Compte-rendu de la réunion paritaire du
4 avril 2017
Compte-rendu non officiel
1. Poursuite et fin des négociations relatives à l’intéressement
Notre souhait que la prime attribuée au siège devienne le minimum garanti pour chaque unité : Au vu de l'insistance de plusieurs organisations syndicales, la Direction précise qu'elle reviendra vers nous même si elle indique ne pas partager notre logique.
Plafond : Nous souhaitons un montant maximum d’intéressement de 2900 euros bruts par salarié. La Direction propose 2500 euros bruts.
Clause supplétive : La Direction souhaite qu'en l’absence d’accord sur les avenants qui seront proposés en 2018 et 2019, les indicateurs, seuils et cibles soient majorés de 5%. L’Unsa-Maif rappelle que la clause supplétive proposée est trop lourde de conséquence, et ne permettrait plus de vraies négociations par la suite. Nous souhaitons qu’une clause supplétive prévoie la possibilité de se revoir chaque année pour réajuster les indicateurs, seuils et cibles de déclenchement préalablement définis. A défaut d’accord entre les parties signataires, l’accord continuera de produire effet dans les termes initialement prévus. En réponse, la Direction annonce qu'elle diminue le pourcentage à 3%.
Les plateaux soutiens (C44S et 99.10) : Nous sommes satisfaits que, suite à notre demande, la Direction ait décidé de leur attribuer 70% de la prime de la filière Gestion Généraliste et 30% de la filière Déclarations, ce qui correspond plus à la réalité de leur activité.
Ci-dessous nos revendications sur les indicateurs par filière et la proposition finale de la Direction :
Filière A&C
Filière Déclaration
Filière Gestion Généraliste
Filière Expert
Filière CVD
Filière CVFF
Notre souhait que la prime attribuée au siège devienne le minimum garanti pour chaque unité : Au vu de l'insistance de plusieurs organisations syndicales, la Direction précise qu'elle reviendra vers nous même si elle indique ne pas partager notre logique.
Plafond : Nous souhaitons un montant maximum d’intéressement de 2900 euros bruts par salarié. La Direction propose 2500 euros bruts.
Clause supplétive : La Direction souhaite qu'en l’absence d’accord sur les avenants qui seront proposés en 2018 et 2019, les indicateurs, seuils et cibles soient majorés de 5%. L’Unsa-Maif rappelle que la clause supplétive proposée est trop lourde de conséquence, et ne permettrait plus de vraies négociations par la suite. Nous souhaitons qu’une clause supplétive prévoie la possibilité de se revoir chaque année pour réajuster les indicateurs, seuils et cibles de déclenchement préalablement définis. A défaut d’accord entre les parties signataires, l’accord continuera de produire effet dans les termes initialement prévus. En réponse, la Direction annonce qu'elle diminue le pourcentage à 3%.
Les plateaux soutiens (C44S et 99.10) : Nous sommes satisfaits que, suite à notre demande, la Direction ait décidé de leur attribuer 70% de la prime de la filière Gestion Généraliste et 30% de la filière Déclarations, ce qui correspond plus à la réalité de leur activité.
Ci-dessous nos revendications sur les indicateurs par filière et la proposition finale de la Direction :
Filière A&C
| Niveau | Taux d’accueil | Taux de fidélisation | % objectif adhésion | % atteinte CA | ||||
| UNSA | MAIF | UNSA | MAIF | UNSA | MAIF | UNSA | MAIF | |
| 100% | 90% | 90% | 94,9% | 94.7% | 100% | 100% | 100% | 100% |
| 75% | 88.5% | 89% | 94,7% | 94,5% | 98% | 98% | 94% | 90% |
| 50% | 86% | 86% | 94,4% | 94.2% | 97% | 95% | 86% | 80% |
Filière Déclaration
| Niveau | Taux d’accueil | Taux d’excellence | Decla/ETP | Taux fréquen-tation RP | ||||
| UNSA | MAIF | UNSA | MAIF | UNSA | MAIF | UNSA | MAIF | |
| 100% | 68,5% | 74% | 60% | 59% | 2960 | 2860 | 69,3% | 69.2% |
| 75% | 67% | 72% | 59% | NR | 2900 | 2825 | 68,8% | NR |
| 50% | 65% | 69% | 56% | 54% | 2820 | 2720 | 68% | 68% |
Filière Gestion Généraliste
| Niveau | Taux d’accueil | Taux d’excellence | Entrées nettes/ETP | Gains techniques | ||||
| UNSA | MAIF | UNSA | MAIF | UNSA | MAIF | UNSA | MAIF | |
| 100% | 81% | 81% | 57% | 57% | 1655 | 1605 | 70 | 75 |
| 75% | 79,5% | 80% | 56% | NR | 1625 | 1585 | 62 | NR |
| 50% | 77% | 77% | 54% | 54% | 1575 | 1525 | 45 | 50 |
Filière Expert
| Niveau | Taux d’accueil | Taux d’excellence | Entrées nettes/ETP | Gains techniques | ||||
| UNSA | MAIF | UNSA | MAIF | UNSA | MAIF | UNSA | MAIF | |
| 100% | 89% | 89% | 53% | 52% | 310 | 300 | 75 | 75 |
| 75% | 87% | 88% | 52% | NR | 305 | 295 | 65 | NR |
| 50% | 83% | 84% | 50% | 48% | 290 | 285 | 50 | 50 |
Filière CVD
| Niveau | Taux d’accueil | Transferts militants | Taux qualité perçue/soc. | Taux d’excellence | Production pondérée | |||||
| UNSA | MAIF | UNSA | MAIF | UNSA | MAIF | UNSA | MAIF | UNSA | MAIF | |
| 100% | 74% | 75% | 43% | 45% | 91% | 91% | 80% | 79% | 100% | 100% |
| 75% | 73% | 74% | 42% | 44% | 90,5% | 90% | 79% | NR | 96% | 97% |
| 50% | 71% | 72% | 40% | 42% | 89% | 88% | 76% | 74% | 90% | 90% |
Filière CVFF
| Niveau | Taux d’accueil | RDV honorés/pris | Taux d’excellence | Production pondérée | ||||
| UNSA | MAIF | UNSA | MAIF | UNSA | MAIF | UNSA | MAIF | |
| 100% | 74% | 75% | 83% | 81% | 78% | 77% | 100% | 100% |
| 75% | 73% | 74% | 81.5% | 80% | 77% | NR | 96% | 97% |
| 50% | 71% | 72% | 79% | 78% | 75% | 74% | 90% | 90% |
L'indicateur transverse concerne la fidélisation et le développement du portefeuille PP + A&C : 39500 (100%), 34000 (75%) et 20000 (50%).
Nous n'y sommes pas favorable mais la Direction reste sur sa position.
Les indicateurs proposés initialement par la Direction étaient tous égaux ou supérieurs à ceux que nous avions revendiqués. Cependant, la Direction nous explique avoir diminué certains indicateurs parfois même en deçà de nos demandes, dans une "logique de compensation" car elle a refusé de changer certains objectifs tels que le taux d'accueil.
2. Préparation à la négociation relative au projet OSER
La Direction nous présente les différentes expérimentations antérieures à OSER, en cours ou à venir. Pour l'Unsa-Maif, nous ne comprenons pas la logique de l'entreprise qui souhaite négocier en même temps qu’elle expérimentera certaines idées…
Nous constatons également que les expérimentations lancées avant OSER ont des résultats, selon la Direction, positifs pour les salariés, sans annualiser le temps de travail. Cela prouve que l’on peut donner de la souplesse dans l’OTT sans annualisation.
3. Révision de l’accord relatif à la méthode de co-construction du projet OSER : précisions sur l’articulation expérimentation/négociation et discussion sur les moyens
Nous demandons la prise en charge des déplacements pour aller rencontrer les collègues sur les sites concernés par les expérimentations, ainsi que la possibilité de réunir nos représentants OSER au minimum 3 fois durant cette négociation.
La Direction nous précise que :
Nous n'y sommes pas favorable mais la Direction reste sur sa position.
Les indicateurs proposés initialement par la Direction étaient tous égaux ou supérieurs à ceux que nous avions revendiqués. Cependant, la Direction nous explique avoir diminué certains indicateurs parfois même en deçà de nos demandes, dans une "logique de compensation" car elle a refusé de changer certains objectifs tels que le taux d'accueil.
2. Préparation à la négociation relative au projet OSER
La Direction nous présente les différentes expérimentations antérieures à OSER, en cours ou à venir. Pour l'Unsa-Maif, nous ne comprenons pas la logique de l'entreprise qui souhaite négocier en même temps qu’elle expérimentera certaines idées…
Nous constatons également que les expérimentations lancées avant OSER ont des résultats, selon la Direction, positifs pour les salariés, sans annualiser le temps de travail. Cela prouve que l’on peut donner de la souplesse dans l’OTT sans annualisation.
3. Révision de l’accord relatif à la méthode de co-construction du projet OSER : précisions sur l’articulation expérimentation/négociation et discussion sur les moyens
Nous demandons la prise en charge des déplacements pour aller rencontrer les collègues sur les sites concernés par les expérimentations, ainsi que la possibilité de réunir nos représentants OSER au minimum 3 fois durant cette négociation.
La Direction nous précise que :
- la durée de l'accord se termine au 31/12/2017 mais pourrait dépasser si les expérimentations et l'évolution des négociations l'induisent ;
- la consultation des CHSCT concernés par les expérimentations sera prévue ;
- Il pourrait y avoir des dispositions de transitions, permettant légalement de faire des expérimentations (exemple : volontariat sur le samedi) ;
- elle listera l’ensemble des accords d’entreprise devant être révisé au cours de cette négociation.
