Compte-rendu de la réunion paritaire du 
13 avril 2017

Compte-rendu non officiel

Poursuite et fin de la négociation concernant la révision de l’accord relatif à la méthode de co-construction du projet OSER : précisions sur l’articulation expérimentation/négociation et discussion sur les moyens
 
Nous avons obtenu :

• Une enveloppe d'heures majorée pour chaque organisation syndicale, ce qui nous permettra de rencontrer les collègues, notamment sur les sites où se déroulent les expérimentations.
• Plus de facilité donnée aux représentants des CHSCT locaux pour suivre les expérimentations spécifiques à leur périmètre.
• Que l’échéance du 31 décembre 2017 soit retirée car il semble plus judicieux de le clôturer en fonction de l’avancée des expérimentations et des négociations.
• Que la signature de l’accord définitif OSER soit globale et non par signatures séquencées. Pour nous, même si nous négocierons thème par thème avec la Direction,  le bilan de chaque expérimentation sera un élément incontournable avant de prendre une décision définitive.

Nos déceptions : 

• Cet avenant empêche les collègues d’être payés en heures supplémentaires au-delà des plages actuelles. Nous craignons une dérive à terme si le principe était validé, puisque non conforme à certaines dispositions du droit du travail.
• Pas de possibilité pour les représentants OSER de faire des visites de sites sur les expérimentations qui concerne leurs filières alors que les idées émanent des groupes de travail dans lesquels ils ont participé.
• Pas de possibilités entre les représentants OSER par OS de se réunir plus de deux fois alors que la date butoir des négociations n’est pas arrêtée et que ces échanges alimentent pertinemment le débat.

Pour l'Unsa-Maif, même si nous craignons certaines dispositions de l'accord, nous avons fait le choix de nous positionner positivement puisqu'il donne des possibilités supplémentaires à vos représentants pour aller à votre rencontre et échanger avec vous sur ce projet qui nous concerne tous. N'hésitez pas à nous exprimer vos craintes, vos souhaits et nous faire part de votre expérience dans les expérimentations afin que nos revendications soit conformes à vos attentes.

Compte-rendu comité d'entreprise du 6 avril 2017

Compte-rendu comité d'entreprise du 6 avril 2017

Compte-rendu non officiel

1. Projet de création d’un plateau temporaire Sinistres
Dans une logique d’anticipation, la Direction souhaite créer un plateau de soutien sinistre sur le site d’Aix-en-Provence. Il sera composé de 23 collaborateurs en CDD de 6 mois intervenant principalement sur l’activité de gestion des sinistres PEGASE du mois de juin au mois de novembre 2017. De plus, 7 CDD seront positionnés sur d’autres CGG qui restent à définir.
Pour l’Unsa-Maif, nous sommes satisfaits de l’anticipation de la Direction, pour autant, conformément à nos précédentes revendications, nous aurions préféré une logique de recrutement sur la filière sinistre qui est pour nous sous-dimensionnée, plutôt que de trouver des solutions ponctuelles tels que l’embauche d’emplois précaires ou la sollicitation des collègues pour effectuer des heures supplémentaires sur 3 samedis en juin.

2. Projet Bien-être 
La Maif souhaite développer une offre de multiples services s’articulant autour de la thématique du « bien-être » pour répondre à une préoccupation grandissante des Français qui est la recherche de la qualité de vie. Le concept ne sera pas détaillé sur ce blog par souci de confidentialité.

3. Projet Zaléo

Zaléo est un projet en route depuis 2011 en partenariat avec Koolicar, Cityz et Antenia.

Le concept : guider les usagers vers leur destination et leur permettre via une application de composer et réserver des itinéraires, basés sur les transports alternatifs (autopartage, covoiturage, transports en commun).

Différentes garanties : « arrivée à bon port », indemnisation retard, protection corporelle renforcée, prestation d’assistance…

L’application est gratuite mais le service payant. Elle fera l’objet d’une première expérimentation cette année à Bordeaux.

La Maif via le Centre de Bessines (en juin passage de relais au futur CGS VAM A&C de Chauray) interviendra en deuxième ligne sur les sinistres après son ouverture par la plate-forme Koolicar.

4. Projet « Salle des Marchés » en A&C
La Maif, consciente de l'enjeux des marchés publics pour son développement, va spécialiser une équipe réduite pour le traitement de ces offres. La Direction nous précise par ailleurs qu'un système informatique spécial A&C est prévu pour les années à venir.

Pas encore adhérent(e) ? Rejoignez-nous !

Les comptes-rendus font ressortir les points principaux. N'hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez plus d'informations.

• Nous écrire : unsamaif.info@gmail.com
• Nous appeler : voir les coordonnées 

Compte-rendu de la réunion paritaire du
4 avril 2017

Compte-rendu non officiel

1. Poursuite et fin des négociations relatives à l’intéressement
Notre souhait que la prime attribuée au siège devienne le minimum garanti pour chaque unité : Au vu de l'insistance de plusieurs organisations syndicales, la Direction précise qu'elle reviendra vers nous même si elle indique ne pas partager notre logique.

Plafond : Nous souhaitons un montant maximum d’intéressement de 2900 euros bruts par salarié. La Direction propose 2500 euros bruts.

Clause supplétive : La Direction souhaite qu'en l’absence d’accord sur les avenants qui seront proposés en 2018 et 2019, les indicateurs, seuils et cibles soient majorés de 5%. L’Unsa-Maif rappelle que la clause supplétive proposée est trop lourde de conséquence, et ne permettrait plus de vraies négociations par la suite. Nous souhaitons qu’une clause supplétive prévoie la possibilité de se revoir chaque année pour réajuster les indicateurs, seuils et cibles de déclenchement préalablement définis. A défaut d’accord entre les parties signataires, l’accord continuera de produire effet dans les termes initialement prévus. En réponse, la Direction annonce qu'elle diminue le pourcentage à 3%.

Les plateaux soutiens (C44S et 99.10) : Nous sommes satisfaits que, suite à notre demande, la Direction ait décidé de leur attribuer 70% de la prime de la filière Gestion Généraliste et 30% de la filière Déclarations, ce qui correspond plus à la réalité de leur activité.

Ci-dessous nos revendications sur les indicateurs par filière et la proposition finale de la Direction : 

Filière A&C

Niveau	Taux d’accueil		Taux de fidélisation		% objectif adhésion		% atteinte CA
	UNSA	MAIF	UNSA	MAIF	UNSA	MAIF	UNSA	MAIF
100%	90%	90%	94,9%	94.7%	100%	100%	100%	100%
75%	88.5%	89%	94,7%	94,5%	98%	98%	94%	90%
50%	86%	86%	94,4%	94.2%	97%	95%	86%	80%

Filière Déclaration

Niveau	Taux d’accueil		Taux d’excellence		Decla/ETP		Taux fréquen-tation RP
	UNSA	MAIF	UNSA	MAIF	UNSA	MAIF	UNSA	MAIF
100%	68,5%	74%	60%	59%	2960	2860	69,3%	69.2%
75%	67%	72%	59%	NR	2900	2825	68,8%	NR
50%	65%	69%	56%	54%	2820	2720	68%	68%

Filière Gestion Généraliste

Niveau	Taux d’accueil		Taux d’excellence		Entrées nettes/ETP		Gains techniques
	UNSA	MAIF	UNSA	MAIF	UNSA	MAIF	UNSA	MAIF
100%	81%	81%	57%	57%	1655	1605	70	75
75%	79,5%	80%	56%	NR	1625	1585	62	NR
50%	77%	77%	54%	54%	1575	1525	45	50

Filière Expert

Niveau	Taux d’accueil		Taux d’excellence		Entrées nettes/ETP		Gains techniques
	UNSA	MAIF	UNSA	MAIF	UNSA	MAIF	UNSA	MAIF
100%	89%	89%	53%	52%	310	300	75	75
75%	87%	88%	52%	NR	305	295	65	NR
50%	83%	84%	50%	48%	290	285	50	50

Filière CVD

Niveau	Taux d’accueil		Transferts militants		Taux qualité perçue/soc.		Taux d’excellence		Production pondérée
	UNSA	MAIF	UNSA	MAIF	UNSA	MAIF	UNSA	MAIF	UNSA	MAIF
100%	74%	75%	43%	45%	91%	91%	80%	79%	100%	100%
75%	73%	74%	42%	44%	90,5%	90%	79%	NR	96%	97%
50%	71%	72%	40%	42%	89%	88%	76%	74%	90%	90%

Filière CVFF 

Niveau	Taux d’accueil		RDV honorés/pris		Taux d’excellence		Production pondérée
	UNSA	MAIF	UNSA	MAIF	UNSA	MAIF	UNSA	MAIF
100%	74%	75%	83%	81%	78%	77%	100%	100%
75%	73%	74%	81.5%	80%	77%	NR	96%	97%
50%	71%	72%	79%	78%	75%	74%	90%	90%

L'indicateur transverse concerne la fidélisation et le développement du portefeuille PP + A&C : 39500 (100%), 34000 (75%) et 20000 (50%). 
Nous n'y sommes pas favorable mais la Direction reste sur sa position.

Les indicateurs proposés initialement par la Direction étaient tous égaux ou supérieurs à ceux que nous avions revendiqués. Cependant, la Direction nous explique avoir diminué certains indicateurs parfois même en deçà de nos demandes, dans une "logique de compensation" car elle a refusé de changer certains objectifs tels que le taux d'accueil.

2. Préparation à la négociation relative au projet OSER 
La Direction nous présente les différentes expérimentations antérieures à OSER, en cours ou à venir. Pour l'Unsa-Maif, nous ne comprenons pas la logique de l'entreprise qui souhaite négocier en même temps qu’elle expérimentera certaines idées…
Nous constatons également que les expérimentations lancées avant OSER ont des résultats, selon la Direction, positifs pour les salariés, sans annualiser le temps de travail. Cela prouve que l’on peut donner de la souplesse dans l’OTT sans annualisation.

3. Révision de l’accord relatif à la méthode de co-construction du projet OSER : précisions sur l’articulation expérimentation/négociation et discussion sur les moyens
Nous demandons la prise en charge des déplacements pour aller rencontrer les collègues sur les sites concernés par les expérimentations, ainsi que la possibilité de réunir nos représentants OSER au minimum 3 fois durant cette négociation.
La Direction nous précise que :

• la durée de l'accord se termine au 31/12/2017 mais pourrait dépasser si les expérimentations et l'évolution des négociations l'induisent ;
• la consultation des CHSCT concernés par les expérimentations sera prévue ;
• Il pourrait y avoir des dispositions de transitions, permettant légalement de faire des expérimentations (exemple : volontariat sur le samedi) ;
• elle listera l’ensemble des accords d’entreprise devant être révisé au cours de cette négociation.

L'Unsa-Maif précise le fait qu’elle négociera mais ne validera rien tant que  les expérimentations ne seront pas terminées.

Déclaration des représentants UNSA-MAIF - CHSCT Niort 28 mars 2017

CHSCT Bassin niortais du 28/03/2017
Déclaration des représentants UNSA-MAIF

Aux termes de l’accord signé le 27 janvier 2016 sur l’organisation de la co-construction du projet OSER avec les salariés et les représentants du personnel, des expérimentations pourront être proposées et mises en place en vue de tester des modalités d’organisation du temps de travail issues notamment des ateliers participatifs avec les salariés.
Suivant ce même accord, le début des négociations avec les partenaires sociaux a pour préalable, pour prérequis, un retour sur les conclusions des expérimentations mises en œuvre (cf. dernier paragraphe de l’article 2 de l’accord ci-après repris) :
« Un retour d’expérience des expérimentations sera réalisé auprès des organisations syndicales au plus tard lors de l’ouverture des négociations. »
Aujourd’hui, nous ne pouvons que déplorer le fait que cet engagement soit foulé aux pieds par la Direction. Pour des raisons qui nous échappent, elle a décidé unilatéralement  de bousculer le calendrier et d’ouvrir les négociations alors qu’elle vient seulement de communiquer la liste des expérimentations qui pourraient être lancées dans les semaines à venir.
En outre, nombre d’entre elles se termineront à un moment, où suivant toujours les vœux réels de la Direction, la négociation avec les partenaires sociaux devrait aboutir, c’est-à-dire à la fin de l’année, ce qui pose question sur le sens même de ces expérimentations.
Rappelons que si les expérimentations ne démarrent que maintenant, ce n’est imputable ni aux salariés ni aux organisations syndicales.
Le calendrier d’ouverture des négociations serait décalé à fin 2017 pour une clôture au second semestre 2018 ? Et alors ? Où est le problème ?
Rien ne saurait justifier aujourd’hui ce déni d’engagement de la Direction vis-à-vis de la démarche qu’elle a elle-même proposée. Nous ne sommes en effet pas confrontés à un péril imminent pour l’entreprise qui rendrait impérative une telle décision.
Cette initiative autoritaire ne laisse malheureusement pas présager d’une suite heureuse et sereine des discussions en vue de parvenir, ou non, à un accord.
Nous demandons donc, à tout le moins, que nous soient développées, expliquées lors de la présente instance les arguments de la Direction sur la remise en cause de cet engagement.