«Comment motiver sa Direction Générale ?»

 «Comment motiver sa Direction Générale ?»

« L'engagement de la MAIF pour le bien-être de ses salariés se traduit également par un socle social avantageux. La rémunération de nos collaborateurs est composée d'un salaire fixe, de primes liées à la performance collective et d'un grand nombre d'avantages sociaux.

Performance collective

Une prime d'intéressement et une prime de participation (montants conformes aux pratiques du marché de l’assurance)

Avantages sociaux

Prévoyance, Mutuelle santé, Retraite supplémentaire, Abondement PERCO, Prime garde d'enfant, prime d'aide au logement sur certains secteurs géographiques, frais de transports en commun »  (source : entreprise.maif.fr)

A la veille de la Négociation Annuelle Obligatoire sur la rémunération, à la veille de la négociation du futur système de « reconnaissance » qui va selon notre Direction au-delà de la rémunération, notre Conseil d’administration vient de valider la mise en place d’un système de rémunération variable long terme pour les membres du  Comité de Direction Générale !!

Ce variable s’élèvera à 25% maximum de la moyenne des rémunérations fixes  brutes du Comité de Direction Générale et a pour vocation d’évaluer la réussite des axes et objectifs du plan stratégique 2019-2022.

Notre Direction, qui vante les mérites de la différence du modèle social MAIF par tous les moyens de communication à sa disposition, vient purement et simplement de mettre en œuvre une pratique courante dans de nombreuses entreprises « capitalistes », celle des ILT ( Incentives Long terme) destinées essentiellement à la rémunération des dirigeants.

Notre CA a fait le choix, parmi ces ILT, d'un plan de rémunération variable à long terme  qui repose  sur la fixation d'objectifs collectifs à caractère stratégique. Lorsque les objectifs sont atteints, les primes sont versées à échéance et peuvent représenter des montants très importants.

L’UNSA MAIF s’interroge sur ce choix de système de rémunération pour nos Dirigeants…

A-t-on à ce point besoin de MOTIVER nos Dirigeants dans la réalisation des objectifs fixés par ce nouveau plan stratégique ? Assiste-t-on aux Prémices de l’instauration d’une part variable « qualitative » de la rémunération des salariés de notre entreprise ?

Cette décision du Conseil d’Administration nous laisse perplexe et nous inquiète à la veille de la négociation d’un système de reconnaissance des salariés de l’entreprise.

Nous contacter :    05 49 26 51 68     unsa-maif.blogspot.fr     _unsa@maif.fr    @unsamaif

Charge de travail à la MAIF, première réunion du groupe de travail :

Bonjour, la paritaire qui devait se tenir le 3 février n’a pu se tenir du fait des élections des CHSCT régionaux qui ont pris bien plus de temps que prévu. Elle est repoussée au 17 février 2015.

Vous trouverez ci-dessous un compte rendu de la réunion qui s’est tenue le 04/02/2015, entre les organisations syndicales et la direction, sur la thématique de la charge de travail

 M. DEMURGER  rappelle le cadre de cette réunion :

L’objectif est de créer un groupe de travail afin d’évoquer la charge de travail en lien avec les attendus de la MAIF et le bien-être des salariés. 

Les objectifs sont bien de cibler les différentes problématiques des différentes entités.

Le périmètre d’échange concerne plutôt le réseau.

Il convient de détecter les causes qui peuvent être multiples (le quantitatif, les méthodes de travail, les process , l’autonomie des managers, les horaires de certaines entités ; les problèmes structurels et conjoncturels ; ainsi que les impacts du déploiement SDO…).

La direction a un état d’esprit ouvert sur ce sujet !

Des projets sont à venir comme de nouvelles modalités de travail avec l’audace de la confiance (autonomie, épanouissement de chacun), ainsi que l’OTT.

La direction évoque de nouveau le triptyque, à savoir: Le Meilleur service au sociétaire, l’épanouissement des collègues et les performances de la mutuelle. Les 3 étant complémentaires.

La direction propose  d’avoir un diagnostic (partagé si possible) pour l’été 2015.

Frédéric rappelle que l’UNSA MAIF demande depuis plus d’un an une réunion conciliation vie privée/vie professionnelle. Le siège et le réseau sont concernés par ces problématiques. En effet, on assiste également à des dérapages inquiétants pour les cadres au forfait jour. L’OTT est un sujet important qui devra être abordé, mais en son temps et nous ne souhaitons pas que ce groupe de travail anticipe la négociation OTT à venir.

M. DEMURGER clôt son intervention en rappelant que la confiance et la bonne foi doivent animer l'esprit de cette réunion.

Début de la réunion après le départ de M Demurger.

Il convient de réaliser:

1. diagnostique quantitatif (chiffres)

2. diagnostique qualitatif (ressenti…)

Puis de déterminer un axe de travail et d'effectuer des propositions.

M. WILLMAN résume les points importants qui devront être analysés:

1. Les élément quantitatif.

2. Le pilotage : objectifs, flux chauds ou froids, notion de repère, perspective et projection.

3. L'organisation.

4. les ressentis (y compris management)

Un débat s'engage sur la méthode de travail à retenir.

Reprise des échanges très prochainement. 

Les dates des prochaines réunion de ce groupe de travail nous seront communiquées ultérieurement.

Pour poser vos questions, nous faire part de votre ressenti sur la charge de travail , peu importe votre entité d'appartenance, votre statut dans l'entreprise, cliquez ici

Allumez le feu, avis d'incendie à la MAIF

« RDV et relances : Franck S. s'adresse au réseau...

Du discours à l'action...

"En 2014, un pas doit être franchi en termes de performance pour les trois canaux de distribution pour l'ensemble des entités et pour l'ensemble des acteurs du réseau. »

Voilà ce que chacun d’entre vous peut lire actuellement sur AGORA, le tout agrémenté d’un clip « fort sympathique ».

La pression est mise une fois de plus sur nos collègues du réseau, en termes de prescription de rendez-vous et de relances commerciales : apparemment VOUS n’êtes pas assez performants et un pas « crucial » doit être franchi.

L’UNSA-MAIF monte une fois de plus au créneau pour rappeler que M. SCHIRRU est également à l’origine du refus de nombreux congés de nos collègues et cela tout au long de l’année grâce à ses consignes « sur l’adéquation des congés à la charge de travail prévisible » et les fameux tableaux comportant des semaines rouges, noires, vertes, blanches… 

Comment peut-on mettre encore plus de pression commerciale sur nos collègues en leur demandant de progresser sur les rendez-vous et les relances commerciales, tout en leur refusant des congés sur des périodes cruciales dans la vie de famille, tels que Noël, les congés d’été, ou tout simplement en refusant les jours de congés isolés ?

Certaines personnes ont  une âme de POMPIER d’autres,  celle de  PYROMANES !!

Il n’est pas responsable de la part d’une entreprise de l'économie sociale et solidaire de mettre ses salariés (cadres ou non cadres) en pression constante, en leur enlevant de l’autonomie, en leur imposant des rythmes de travail les obligeant à se faire écrêter des heures tous les mois, en imposant des process de vente contraignants… (Nous sommes sur des notions de rebond systématique : où est le conseil dans tout cela ? Nous devons créer le besoin désormais et non y répondre !!)

L’UNSA-MAIF réitère officiellement sa demande d’ouverture de négociations concernant « la conciliation vie privée/ vie professionnelle » afin qu’une fois pour toutes les problèmes soient posés sur la table et que des solutions soient trouvées.

« Si j’étais médecin, je prescrirais des vacances à tous les patients qui considèrent que leur travail est important » Bertrand RUSSELL

 

N’hésitez pas à nous contacter pour nous faire part des problèmes que vous rencontrez pour concilier votre vie professionnelle et votre vie familiale ! Rejoignez-nous et aidez-nous à faire que la politique interne de notre entreprise soit en adéquation avec l’image externe qu’elle affiche.

 Vous nous l'avez demandé, retrouvez en cliquant ici la présente communication en format PDF

 

Pour faire respecter et évoluer vos droits, pour faire progresser votre pouvoir d'achat, pour rejoindre un syndicat autonome qui n'est pas adepte de la compromission, rejoignez nous.

Nous prenons acte

Voici un lien vers le magazine l'argus de l'assurance (cliquez sur le texte)

Mr Demurger nous garantit par voie de presse qu' "aucun plan social n’est prévu ni aucune réduction d’effectifs"  "Nous nous engageons à ne contraindre personne à une mobilité géographique forcée"

NOUS PRENONS ACTE!