"Avenant à l'accord d'Intéressement 2020"

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Compte-rendu de la réunion paritaire du
11 septembre 2017

Compte-rendu non officiel

Accord de méthode sur le projet OSER

Cette réunion ouvre les négociations sur un avenant à l'accord OSER qui a pour objectif de déterminer les conditions de mise en place du projet OSER (moyens d'information des salariés, calendrier,...).

En préambule, plusieurs OS ont souhaité demander une rétroactivité des avantages inscrits au projet OSER liés au travail le samedi dans la filière FAF car certaines sont déjà en expérimentation et ce, sans contreparties. 

L'Unsa-Maif souligne l'incohérence de cette méthode de négociation qui ne respecte pas l'ordre du jour de la réunion. Il aurait été préférable de revendiquer cela avant la signature de l'accord ou lors de la NAO à venir.

1. Les moyens octroyés aux représentants du personnel

L'Unsa-Maif souhaite intégrer la commission QVT dans le suivi du projet OSER et déplore le manque de volonté de la Direction d'impliquer les CHSCT locaux. En effet, il est prévu que seul l'ICCHSCT (Instance de Coordination des CHSCT) soit compétente sur ce sujet. La Direction nous rappelle qu'avec la nouvelle loi Travail, environ 50% des représentants du personnel disparaîtront et ce, notamment du fait de la nouvelle réglementation qui prévoit de fusionner les instances CE/CHSCT/DP. 

Nous en profitons pour vous exprimer notre indignation face à cette mesure qui est un réel recul social pour les salariés. 

La Direction elle-même nous confirme que traiter tous les sujets au sein d'une même instance n'est pas l'idéal en terme d'efficacité.

2. Le calendrier de mise en œuvre des différents dispositifs prévus

Le déploiement du projet intégrera :

• le temps d’information, d’appropriation de l’accord par les salariés ;
• le temps de concertation et d’accompagnement local nécessaire ;
• les travaux techniques de préparation et de test de nouveaux outils informatiques ;
• la recherche d’une cohérence dans le maintien des équilibres entre les besoins des sociétaires, des salariés et de la mutuelle ;
• les demandes locales d’anticipation de certaines mesures dès lors qu’elles peuvent contribuer à la réussite de cette généralisation.

Le calendrier indicatif du déploiement des différentes mesures :

• PHASE 1 : à compter de 2017

- Débit crédit et JM : Possibilité d’épargner ou de monétiser les JM, débit/crédit de -5/+7.
- Simplification des congés : Validation simplifiée des congés isolés selon des modalités fixées localement.
- Mise en place de l’autopositionnement et des nouvelles majorations.
- Télétravail : Poursuite du déploiement et indemnisation de 2€/jour.
- Retraite progressive.

• PHASE 2 : à compter de 1er janvier 2018

- Congés : changement de dénomination des congés, harmonisation des modalités d’acquisition et de gestion par nature de congés.
- Evolution des plages de travail : Suppression des plages fixes, évolution de la pause de méridienne (possibilité de la réduire à 30 min).
- Journées mobiles : Prise de la JM dans les deux mois suivant l’acquisition.
- Evolution des horaires par entités : Ouverture du samedi, avant 8h00, après 18h30... (liste des horaires/entité non dévoilée pour l'instant).
- Temps partiel parental jusqu’aux 6 ans de l’enfant possible.
- Forfait jour réduit ou additionnel.
- Autorisations d’absence pour événement familial.
- Augmentation volontaire de la durée du travail.

• PHASE 3 : à compter du 1er janvier 2019

- Généralisation de l’autopositionnement.
- Répartition du temps de travail sur l’année calendaire.
- Contractualisation volontaire d’une durée additionnelle de travail.

3. Les moyens d'information des salariés sur les nouveaux dispositifs d'organisation du temps de travail

La Direction comprend que la connaissance et l’appropriation du texte par les salariés sont des enjeux importants. Leur information serait réalisée selon les principales étapes et moyens ci-dessous :

• Les équipes RH opérationnelles constitueront un relais d’information et d’expertise locale au service des managers et des salariés.
• Information des responsables de filière et formation des managers.
• Information des acteurs de la prévention des risques internes à la mutuelle.
• Une information sur l’accord sera mise à disposition des salariés sur l’intranet entreprise.

Nous intervenons auprès de la Direction pour faire éclaircir un point : certaines expérimentations en cours dérogent à l'accord signé dernièrement, notamment sur le positionnement naturel... qui implique l'absence d'autopositionnement.

Les entités concernées pourront elles pérenniser ces expérimentations ? La Direction nous précise qu'il conviendra de se référer à l'accord en fin d'année mais certaines pourraient être pérennisées si le triptyque était respecté.
Le cas échéant, La Direction consultera les OS pour modifier par voie d'avenant l'accord initial. Cette position renforce notre conviction qu'il était urgent d'attendre le retour des expérimentations plutôt que de se précipiter sur une signature de l'accord au mois de juillet.

Pour sa part, l'UNSA-MAIF donnera sa position définitive sur une adhésion ou non à l'accord OSER à la fin du mois d'octobre si nous estimons avoir le recul nécessaire.

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Compte rendu - Réunion paritaire du 27 janvier 2017

1.  Ouverture des Négociations Annuelles Obligatoires incluant la rémunération des salariés
La Direction nous présente une étude sur la rémunération des salariés dans le domaine des assurances, mettant en avant le fait que la Maif se positionne toujours au-dessus de la moyenne.

Avant de rentrer en négociation, nous avons souhaité connaître la position de la Direction concernant 2 revendications que nous avons faites au cours de l'année 2016 :

• La subvention supplémentaire aux œuvres sociales du CE afin de financer la mise en place des chèques vacances ;
• Une mesure supplémentaire dans une perspective à long terme, en faveur des salariés qui ne seraient pas concernés par le dispositif de retraite progressive : la mise en place d’un système d’assurance retraite supplémentaire similaire à celui des cadres de Direction.

Sur ces deux points, le DRH nous avait répondu qu'il souhaitait que ces dispositifs soient négociés en NAO. Il n'a en effet pas accepté d'ouvrir le débat lors de la négociation sur la retraite progressive et a également refusé d'ouvrir une négociation sur la subvention supplémentaire aux œuvres sociales du CE.

Pour l'UNSA-MAIF, la revendication concernant la subvention aux œuvres sociales du CE n'a rien à faire en NAO car il ne s'agit pas d'un élément de rémunération des salariés.
Nous actons donc le refus de la Direction d'ouvrir une négociation spécifique à cette revendication.

L'UNSA-MAIF communiquera prochainement à la Direction ses revendications en terme de NAO, dont celle concernant un système d'assurance retraite supplémentaire.

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Compte rendu de la réunion paritaire du 3 Novembre 2016

Compte-rendu de la réunion paritaire du jeudi 3 novembre 2016

Compte-rendu non officiel

1. Contrat de génération et retraite progressive 

En préambule, la Direction nous a informés faire actuellement des simulations concernant le « décompte-temps » des cadres suite à une loi qui vient d’être votée sur la retraite progressive (en attente des décrets). 
Par ailleurs, elle n'a toujours pas de retour à faire aux Organisations Syndicales (OS) concernant leurs revendications, faites lors de la dernière réunion paritaire. En effet, elle étudierait actuellement leur faisabilité.  

Pour relire les comptes-rendus des 3 précédentes réunions sur le sujet, cliquer sur les dates correspondantes :  15/09, 28/09, 20/10.

• Aujourd’hui, une grande partie des contrats de générations est recrutée auprès d’étudiants pour travailler le samedi matin dans la filière CDS. La Direction étudie pour 2017 la possibilité d’étendre ce système à d’autres entités Maif.

Selon les OS, cet accord n’est pas assez bordé ou précis car il pourra leur être demandé de travailler en dehors des heures d’ouverture des entités de rattachement. Le DRH précise qu’il sera fait appel au volontariat pour les encadrants ou ATS. Selon lui, ce système a toujours bien fonctionné dans les CDS depuis 3 ans et la confiance doit être de mise dans ce dossier. Mais devant l’insistance des OS, il précise qu’un nouveau libellé sera étudié.

• L’UNSA-MAIF évoque la problématique de l’aménagement de la charge de travail pour les tuteurs : les moyens donnés disparaissent (ex : décharge de travail) et le tuteur regrette donc finalement son investissement car ses résultats individuels en pâtissent. La Direction va étudier ce point.
  
• Les OS demandent une augmentation des objectifs de recrutement des jeunes de - 26 ans et des seniors.

• Le CPF (Compte Professionnel de Formation) ne peut pas inclure les demandes des seniors  pour anticiper la retraite, ce qui était possible avant avec le DIF (Droit Individuel à la Formation). Le DRH propose une consultation/conseil auprès de France retraite (prestation plus complète et profonde qu’auparavant) qui dispose d’un outil de simulation spécialisé.
  Seule la partie retraite progressive ainsi que d’autres dispositifs seront vus séparément plus tard lors d'une réunion spécifique. 

La prochaine réunion aura lieu le 17 novembre et concernera uniquement la retraite progressive. Lors de la dernière réunion, la Direction nous présentera l’ensemble de l’accord.

   2. L’aménagement du temps de travail et la rémunération du personnel de gardiennage et sécurité du Siège Social.

La Direction précise que l’accord est très vieux (2003), et qu’elle ne souhaite plus que les salariés concernés travaillent la nuit et le week-end.
Il existe par ailleurs un problème légal, puisque les collègues ne bénéficient pas à ce jour d’une pause-déjeuner officielle et décomptée.

Les propositions de la Direction :

• Equipes successives de 7h30 à 21h : alternance des équipes sur la journée ;
• Repas et pauses : 20min minimum après 6h de travail consécutif.

L’UNSA MAIF indique qu’une attention toute particulière devra être portée sur le choix du prestataire pour le soir et le week-end.

La DRH proposera un accord précis à la prochaine réunion, notamment sur les salaires/primes.

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Compte rendu de la réunion paritaire du 20 octobre 2016 Compte rendu non officiel  1. Demande d’ouverture de négociations de l’UNSA : chèques vacances et classification-rémunération Ce point a été rajouté à l'ordre du jour suite à nos précédentes revendications auprès de la Direction (voir ici).  Nous souhaitons que l'entreprise augmente la subvention qu'elle alloue aux œuvres sociales du comité d'entreprise dans le but de faire bénéficier tous les salariés des chèques vacances sans diminuer les autres avantages prévus par le CE. Concernant l'accord classification-rémunération, nous constatons que la majorité des collègues rencontrés ne se retrouve plus dans ce système. C'est pourquoi nous demandons à la Direction, bien que nous ne soyons pas signataire de cet accord, d'ouvrir une nouvelle négociation. La Direction nous répond qu'elle accepte d'ouvrir une négociation d'ici 2 ans et propose de mettre le sujet des chèques-vacances dans la négociation de l'accord NAO en février prochain. Pour l'Unsa-Maif, nous estimons qu'il n'est pas concevable de l'inclure dans l'accord NAO qui, depuis la loi Rebsamen, est regroupé en 3 grandes thématiques :  La rémunération, le temps de travail et le partage de la valeur ajoutée  L'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et la qualité de vie au travail  La gestion des emplois et des parcours professionnels, qui peut aussi porter sur le contrat de génération.  Les œuvres sociales du comité d'entreprise n'en faisant pas partie, nous prendrons nos responsabilités lors de cette négociation. Toutefois, nous remercions la Direction d'avoir pris en compte nos demandes concernant ces sujets, importants aux yeux de nos collègues.    2. Ouverture des négociations relatives à « l’accord sur l’aménagement et la réduction du temps de travail et à la rémunération du personnel de gardiennage et sécurité du Siège Social » Premiers éléments apportés par la Direction : - Remplacer les 32h/4 jours par 35h/5 jours sans nécessairement modifier l'amplitude horaire ; - Externaliser le travail de nuit et remplacer la planification des salariés concernés par des horaires de jour. L'objectif de la Direction est "de maintenir la rémunération avec un principe d'équité". Nous ne sommes pas favorables à l'externalisation et souhaitons que la Direction trouve une compensation acceptable pour les salariés concernés.    3. Poursuite de la négociation sur la retraite progressive  La Direction nous présente un document expliquant le dispositif légal et notamment sur le système de bonus-malus : "Pour échapper à une réduction de leur pension, les futurs retraités devront retarder la liquidation de leur retraite d’un an à partir de la date où ils rempliront les conditions d’une pension à taux plein (Ex : départ à 63 ans si taux plein à 62 ans, à 64 ans si taux plein à 63 ans...). À défaut, leur retraite complémentaire subira une décote de 10% pendant 3 ans." Cliquez ici pour comprendre les principes et conditions de la retraite progressive.    4. Poursuite de la négociation sur le contrat de génération  Nous rappelons à la Direction notre revendication sur l’embauche majoritaire de personnes en CDI temps-plein pour les contrats de génération. Nous comprenons cependant les contraintes de l'entreprise en matière d'embauche. C'est pourquoi nous demandons que soit inscrit dans l'accord, un pourcentage minimum garanti d'embauche de personnes en CDI temps-plein issues de l'alternance, pour que nos alternants aient enfin plus d'opportunités au sein de l'entreprise. Le DRH nous confirme qu'il va étudier notre revendication. La prochaine réunion aura lieu le 3 novembre. Pas encore adhérent(e) ? Rejoignez-nous ! Les comptes rendus font ressortir les points principaux. N'hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez plus d'informations ou nous faire part de vos idées ! Nous écrire : unsamaif.info@gmail.com Nous appeler : voir les coordonnées

Compte-rendu CE ordinaire du 13 octobre 2016

Compte-rendu comité d'entreprise du 13 octobre 2016 Compte rendu non officiel Mise à jour du 14/12/16 relative au point 5 :  1. L'application Nestor est basée sur un model freemium (associant une offre gratuite, en libre accès, et une offre « premium », plus haut de gamme, en accès payant).  2. La Direction nous a confirmé que les règles de sécurité sur l'application NESTOR ne permettront pas l'utilisation frauduleuse ou à des fins commerciales des données personnelles.   1. Information sur le Point d’Accueil de Saint Honoré 75.8  Ce lieu sera ré-alloué en direction d’une activité patrimoniale au bénéfice des collègues CVS de MAIF et des CGP de MSF de la région parisienne.  Le site, dans sa configuration PA, ne sera plus ouvert au public à compter du 29 octobre 2016.  2. Le nouveau dispositif de l’Observatoire du Climat Social Cet outil permettra à tous les salariés de s'exprimer et à l'entreprise de suivre de près les évolutions du climat social. Tous les salariés seront interrogés anonymement au moins une fois par an. Par ailleurs, des ateliers permettront aux acteurs de l'entreprise de se réunir et de partager sur des thématiques ciblées. Deux cabinets experts seront garants de la neutralité des traitements et des analyses, et de l’anonymat de la démarche d’écoute. L'Unsa-Maif s'est joint à la déclaration du comité d'entreprise sur la politique sociale, les conditions de travail et l'emploi à la Maif.  Cependant nous avons choisi d'émettre un avis d'abstention au regard de nos inquiétudes sur les grands projets de transformation en cours dans l'entreprise et du manque de visibilité sur les impacts à venir sur ce thème.  3. Consultation et recueil d’avis sur le projet d’évolution d’organisation de la gestion des sinistres A&C Nous émettons un avis favorable. Toutefois, nous serons attentifs à certains points de vigilance évoqués par le CHSCT de Niort, à savoir l’adaptation des effectifs à la charge de travail, la transition des effectifs et des flux entre les entités, l’adaptation du soutien managérial et technique, la conception de l’environnement de travail, etc.  4. Information et consultation sur les périmètres des CHSCT en vue des prochaines élections Les élus Unsa-Maif ont émis un avis d’abstention car aucun changement majeur n'est intervenu par rapport au précédent accord et aucune de nos revendications n'a été retenue. Nous ne sommes pas convaincus par le périmètre retenu de la régionalisation. Selon nous, il devrait croiser les filières et les régions afin d'avoir des élus spécialisés par région sur les problématiques métiers. 5. Le projet NESTOR Rappel : Cette application permet de visualiser l’ensemble de son patrimoine financier (tous les produits financiers même chez différentes banques). Aujourd'hui, l'application est gratuite mais il existera une version payante à terme qui permettra de faire des transactions. Nous alertons la Direction sur l'utilisation frauduleuse des données bancaires, aujourd'hui non protégées par les applications du même type sur le marché. Elle nous répond que la législation va changer et qu'elle ne déploiera la version payante qu'à ce moment-là. Par ailleurs, nous sommes sceptiques sur l'attractivité de l'application au vu de sa prochaine tarification et sur l’évolution du montage juridique envisagée (Cf. directive européenne DSP 2 pour 2018).  6. Point sur les investissements au sein de MAIF Investissement Social et Solidaire (MISS) MISS a pour objet social de gérer l’ensemble des prises de participation de la mutuelle dans les différentes structures de l’économie sociale et solidaire. Les éléments de ce point étant confidentiels, nous ne pouvons pas vous donner plus de détails.  7. Happy Mobility : information sur le partenariat avec la société SFIL Rappel du concept : La possibilité de faire un détachement de quelques mois dans une entreprise partenaire avec la MAIF (Imatech, Mon p’tit voisinage, etc.). Aujourd'hui 20 salariés bénéficient de ce programme qui existe aussi dans les deux sens. En effet, 4 personnes d'IMA sont venues travailler à la MAIF. 8. Point d’étape sur la Stratégie Digitale La Direction nous explique que la réalité industrielle et l'économie digitale obligent la Maif à faire de cette stratégie une priorité de l'entreprise. Nous saluons ce projet qui consiste à trouver des solutions pour continuer à être un acteur dominant dans le milieu de l'assurance et ce, en comprenant et en intégrant dans notre fonctionnement les avancées numériques. Cependant, nous alertons la Direction sur les préconisations du rapport Mettling relatives à la transformation numérique et la vie au travail, afin qu'elle les prenne en considération (cliquer ici).  9. Point de suivi de l’accord OSER Fin des ateliers-travail au 30 Juin. La phase de consolidation et d'analyse a commencé en septembre. Toutes les informations sont visibles sur Agora. 10. Point sur les heures supplémentaires  Nous constatons, suite aux chiffres divulgués par la Direction, que les heures supplémentaires ne cessent de croître de manière significative depuis 2013. Pour autant, la politique d'embauche n'est pas à ce jour remise en question. En effet, la Direction explique ces hausses depuis 3 ans par le changement SDO, les TNG et les difficultés informatiques. Pour l'Unsa-Maif, ces raisons constituent les aléas quotidiens de notre activité et ne peuvent donc plus être considérées comme des éléments exceptionnels empêchant la Maif d'embaucher. Pas encore adhérent(e) ? Rejoignez-nous ! Les comptes rendus font ressortir les points principaux. N'hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez plus d'informations. Nous écrire : unsamaif.info@gmail.com Nous appeler : voir les coordonnées