Compte-rendu de la réunion CE-CHSCT du 10 avril 2018

Compte-rendu de la réunion CE-CHSCT du
10 avril 2018

Compte-rendu non officiel

Information préalable à la consultation des CE et CHSCT 79 sur un projet d’évolution de l’organisation du Groupe MAIF

Notre Directeur Général présente aux élus ce projet d'évolution dont les enjeux concernent l’efficacité opérationnel et l'amélioration du siège social.

Principes fondamentaux de la réorganisation
La concomitance de 3 facteurs a conduit à repenser l'organisation actuelle du siège :

1. Volonté d'accélérer sur les relais de croissance en créant une nouvelle Direction du BtoB qui intégrera le secteur A&C et les différents partenariats avec d'autres entreprises (économie collaborative, Altima,...).

2. Capitaliser sur le réalisé et accélérer sur l'agilité en rattachant :

• la Direction Technique Assurances (aujourd'hui sous la DS2A) au plus près de l'activité opérationnelle (DORS).
• les MOA Contrats, Sinistres et Relation (aujourd'hui sous la DS2A) au plus près des MOE (DSI).

Définitions :
MOA – Maître d’ouvrage : Il exprime le besoin, précise les objectifs, les délais et le budget alloué. Dans “ouvrage” il faut comprendre le produit qui sera livré à la fin du projet.
MOE – Maître d’œuvre :  Il assure la production du projet dans le respect des délais, du budget et de la qualité attendue.

3. L'organisation cible souhaitée est désormais permise par les arrivées récentes ou à venir :

• Rattachement du pilotage de la tarification et de la data (DPTD) au sein de la nouvelle Direction de l'Assurance de Personnes (Ex-DSAP).
• Regroupement sous une même responsabilité l’ensemble des activités de communication, y compris le studio.
• Rattachement du pôle communication et de la Direction marketing au sein de la nouvelle Direction de la Stratégie, de la Marque et des Offres (Ex-Secrétariat Général).

Les nouvelles Directions

1. Direction de la Stratégie, de la Marque et des Offres (Ex-secrétariat général), Nicolas Boudinet ;
2. Direction BtoB, Jean-Marc Willmann ;
3. Direction de l'Assurance de Personnes et de l'Analyse des données Sociétaires (Ex-DSAP), remplaçante de Thierry Couret ;
4. Direction Relation Sociétaire (Ex-DORS), Christine Mathe-Catahla ;
5. Direction Solutions et Systèmes d'Information (Ex-DSI),
   Nicolas Siegler.

Seules la DRH, la DAF et les entités rattachées au Directeur général ne changent pas.

Accompagnement au changement

Les engagements RH

• Engagement d'affectation : garantir une place pour chacun dans la nouvelle organisation.
• Cohérence d'affectation en fonction du domaine d'activité des salariés.
• Déploiement concerté : informer, écouter les salariés et construire collectivement les nouvelles modalités de coopération et d'activité.

Les dispositifs d'accompagnement et les prochaines étapes

• Une communication adaptée : les managers et les RRH sont informés au préalable afin de la relayer aux équipes.
• Définir et mettre en oeuvre les accompagnements individuels nécessaires.
• Favoriser une mise en oeuvre concertée et participative.

Les élus UNSA MAIF seront vigilants quant à l'accompagnement des salariés concernés par cette réorganisation et espère que cette évolution sera adapté aux nouveaux enjeux du groupe MAIF.

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