant qu’un effort soit réalisé dans le cadre du développement des compétences et des formations diplômantes en termes de nombre de stagiaires concernés.

L’avis de l’UNSA MAIF sur le plan de formation 2015 est malgré tout positif bien que nous restons dans l’attente de négociations importantes sur le sujet.


2)Consultation et recueil d’avis sur le projet MAIF Concept (information du CE le 15 mai 2014)


« La MAIF souhaite développer un espace de rencontres permettant de tester de nouvelles manières d’aborder le métier d’assureur (conception large et étendue du métier) en s’appuyant notamment sur l’usage des nouvelles technologies ».

Nous ne pouvons que nous féliciter du fait que notre Mutuelle s’engage sur le chemin de l’innovation dans la relation avec le public, cependant il aurait été souhaitable dans le même temps qu’elle soit en mesure de proposer également de nouveaux produits d’assurances.

En effet, il est intéressant d’innover sur l’attractivité de notre entreprise en tant que MEDIA, c'est-à-dire en tant que  « moyen de diffusion permettant une communication avec des publics », mais cette innovation peut s’avérer vaine si au final la solution que nous avons a proposé à ces publics est absente de toute nouveauté. 
Cependant, nous retenons l’ambition affichée dans ce projet d’impliquer « les sociétaires dans l’élaboration de nouvelles solutions dans une dynamique de co-construction », et nous estimons que cette implication peut contribuer à une fidélisation accrue.
Il sera intéressant d’avoir un retour sur cet aspect du projet à son issu, afin d’envisager le moyen de pérenniser cette collaboration définitivement.

Nous retenons également le fait que ce projet souhaite initier dans les réseaux de distribution de nouvelles pratiques et nouveaux dispositifs au service de la relation. A ce sujet, il serait souhaitable qu’avant une généralisation au réseau, des tests sur un périmètre géographique plus large que MAIF CONCEPT soient réalisés.

Les ambitions affichées de ce projet ne prêtent pas ou peu à la critique, seul le volet concernant l’OTT n’emporte pas notre adhésion.

En conclusion, l’UNSA MAIF espère au final que le projet MAIF CONCEPT donnera tort à un célèbre écrivain qui définissait l’innovation de la façon suivante : « Innovation : toujours dangereuse » Gustave Flaubert.


3)Avis sur le projet d’accord relatif à l’organisation du temps de travail au sein des structures d’innovation et d’expérimentation


« La MAIF souhaite pouvoir expérimenter et développer des modalités, des activités et
des concepts innovants permettant de rendre plus visible la Marque MAIF en lien avec les
Valeurs qu’elle véhicule et dans le souci du service au sociétaire et du développement du
Sociétariat.
MAIF Concept, notamment, constitue un maillon au sein d’un processus d’innovation plus
global permettant de développer des logiques d’expérimentation. »
Tel est le préambule du projet d’accord soumis au comité d’entreprise.
L’UNSA MAIF ne peux que se féliciter du fait que notre entreprise souhaite investir dans l’innovation. Nous avions à ce titre déjà fait savoir en son temps, notre souhait que des efforts soient réalisés sur des produits innovants afin de permettre à notre Mutuelle de reprendre une place de choix sur le marché de l’Assurance.
En l’espèce, nous sommes sur une tout autre approche, non pas basé sur des produits mais des process de travail, d’approche du sociétaire, de communication et donc, de vente différents.
Notre direction souhaite obtenir l’accord des organisations syndicales afin de déroger aux
accords d’entreprise existants relatifs à l’organisation du temps et des horaires de travail au sein de deux structures que seront MAIF CONCEPT et le laboratoire.
Nous avons bien compris que l’entreprise souhaite une très grande souplesse en termes d’horaire de travail, d’horaire d’ouverture et de planification.
Cependant, l’UNSA MAIF ne souhaite pas cautionner l’organisation de travail envisagée dans ce projet d’accord car les besoins des deux structures envisagées ne sont pas identiques et sont pourtant traitées par la Direction au sein d’un même accord avec une déclinaison de l’OTT très proche l’une de l’autre.
Nous n’estimons pas justifier le recours à des horaires de travail allant jusqu’à 21h voir au-delà, même dans le cadre d’une expérimentation, car si cette dernière était validée à son terme, il serait très tentant pour notre Direction d’essayer d’instaurer dans l’entreprise cette pratique.
Pour rappel, dans l’affaire du magasin « le Printemps » en Yvelines, Le comité d'établissement (CE) de l'enseigne et le syndicat Unsa-Printemps avaient assigné la direction en janvier pour lui interdire d'ouvrir au-delà de 21H00. Le juge a estimé qu'en "l'état, l'emploi de salariés pour assurer l'ouverture au public (...) au-delà de 21H, en violation de dispositions d'ordre public social, est illicite et constitue un trouble manifestement illicite qu'il convient de faire cesser". La loi stipule que le recours au travail de nuit (après 21H00 et jusqu'à 6H00) est en principe exceptionnel et doit être justifié par la nécessité d'assurer la continuité de l'activité économique ou des services d'utilité sociale.

De plus, le Conseil Constitutionnel, dans une décision du vendredi 4 avril 2014, a jugé que les dispositions contestées sur le travail de nuit (articles L 3122-32, L 3122-33 et L 3122-36 du code du travail) étaient conformes à la Constitution. D’après le Conseil, en prévoyant que le recours au travail de nuit est exceptionnel et doit être justifié par la nécessité d’assurer la continuité de l’activité économique ou des services d’utilité sociale, les textes ne sont manifestement pas déséquilibrés entre la liberté d’entreprendre et la protection de la santé et le repos.
Il est par conséquent pour l’UNSA MAIF hors de question d’autoriser dans le cadre d’un accord collectif le recours à une telle pratique, nullement justifié par une activité économique ou d’utilité sociale.
Enfin, la planification envisagée avec de surcroît des pauses méridiennes entre  11h à 15h pouvant aller de 1heure à 4 heures ne permettent pas une conciliation entre la vie privée et la vie professionnelle, sujet cher à l’UNSA MAIF.
En conclusion, l’UNSA MAIF ne signera pas ce projet d’accord.

vendredi 28 novembre 2014

Compte rendu de la réunion paritaire MAIF du 27 novembre 2014

Bonjour, voici notre compte rendu de la réunion paritaire MAIF qui s’est tenue à NIORT le 27 novembre 2014 au matin

Cette réunion avait pour thématique la fin des négociations relatives à l’organisation du temps de travail au sein de MAIF Concept et structures d’innovations ainsi que la continuité des négociations relatives aux protocoles électoraux CHSCT et DP.

1)MAIF CONCEPT et laboratoire.


La Direction ne changera pas le rédactionnel concernant la nature de l’activité qui sera réalisée au sein de ces structures, et va étudier la demande faite pour que  les heures supplémentaires soient limitées ou en adéquation  à la durée de la mission. De même, la direction va  revoir le rédactionnel concernant les samedis consécutifs afin que les deux samedis consécutifs travaillés au maximum par cycle ne soient pas accolées à deux samedis d’un autre cycle.
Un débat s’en suit sur les différentes indemnisations,  : La direction estime avoir suffisamment proposé et ne validera pas la demande pour les repas du soir. Pour rappel : l’indemnisation pour aller  jusque 1300 € pour location/défraiement (et ticket resto).

Concernant la structure innovation,  les offres de poste apparaîtront officiellement sous peu. Cependant se pose une  problématique car certains salariés ont déjà été approchés…  La direction  informe qu’il est  finalement possible que ceux qui ont participé à la phase test soient « prioritaires »…

Vous souhaitez plus d'information avant de postuler sur une offre de poste en lien avec Maif Concept ou le laboratoire, contactez nous!


2) CHSCT.

La direction a envoyé un projet d’accord. 
L’UNSA MAIF demande pourquoi, au niveau de la démarche, on se réfère au minimum (code du travail) et non à ce qui existe actuellement ?
Frédéric demande aussi qu’on se mette d’abord d'accord sur le périmètre d’action de DP ET CHSCT  (cartographie) avant d’étudier  les moyens octroyés (nombres d’heures de mandat, frais pris en charge, etc...)
La Direction fera  plusieurs propositions lors de la prochaine  réunion paritaire, envisageant différent solutions en terme de périmètre et de moyens, dont une en cas d'échec de la négociation.
Pour rappel : Nous souhaitons que les protocoles DP et CHSCT soient réalisés dans deux accords distincts.
De nouvelles dates de réunion seront greffées au calendrier de décembre.

Avoir un rôle d'acteur dans la représentation de vos collègues et/ou dans le cadre des prérogatives des CHSCT, vous intéresse,  contactez nous !

Pour toutes questions, complément d’information,  cliquez ici
Pour nous soutenir et adhérer cliquez ici 

vendredi 21 novembre 2014

Compte rendu de la réunion paritaire MAIF du 19 novembre 2014

Bonjour, voici notre compte rendu de la réunion paritaire MAIF  qui s’est tenue à Niort le  19 novembre 2014.
Les Thématiques abordées étaient : la Poursuite des négociations relatives au CHSCT, la poursuite des négociations relatives à MAIF Concept et structures innovantes ainsi que le protocole d’accord relatif au congé paternité.

En préalable à la réunion paritaire, s’est tenue une réunion avec la direction en lien avec la problématique des congés de fin d’année sur la filière vente Un retour sera réalisé sous peu.

Point 1 : Protocole d'accord relatif au congé paternité

Le bénéfice du congé paternité est étendu aux partenaires de pacs, couples vivant maritalement, qu’il soit ou non du même  sexe que la mère.

Point 2 : Poursuite des négociations relatives à MAIF concept et aux structures innovantes

Une relecture de l’accord est réalisée, en soulignant les points soulevés lors de la dernière réunion paritaire. Il est fait état du fait que les circonstances exceptionnelles (entraînant le fait que les deux jours de repos hebdomadaires peuvent ne pas être  consécutifs) doivent être définies afin de clarifier les choses et éviter les dérives. Le DRH explique que cela est trop fastidieux qu’on ne sait pas vraiment ce qu’il se passera.  La direction serait elle aussi dans le floue sur l’organisation et les besoins de cette structure.

La direction souhaitant une mensualisation du temps de travail avec des semaines pouvant aller jusque 48 heures. L’UNSA demande à ce que les heures effectuées au-delà des 40 heures soient rémunérées en heures supplémentaires, cela afin de limiter leur usage et ainsi préserver la santé physique et mentale des salariés.

Sur le détachement (Le salarié volontaire sera détaché pour une période de 6 mois), Frédéric demande une explication sur les AI/PI. La direction indique que l’attribution d’AI/PI est faite en lien avec les deux managers. Tout comme cela se passe pour les 60 salariés détachés actuellement (à SFEREN, au GEMA…)
Sur la pause méridienne, les OS demandent l'indication d'un maximum  de deux heures pour la pause méridienne. La direction n’y est pas favorable et rappelle que la pause méridienne se situera entre 12h00 et 15h00.

Partie 3 négociation CHSCT

Les échanges ont porté sur le périmètre des futurs CHSCT.
La direction a proposé une 6 ème hypothèse  avec un CHSCT pour la gag Niort (siège Chaurray Bessines), 2 Chsct pour les doms et 14 Chsct régionaux. En sachant que les moyens alloués aux CHSCT serontt à évaluer en vase communiquant avec les moyens des DP…
L’UNSA-MAIF maintien la proposition de 5 régions avec un CHSCT par filière au sein de chaque région. Nous souhaitons avoir de la proximité et donc avoir des élus DP qui ont les moyens de se déplacer. Plutôt que de donner des moyens plus important  aux CHSCT sans proximité réelle.

Le DRH estime que donner des moyens pour des filières avec des personnels permanents se conçoit notamment dans le cadre de CHSCT de filière. A l’inverse multiplier les heures avec les nombres d’élus, cela est impossible. Car cela reviendrait à multiplier par 6 les quotas.

Partie 4 : échanges sur les élections CE DP

L’UNSA-MAIF, la CGT et FO veulent revoir les modalités du vote électronique, notamment certains dysfonctionnement comme des  transmissions et récupérations de codes. Cela n’est pas admissible ! Pourquoi ne pas rétablir la journée de vote dédiée avec émargement du votant.
La DRH enverra une proposition sur le vote électronique, (à condition que ce soit sur site) et verra pour proposer une rédaction du protocole pour un  collège unique et/ou double collège DP, un calendrier est à faire pour la propagande électorales.
L’UNSA MAIF rappelle son souhait d’avoir un collège unique pour les élections DP, un vote électronique sur entité uniquement avec émargement papier.

Pour toutes questions, remarques, suggestion, c’est ici


La prochaine réunion a lieu le 27 novembre 2014.

dimanche 2 novembre 2014

Compte rendu de la réunion paritaire MAIF du 29/10/2014

Bonjour, voici notre compte rendu de la réunion paritaire MAIF qui s'est tenue à Niort le 29 octobre 2014

Cette réunion avait pour thématique la poursuite des négociations relatives à MAIF CONCEPT et structure d'innovation ainsi que l'ouverture des négociations relatives aux CHSCT.
Les OS demandent à nouveau l’ouverture de négociation sur la conciliation vie privée /vie professionnel (demande que l’UNSA MAIF réitère depuis plusieurs mois).

De même, une demande est faite pour que la négociation GPEC soit reprise (pour rappel, celle-ci est ouverte depuis 2 ans et demi !) La négociation reprendra en 2015.


1)MAIF concept  et structure d’innovation

Reprise du projet d’accord envoyé par la direction la veille de la présente paritaire en fin de journée !
Les débats portent sur l’indemnisation des hébergements pour les salariés volontaires dans le cadre du laboratoire. La DRH attend des réponses de l’URSSAF.
La DRH rappelle que MAIF concept n’est pas un lieu à vocation commercial mais que les salariés devront être en capacité de répondre à la demande, sans toutefois avoir d’objectif commercial. En tout état de cause pas de vente le dimanche ni après 21 heures.

Le Projet transmis présente deux propositions essentiellement différenciées par l’organisation du temps de travail.

L’entité MAIF Concept aura une amplitude journalière de 13 heures. Lors d’évènement de type spectacle, l’entité pourra fermer par exemple à minuit. Les salariés pourront selon l’actualité avoir des pauses repas d’une heure minimum, pourquoi pas 3 heures… la proposition de la direction laisse la porte ouverte. Les heures de travail sur la semaine seront de 48 heures au maximum, mensualisées.

Selon la DRH l’entité permettrait un mix entre détachement temporaire ( sur la base du volontariat) et des salariés permanents qui permettront de stabiliser l’entité au fil des détachements. Des profils de type régisseurs existent dans l’entreprise ( des salariés exerçant cette fonction à titre associatif essentiellement.)

Le travail se ferait sur du relais roulement, C’est-à-dire sur 6 jours du lundi au samedi, exceptionnellement le dimanche. Les salariés travailleront entre 4-5-6 jours par semaine avec équipes chevauchantes sur la semaine.

Une invitée travaillant sur le projet labo de Niort, explique que les tests sont à faire pour voir si on capte des flux internet (dans un premier temps) notamment après 19h30, le samedi…Les OS demandent que soient notées les modalités pour les pauses du soir également.

La direction rappelle son souhait de tester, d’expérimenter sur des champs inconnus qui seront calés à l’avenir. Elle cherche à garantir dans un premier temps les choses.

La DRH prendrait le temps de transport sur le temps de travail pour les salariés détachés mais pas pour un retour toutes les semaines. Actuellement dans l’entreprise la prise en charge se fait deux fois par mois voir aller-retour pour que la famille vienne voir le salarié (plus dérogation pour maladie).

Les salariés travaillant le soir bénéficieront de titres restaurant sur le midi et soir. Et au-delà, les dispositifs URSSAF seront acquis.

L’entreprise prendrait à sa charge les démarches de location, de caution… afin de rassurer les propriétaires.
Pour conclure, la direction informe qu’elle fera appel à l’interne pour le recrutement. Pour le labo, il reste beaucoup d’éléments à préciser comme par exemple le travail sur 6 jours, l’amplitude max de travail…

2)Protocole électoral CHSCT ( comité hygiène sécurité et condition de travail)

Les mandats des CHSCT se terminent en janvier 2015. Le collège désignatif se fait par les membres du CE plus les élus titulaires DP des entités concernées. (Sauf si double mandat CE et Dp et dans ce cas le titulaire devra choisir sur lequel des deux il exerce son droit de vote.)

Selon DRH, les CHSCT doivent se corréler avec l’organisation SDO. En sachant que cette instance prend de plus en plus de poids. Tous les salariés doivent être couverts. Pour la direction, dès lors que les CHSCT couvrent la compétence des DP faisant office de CHSCT alors les moyens doivent être ajustés.

La direction propose 5 organisations de CHSCT; les syndicats se positionnent sur les propositions faites. Après une interruption de séance une autre organisation est proposée à la direction qui la modélisera pour la prochaine paritaire afin de voir ou non la faisabilité.

Les Syndicats proposeront eux les moyens qu’ils estiment nécessaire à l’exercice des missions des CHSCT.

Prochaine Pariatire le 19/11/2014.Pour toutes questions, interrogation, nous rejoindre, c’est ici

dimanche 28 septembre 2014

Compte rendu de la réunion paritaire Maif du 25 septembre 2014


Bonjour,
voici le compte rendu de la réunion paritaire Maif qui s'est tenue à Niort le  25 septembre 2014. 
Les thématiques abordées étaient la poursuite des négociations relatives à l’égalité homme/femme ainsi que la poursuite des négociations relatives à MAIF Concept et structures d’innovation.


1) Egalité Homme/femme

l’UNSA-MAIF demande des explications de texte sur l’accord proposé notamment sur la notion  d'exercice de la responsabilité familiale retenue dans le projet qui a notre sens est limitatif par rapport à la notion de vie privée. La DRH explique que c’est l’esprit de la loi et qu'elle souhaite le conserver même si cela est plus restrictif.

De même nous demandons ce que viennent faire les violences conjugales dans l’accord égalité homme femme, quel est le lien ?(même si cela ne nous gêne pas sur le fond). Le DRH  estime que cela a un impact sur le travail et que l’entreprise peut soutenir, aider...

Nous présentons nos revendications :

• Que soit proposé des formations suite aux longues absences afin de garantir l’employabilité notamment.
• La création d’une charte de la gestion du temps pour l’adaptation des horaires de travail aux contraintes familiales.
• Développer le télétravail.
Mettre a disposition un service de conciergerie, de crèche
Adapter la formation aux contraintes familiales.
• Nous demandons la mise à jour sur Agora de la base concernant les droits à congé et absences du salarié afin de rappeler le droit à absence rémunérée des futures mère afin de se rendre au 3 visites obligatoires prénatales, car beaucoup de nos collègues ne sont pas au courant de ce droit.
• Sur les quotas proposés dans l’accord, l’UNSA s’était abstenue lors de la précédente mouture de 2012 du fait des avis divergents des spécialistes de la question. Nous proposons aujourd’hui, que l’entreprise lors d’un recrutement, se fixe des objectifs de parité en terme de candidatures étudiées mais que ce soient uniquement les compétences de la personne qui motivent son recrutement. Le discrédit pourrait être jeter sur une personne ayant été recruté grâce à un quota basé sur son sexe.

Nous revenons sur le déroulé de l’accord présenté par la direction afin d’apporter les modifications nécessaires (interpellez nous pour avoir plus d’informations sur le contenu de l’accord via mailto:_unsa@maif.fr)

Nous demandons des explications :
- sur le façon dont la RH souhaite réaliser « une veille sur les attributions des AI/PI » . La direction explique que cela fera partie d’un point présenté à la commission de suivi de classif remu.
-sur l’article stipulant que « le temps partiel ne doit pas avoir d’impact sur l’évolution professionnelle ». La DRH explique que les personnes qui s’estimeront discriminées pourront demander un recours ou une analyse au regard de cet article il s’agit donc de permettre un recours.
- sur les créations et remplacement de classe 6-7 : on ne parle pas de compétences mais uniquement des objectifs de progression de la mixité. L’UNSA MAIF souhaite que la  compétence
prime ! La direction le rajoutera.
- sur le « mentorat » pour aider les populations féminines à se positionner, à postuler, quels types d’entreprise extérieure interviendraient ? Nous demandons une attention  particulière au choix de l’organisme au regard des sectes et autre se développant actuellement. La direction rassure sur les choix que fait la RH sur ses partenaires.

2)Reprise de la réunion sur Maif Concept :

Le DRH présente un projet avancé de laboratoire des innovations opérationnelles.
Les objectifs de ce laboratoire consisteront à faire des tests d’organisations différentes, avec une nouvelle approche de la relation client et faire le bilan de la valeur ajoutée pour la Maif et pour le sociétaire. La volumétrie serait de 8 testeurs et 3 animateurs ( qui seront détachés à cette nouvelle entité sur 3 à 6 mois pour les testeurs)
Cette nouvelle entité serait libérée de tout objectifs de vente. « Il s’agit d’un cheval de Troie de l’innovation » Des ateliers sur des thématiques multicanaux autour de la relation sociétaire permettront ensuite de tester des mise en œuvre de solutions innovantes pour critiquer, ajuster… et ainsi préconiser des solutions. Exemple le feed back (sociétaire souhaite se faire rappeler, ) tchat…
De  plus,  les  salariés  du terrain  participeraient  aux  réflexions…  qui  seraient  ensuite testées, Un système  de  valorisations  de  la  participation  serait  mis  en  place.  Cette  nouvelle  entité  testerait uniquement  des  organisations  à  distance  !  Les  expérimentations  concerneront  également l’organisation du travail (temps de travail…)


Le DRH nous indique que l’OTT sera négociée en 2015 probablement par filière…. Le télétravail sera d’ailleurs une thématique de l’organisation OTT…



Les OS soulèvent le fait que le périmètre n’est pas fixé (qui que quoi ou comment, sur combien de temps…) nous demandons a avoir plus d’informations ! L’entité serait sur Niort et fonctionnerait sur la plage horaire 8h-19h30 par roulement et relais…
L’indemnité URSAAF serait versé (43 euros environ par jour travaillé) aux salariés détachés.
Plus d’infos prochainement !

Entité Maif concept rue de Turenne à Paris:

Que ferait cette entité ? Quel fonctionnement ? 

L’opération consiste en l’ouverture à paris d’une entité différente de l’existant, unique car elle n’aura pas vocation à être dupliquée. Il s’agira d’une vitrine de la marque, avec beaucoup de matérialité apportée à notre métier, matérialiser nos valeurs, notre métier d’assureur, la légitimité de la Maif sur la prise de parole (animation, atelier, projections, forum… ) Ce sera un mélange entre le marchand et le non marchand sur un lieu unique. 


On ne doit pas avoir l’impression d’être dans une agence d’assurance, ni un musée, ni un centre culturel, mais un modèle qui reflète la Maif. 

Les salariés tout comme les militants feront de l’accueil de visiteur, expliqueront le concept du lieu, l’esprit de la marque, ce qu’est la maif… Les salariés travailleront en horaire fixe ,en relais, sur la semaine du lundi au samedi voir le Dimanche... Les horaires seront adaptés à la vie du quartier c’est-à-dire des ouvertures plus tard le matin ( 10h), et une montée en puissance en fin de matinée, durant la plage du midi ainsi que sur la fin de journée.
La négociation devrait prévoir l’amplitude la plus grande possible, en sachant que les horaires de 
travail seront fonction de l’actualité du concept. 
La direction fera prochainement part d’une proposition d’organisation de travail pour cette nouvelle entité.

Prochaine réunion Mercredi 1er octobre avec la fin de la négociation relative à l’égalité pro et l’ouverture des négociations sur la BDU ( Base de Données Unique)

mardi 9 septembre 2014

Compte rendu de la réunion paritaire MAIF du 4 septembre 2014

Bonjour, voici notre compte rendu de la réunion paritaire qui s’est tenue à Niort le 4 septembre 2014.
Cette réunion avait pour thématique les négociations relatives à l'égalité professionnelle homme/femme ainsi que les négociations relatives à MAIF CONCEPT
En introduction, la direction annonce que  la négociation sur la GPEC  sera ré-ouverte en 2015


1/L’EGALITE PROFESSIONNELLE HOMME FEMME :
Un accord a été signé sur ce sujet il y a  3 ans.
La RH présente un  diagnostic rapide.
L’UNSA fait remarquer que le taux de recrutement à la MAIF est nettement inférieur  à ceux du GEMA  et de la  branche Assurances.
Pour la RH on ne se trouve pas dans  le même contexte que les autres sociétés d’assurance.
Pour L’UNSA  on peut certes être en phase de réorganisation mais il faut un ajustement. On constate sur le bilan social, une baisse de CDI depuis les 2 dernières années ! Compensée par le recours à de plus en plus de CDD. Nous demandons  à être informé des intentions de la direction en matière de recrutement sur les années à venir.
Le DRH fait remarquer que les  transformations  de CDD et alternants en CDI  n’apparaissent pas sur les tableaux présentés. Il faut aussi laisser des capacités à la mobilité.
L’ UNSA ne fait pas référence à la mobilité mais souligne le lien entre les cibles de recrutement prévues sur les diverses entités et la réalité que l’on constate sur le terrain. Nous pouvons comprendre que les CDD soient un outil d’ajustement pendant la phase de transition pour la Direction mais Il faut que l’entreprise revienne à terme à une politique d’embauche en CDI plus importante pour au moins compenser les départs!
Selon la RH la MAIF s’est donné les moyens d’élargir les sources de recrutement masculin.

Le DRH sollicite les revendications des OS pour cette négociation :
L’ UNSA rappelle  la  LOI DU 5 AOÛT 2014 et ses conséquences sur l’égalité homme/femme : il faut que la MAIF se mette en conformité par rapport aux nouveautés de cette loi. Ex : congé pour événements familiaux …
Nous souhaitons également un taux de transformation des CDD et des alternants plus important.

2/MAIF CONCEPT :

MAIF CONCEPT est un plan stratégique de l’entreprise : il s’agit d’innovation  autour d’un concept store ayant pour objectif d’améliorer l’image de l’entreprise à travers des manifestations événementielles ( en soirée et le week end notamment) tout en saisissant des opportunités commerciales.
En plus de MAIF concept, la MAIF souhaite la mise en place d’un laboratoire sur Niort sur l’innovation ! Il s’agirait d’une  petite structure de 11 salariés en charge de tester tout ce qui est en lien avec la relation sociétaire (3 encadrants + 8 personnes en interne). Structure centrée sur de  l’opérationnel en lien avec le sociétaire.
L’idée étant de mettre en place une structure qui permette d’avoir une réflexion sur l’expérimentation organisationnelle.
Le DRH précise de nouveau que les deux structures sont composées d’environ 10 à 12 personnes (de toutes les filières)  avec les encadrants. MAIF CONCEPT à Paris avec plein de militants et labo à NIORT ; Les contraintes horaires pour les 2 structures ne seront pas les mêmes.
Pour l'UNSA,  il faudra revoir l’intitulé de cette négociation car il n’est pas du tout clair… Nous sollicitons aussi des précisions sur les outils informatiques prévus.
UNSA rejoint en partie les autres positions des OS  sur les horaires  ( pas de travail le dimanche ni travail tardif)!! Des points restent obscurs,  il faudra définir le périmètre de l’activité des personnes qui vont travailler dans ces structures, l’autonomie qu’ils  ont vraiment.  Nous estimons que nous n’avons   pas tous les éléments nécessaires  pour rentrer en négociation.
Nous  demandons également des  précisions sur l’absence d’objectifs sur ces entités

La DRH indique qu’il n’y aura  pas d’objectifs commerciaux mais il y aura peut être d’autres objectifs…
Si vous avez des questions, commentaires, précisions ou vous souhaitez nous rejoindre, contactez nous en cliquant ici : _unsa@maif.fr

Prochaine réunion paritaire le 25 septembre 2014