Utilisation des cesu

Bonjour,

Vous êtes nombreux à nous questionner sur la possibilité d'utiliser les CESU pour les accueils périscolaires.
Nous publions donc dans la rubrique question/réponse des explications et un exemple fourni par nos élus de Toulouse qui ont été acteur de l'acceptation par l'organisme local.

les détails dans l'onglet question réponse

CONSULTATION RPS DECLARATION DE NOTRE ELU AU CHSCT C31 (C31 + CATS 31)

Notre élu au chsct C31 vous fais part de l'avis rendu le 04/05/2012  suite à la consultation RPS:

CONSULTATION RPS DECLARATION DE NOTRE ELU AU CHSCT C31 (C31 + CATS 31)

De façon générale, quelle place sera donnée aux CHSCT ? 

Il parait important de prendre en compte les configurations et problématiques locales en plus des éléments présentés  ce jour qui relèvent de dispositions nationales.

Définir les mesures de soutien  aux personnes exposées aux sollicitations émotionnelles :

Il faut intégrer au plan de formation initiale la gestion des situations conflictuelles, cela permet d'amener les salariés au même niveau de connaissance sur le sujet, quel qu'en soit le niveau d'appropriation de chacun.

-> Constat :

. De l’expérience personnelle au CATS 31

. Du ressenti sur le terrain et des échanges avec les collègues

. Mais non corroborés par des éléments statistiques

==>Bien que s'agissant d'une activité à fort engagement émotionnel, elle ne semble pas engendrer de conséquence sur les TC en termes de risques psychosociaux.

-> Proposition :

Etudier ce qui marche au CATS 31, (ex : les TC gèrent ils par une méthode efficiente ces situations ? savent ils passer la main au bon moment ? extériorisent ils plus facilement ? l'équipe de management réagit elle très vite ? etc...)

Et voir ainsi ce qui est transposable.  C'est ainsi valoriser la démarche de partage des expériences.

Cette démarche peut alors être mise en application dans toutes les structures, exemple : partager avec des rédacteurs de centre moins exposés.

 

•  Développer la reconnaissance :

En ce qui concerne les salariés du CATS, très forte attente sur ce point,  situation accentuée par le projet SDO = risque social avéré si les mesures prises ne sont pas satisfaisantes.

•  Développer les liens de confiance dans toutes ses composantes au sein de l'entreprise :

 

 -> Importance du suivi des risques psychosociaux pour les managers en charge de ces missions

-> plutôt que la constitution de groupes de travail, confier une mission à un cabinet extérieur qui en exercerait le suivi,  facilitant ainsi l'expression, la discrétion, sortir de nos cadres de références, etc.)

-> Comme référant le suivi fait par le Cabinet ERGOTEC, certes court (4 réunions) mais forte contribution et formateur pour l'équipe en charge du plan d'action et les élus CHSCT.

• Concilier les contraintes du travail et la qualité de vie au travail :

Concernant l'intégration du volet prévention des risques professionnels dans les programmes de transformation  et les projets d'envergures de la Mutuelle, je propose que les responsables de projets échangent  en amont du projet avec les élus des CHSCT.

C'est bien d'associer les utilisateurs, mais profiter de l'expertise des élus CHSCT permettrait certainement  de limiter les ajustements lors des déploiements et après consultation des CHSCT (ex : GRS, GED)

• Sur les prochaines étapes :

-> Pas de date butoir à la mise en place de ce plan, s'agit il là d'un point qui sera négocié en juin 2012 ? Il est important d'avoir un calendrier.

-> Où en sont les  négociations sur les nominations au CHSCT à venir ? Point impactant dans ce dossier.

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DECLARATION RELATIVE A LA DEMANDE D UNE CRECHE ET D UN CENTRE DE LOISIRS

Voici la déclaration de l'élu du Cats 31 du  25/06/10 :

DECLARATION RELATIVE A LA DEMANDE D UNE CRECHE ET D UN CENTRE DE LOISIRS

Les longues négociations des accords OTT ont amenées leurs intervenants à instaurer des échanges argumentés et construits concernant les impacts de l'augmentation de l'amplitude des horaires et de l'influence de la planification sur l'organisation personnelle des salariés.

L'un des points relevés concernait alors les difficultés liées à la garde des enfants et à ce titre les représentants de la Direction Générale et du Conseil d'Administration présents à ces négociations avaient alors pris l'engagement qu'une démarche collective serait engagée permettant d'obtenir des solutions concrètes et adaptées aux besoins des salariés.

Si nous nous réjouissons de l'ouverture prochaine de la crèche BABILOU sur Niort en partenariat avec la MACIF et de l'accès pour 15 jours en juillet au centre de loisir d'Inter Mutuelles Sport pour les enfants de nos collègues de Niort, nous ne pouvons que constater l'absence de démarches pour les personnels des services de LABEGE INNOPOLE.
Pourtant :

• les besoins déjà exprimés par les DP du CATS 31 depuis son ouverture en 2001 se justifiaient déjà par l'inadéquation des plages horaires planifiées avec les amplitudes d'accueil des enfants par les diverses structures de garde de TOULOUSE.

• l'évolution des horaires amène les salariés du site à entrer et sortir du lieu de travail souvent à la période de forte influence (donc de bouchons quotidiens) ce qui a allongé les durées de parcours et donc les difficultés pour récupérer les enfants.

• les structures de garde sur TOULOUSE sont insuffisantes. De plus les prestataires spécialisés dans la garde d'enfants de plus de 6 ans rechignent à accepter les CESU.

• les besoins des personnels doivent permettre de fournir la ressource nécessaire à la création d'une structure de garde, adaptée notamment aux amplitudes horaires, les éventuels déficits pourraient aussi être pourvus par les besoins des personnels limitrophes (dont la MACIF)

• Les personnels de cette structure seraient autant d'emplois induits et d'assurés potentiels à la MAIF.

Il est donc urgent que des moyens soient mise en place pour répondre favorablement à ces besoins.