Comité d'entreprise - Compte-rendu du 5 septembre 2018

Comité d'entreprise
Compte-rendu du 5 septembre 2018

Compte-rendu non officiel

Aux deux précédentes réunions du Comité d’Entreprise, l’Unsa-Maif avait demandé des explications concernant les propos tenus et relayés par M. Demurger et M. Mahé dans la presse : "Sur 7.500 équivalents plein temps (ETP), il faut distinguer le réseau, où chaque poste sera maintenu, du siège (2.000 ETP) où un sur deux sera remplacé, prévient le directeur général. C’est aussi une manière de renouveler les compétences.»

Réponse de la Direction
La Direction admet que cette phrase puisse porter à confusion mais souhaite nous rassurer en précisant que le plan stratégique 2019-2022 qui nous sera présenté prochainement, ne vise pas à supprimer de postes. Pour le réseau, le nombre de postes pourrait augmenter tandis qu’une politique de maintien et de stabilité serait préférée pour le siège.

1. Résultats de l’enquête Great Place to Work

LE MODÈLE
Il s'agit d'un institut qui décerne tous les ans un prix, à des entreprises françaises « où il fait bon travailler ». C'est-à-dire où les salariés ont confiance en leur management, sont fiers de leur travail et apprécient les personnes avec lesquelles ils travaillent.

RÉSULTAT GLOBAL
71% des salariés ont répondu à 66 questions :

• 59 questions servent au calcul de l’indice de confiance
  = 65% pour la Maif contre 74% pour les lauréats.
• La perception globale est elle, de 71% contre 78% pour les lauréats.

La Maif n'a pas obtenu le prix mais les résultats restent stables au regard des résultats de 2017 (la dernière fois où l'entreprise a participé) et sont dans la moyenne de la catégorie Banque/Assurances.

VISION DES RÉSULTATS PAR CATÉGORIE
Les pourcentages inscrits à côté des catégories, correspondent au score de la Maif, suivi pour chacune, des plus hautes réussites ( + ) et des axes d'amélioration ( - ) les plus importants.

• FIERTÉ - 73 %
  Générer un sentiment de fierté par rapport à sa contribution personnelle, à celle de son équipe et par rapport à son entreprise.

+ L'image de l'entreprise : 
- Contribution citoyenne de l’entreprise (83 %) ;
- Je veux travailler longtemps dans cette entreprise (77 %).
- L'image de l'entreprise : 
- Plaisir à se rendre au travail (61 %).

• RESPECT - 66 %
  - Accompagner le développement professionnel des collaborateurs.
  - Solliciter leur avis et les impliquer dans les décisions.
  - Considérer la personne également en tant qu’individu.

+ Attention :
- Conditions de sécurité remplies (90%) ;
- Locaux et équipements : cadre de travail agréable (75%).
- Soutien et collaboration :
- Le management valorise le travail bien fait (50 %) ;
- Association aux décisions (54 %).

• CONVIVIALITÉ - 66 %
  - Pouvoir être soi-même.
  - Être dans une atmosphère conviviale et accueillante, dans un climat positif et de coopération.

+ Hospitalité :
- Accueil des nouveaux arrivants (86 %) ;
- Accueil/efforts en cas de changement de poste/service (70 %).
- Relations interpersonnelles et solidarité :
- Ici, je peux être moi-même (61 %) ;
- Nous sommes tous solidaires (47 %).

• ÉQUITÉ - 61 %
  - Reconnaître et rémunérer de manière juste et équitable.
  - Etre impartial.
  - Ne pas discriminer.

+ Traitement équitable :
- Handicap (92 %) ;
- Orientations sexuelles / origine ethnique / sexe (93-85 %).
- Droiture et impartialité :
- Promotions accordées à ceux qui le méritent le plus (30 %) ;
- Partage des bénéfices (41 %).

LES PROCHAINES ÉTAPES
La Direction considère que les résultats restent positifs même si elle prend conscience d'améliorations nécessaires dans certains domaines et nous informe qu'une mise en mouvement s'effectuera à tous les niveaux de l'entreprise (au global, au niveau de chaque Direction/filière et de chaque entité), et ce, dans le cadre du nouveau plan stratégique 2019-2022.

Pour l'Unsa-Maif, nous espérons que ce plan stratégique sera à la hauteur des attendus de nos collègues qui ont montré à travers le questionnaire et surtout à travers leurs efforts au quotidien, leur engagement à la Mutuelle et leur professionnalisme.
Ils méritent que les problématiques qu'ils ont su démontrer à travers ce sondage, soient considérées comme des priorités dans les prochaines évolutions de l'entreprise.

2. Déploiement de la nouvelle organisation de la Direction Relation Sociétaire

DIRECTION TECHNIQUE ASSURANCES (DTA)
Ces ajustements découlent de la concomitance de plusieurs facteurs : la réorganisation de l’entreprise liée à la gestion des nouveaux services, des départs à la retraite significatifs, et une posture davantage tournée vers le Client qui nécessite une organisation plus lisible et optimisé.

Les impacts et les gains attendus :

• Une organisation orientée Client : pour les utilisateurs, disposer d’une meilleure lisibilité des différentes missions de la DTA, afin d’augmenter la qualité de service.
• Pôle Réseaux des Prestataires : réunir au sein d’une même entité, la gestion de tous les réseaux de prestataires en interaction avec nos assurés pour homogénéiser les pratiques.
• Pôle Supports techniques : constituer une filière dédiée aux activités de soutien technique pour l’ensemble des réseaux.
• AGIR - RE : Rassembler les relations extérieures et l'AGIR afin de rationaliser la représentation MAIF dans les groupes de travail et les instances.

SERVICE QUALITÉ RELATION SOCIÉTAIRE (QRS)
Ce service devient l'Excellence Opérationnelle et de Satisfaction Sociétaire ⇒ l'objectif est de passer d’une logique de constat sur la qualité de la relation sociétaire à une vision plus ambitieuse (davantage de veille concurrentielle, un pilotage et un suivi plus poussés des engagements qualité, des attentes sociétaires et du niveau de satisfaction). Ce service sera rattaché stratégiquement auprès de la Direction Relation Sociétaire.

3. Déploiement de la nouvelle organisation de la Direction de l’Assurance de Personnes Data et Actuariat Produit

EVOLUTION DE MAP (METIERS ASSURANCE DE PERSONNES) ET CIS (CORRESPONDANT INTERACTION ET SOUTIEN)

Les objectifs :

• Renforcer l’agilité, la polyvalence et la vélocité du collectif afin de mener à bien un maximum de projets ;
• Améliorer la lisibilité de l’organisation la répartition des rôles ;
• Développer la proactivité et l’autonomie des équipes et adapter le modèle de management aux enjeux de l'assurance de personnes.

La solution a été de fusionner les deux entités MAP et CIS et de les placer sous l’autorité d’un seul et même manager. Elles rejoindront la Direction de la Stratégie, de la Marque et des Offres.

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Les comptes-rendus font ressortir les points principaux. N'hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez plus d'informations. Nous écrire : unsamaif.info@maif.fr Nous appeler : voir les coordonnées

Compte rendu de la réunion paritaire MAIF du 24/02/2015

Bonjour, voici notre compte rendu de la réunion paritaire qui s’est tenue à NIORT le 24 février 2015

Cette réunion avait pour thématique la poursuite des négociations relatives au protocole électoral des administrateurs salariés, l’ouverture des négociations sur le protocole électoral CE /DP ainsi que la poursuite des négociations relatives à la NAO.

1) PROTOCOLE ÉLECTORAL ELECTION ADMINISTRATEURS SALARIES AU CA :

Les Syndicats et la direction procèdent à une relecture du projet d’accord. Un échange s’engage sur les modalités pratiques relatives à l’organisation de ces élections !

Concernant les modalités pratiques de vote les salariés recevront leur identifiant, code personnel et mot de passe par courrier au domicile.

Les élections auront lieu du 2 au 8 avril.

Il est important quel que soit votre choix de vote de vous exprimer !

2) OUVERTURE DES NÉGOCIATIONS SUR LE PROTOCOLE ÉLECTORAL CE/DP

Les élections CE, au-delà de l’activité loisirs et culture, revêtent une grande importance pour la vie sociale de la mutuelle. En effet, celles-ci déterminent le poids des syndicats et ainsi, leurs capacités à faire passer un accord collectif ou non. Lorsque vous donnez votre voix à un syndicat, vous lui donnez en quelque sorte mandat pour signer ou non les accords d’entreprise pour les 2-3 ou 4 ans du mandat.

Les débats portent sur la durée des mandats, l’organisation du vote, le mode de vote, le périmètre ( par entité, par établissement…)

L’ UNSA est pour des DP par entité, pour les sites de plus de 11 salariés, et,  pour le regroupement d’entités limitrophes si moins de 11 salariés. Cela afin de favoriser la proximité.  Ce qui n'est pas le cas de tous les syndicats...

Le Drh s’engage à  adresser le détail des entités pour analyse du sujet.

La fin des mandats en cours sera le 29/06/15 si il y a un accord unanime pour prolonger les mandats pour finaliser les résultats (second tour). Les élections auraient donc lieu du du 21/05 au 27/05/2015 1^er tour  et du 18/06/2015 au 24/06/2015 pour le deuxième tour.

3) Suite et FIN de la NAO

Pour votre informations, les propositions  de la direction  au 17 février sont ici ( cliquez ici pour ouvrir le lien) 

Des organisations syndicales font de nouvelles revendications, tout en s’inscrivant dans la volonté de la direction de limiter la hausse des salaires.

L’ UNSA MAIF rappelle ses  revendications. (cliquez ici pour lesretrouver)

Suite à notre demande de précision, la direction reconfirme que les CATS, PA et TAM resteront exclus de la prime SDO de 400 €.

Ainsi, bien que l'ensemble des salariés de ces entités se soient investis d'avantage du fait des déploiements SDO, ils sont exclus de la reconnaissance de l'entreprise!

L'UNSA MAIF demande à ce que cette prime soit étendue à l'ensemble des salariés du réseau.

La direction précise que l’atterrissage de l’inflation serait à 0.2 % voir une  déflation. Pour la direction, l’accord  classif/rému amène déjà des progressions pérennes des salaires,  couvrant largement la part d’inflation.

 Toutefois la direction fait cette nouvelle proposition

-Sur-intéressement à 450 € net (coût forfait social inclus : 4 300 K€)

-Passerelle CET vers PERCO avec abondement à 50% des jours transférés dans la limite de 10 jours. (coût 1 138 k€) 

- Prime déploiement SDO : ajustement sur temps pleins rétroactivité pour les collègues qui sont en temps partiel + octroi aux salariés ayant changés de lieu de travail qui ne l’ont pas déjà reçu ( environ 200 salariés). (avril 2015). Il s’agit du Centre expert Niort,  des services extérieurs hors SFEREN,  du CATS de Paris (parce que ce CATS a déménagé), des salariés de St Nazaire , des responsables d’entité de soutien.

-Rémunération lissée  pour les contrats de génération

- Journée alerte rouge, une journée d’absence exceptionnelle pour les salariés d’outre-mer ou de métropole en cas de déclenchement du niveau alerte rouge du plan ORSEC Cyclone. Journée sur la période du 1^er mars au 31 décembre 2015.

- Réévaluation du barème de la PAL en influençant les deux premiers paliers. En vigueur en avril 2015. La prime devant rester aléatoire en fonction du coût des loyers.

- Egalité professionnelle : résorption des écarts de salaires homme/ femme non justifiés via une enveloppe de 150.000 euros

La CGT demande une réponse de la direction sur son souhait d’une enveloppe versée au CE pour le financement de chèques vacances.

Le DRH répond que les salariés ont  exprimés leur souhait d’avoir les chèques vacances  ( lors du sondage du CE).Il précise que ce volet relève du CE d’un débat et d’un arbitrage qui lui revient, l’entreprise s’abstient d’intervenir car n’a pas à interférer dans la gestion des comptes, et donc sur la répartition de l’enveloppe attribuée au CE.

Pour votre information, le bureau du CE,,avait déjà essuyé un refus de la direction!!
 L'UNSA-MAIF estime que cette revendication de la CGT dans le cadre de la NAO  n'avait pas lieu d’être!

L’UNSA MAIF confirme que sans augmentation générale pas de signature, les autres OS restent également septiques sur le manque de volonté à procéder à une augmentation générale.

DRH précise que l’augmentation est moins favorable que la prime, s’appuyant sur le  taux de progression du salaire médian par classe, sauf qu’une augmentation est pérenne, la prime est une seule fois

Au terme des échanges la direction propose  :

De passer le supplément d’intéressement de 450 à 500 € net

Le détail sera communiqué aux syndicats vendredi et mis à la signature dès le 3 mars.

4) AVENANT SUR L'AMENAGEMENT DE L’ACCORD CHSCT POUR PERMETTRE AUX REPRESENTANTS SYNDICAUX DES CHSCT DE PARTICIPER A LA BIENNALE DES CHSCT LES 11 ET 12 MARS.

La signature de cet avenant pour cette évolution favorable  implique l’adhésion à l’accord initial sur l’organisation des CHSCT de janvier 2015.

L’UNSA MAIF est clair : nous n’avons pas signé l’accord du fait de son organisation par région et des moyens alloués, nous ne le signerons pas aujourd’hui.

Nous rappelons notre demande  de poursuivre les usages en la matière, qui prévoyait également l’invitation des secrétaires des organisations.

L’avenant  sera présenté au CE du 3 mars

Compte rendu de la réunion paritaire MAIF du 17/02/2015

Bonjour, voici notre compte rendu de la réunion paritaire MAIF du 17/02/2015.

Les thématiques abordées sont la poursuite des négociations relatives aux élections administrateurs salariés ainsi que la poursuite des négociations relatives à la Négociation Annuelle Obligatoire 2015.

1) Poursuite des négociations relatives au protocole électoral des élections administrateurs salariés.

Les  votes auront lieu  du 2 au 8 avril 2015 pour le premier tour et, pour le second tour, du 23 au 29 avril 2015.

Le projet d'accord est repris page par page.

Frédéric pour l’UNSA MAIF souhaiterais que, si la loi exige la parité sur le collège cadre, que nous envisagions la même chose sur le collège employé.

La majorité des Organisations Syndicales sont d’accord avec cette proposition.  La direction rajoute donc cette disposition à l’accord. 

La société NEOVOTE présente l'applicatif de vote électronique, les outils, l’assistance fournie...

Ceux-ci rappellent que le code pénal et électoral seront rappelés dans le cadre du vote administrateur. Le vote par Procuration est interdit en matière d'élections professionnelles.

Le débat se poursuit notamment sur les méthodes permettant une participation plus importante des salariés.

Dernière réunion sur cette thématique le 24 février 2015.

2) Poursuite des négociations sur la NAO

Le DRH rappelle les propositions des OS et les évolutions de la masse salariale souhaitée :

CAT :+ 6.4% CFDT : 3.50%, CFE-CGC : 1.50%, CGT : 11.2%, FO : 4.5%, UNSA : 2.25%

Le DRH trouve irréaliste les évolutions salariales souhaitées par les OS.

La DRH propose :

1) Une prime sous forme de supplément d’intéressement avec un montant égalitaire de 380 euros net.  

2) Doublement de l’abondement pour les transferts du cet vers le perco : passage de 25% a 50 % d’abondement. ( juste les 10 premier)

3) Prime de déploiement SDO : complément rétroactif pour les temps partiels (afin d'être équivalent au montant versé aux temps pleins),  et versement également aux salariés qui ont changé de lieu de travail  au sein de la même gag et qui n'ont bénéficié d'aucune mesure d'accompagnement.

4) Rémunération des contrats de génération lissée (en fonction du temps de travail annuel moyen et plus de variation en fonction du temps de travail réel)

5) Passage de la prise en charge employeur  ticket restaurant de 5.33 à 5.36

6) Enveloppe de 100.000 euros pour résorber les inégalités salariales homme femme (pas d’automatique ni rétroactif)

Pas de hausse générale des salaires!

Frédéric , pour l'UNSA-MAIF, rappelle que nous avions des propositions réalistes au regard  du contexte économique de la MAIF. Nous maintenons à ce stade nos revendications mais nous sommes prêts à abandonner la prime de fin d'année ( 300 euros brut) si nous obtenons, notamment les hausses de salaire.

Des échanges s'en suivent entre les Organisations Syndicales et la direction sur le rapport entre les revendications et les propositions de la direction.

Les Organisations syndicales régissent point par point. Si des organisations syndicales s'intègrent dans les propositions de la direction, l'UNSA-MAIF maintient ses positions!

Frédéric pour l'UNSA-MAIF informe la direction que nous ne reverrons pas nos revendications.

Prochaine réunion sur LA NAO le 24 février 2015.

Pour toute question, observation, nous rejoindre, cliquez ici

Charge de travail à la MAIF, première réunion du groupe de travail :

Bonjour, la paritaire qui devait se tenir le 3 février n’a pu se tenir du fait des élections des CHSCT régionaux qui ont pris bien plus de temps que prévu. Elle est repoussée au 17 février 2015.

Vous trouverez ci-dessous un compte rendu de la réunion qui s’est tenue le 04/02/2015, entre les organisations syndicales et la direction, sur la thématique de la charge de travail

 M. DEMURGER  rappelle le cadre de cette réunion :

L’objectif est de créer un groupe de travail afin d’évoquer la charge de travail en lien avec les attendus de la MAIF et le bien-être des salariés. 

Les objectifs sont bien de cibler les différentes problématiques des différentes entités.

Le périmètre d’échange concerne plutôt le réseau.

Il convient de détecter les causes qui peuvent être multiples (le quantitatif, les méthodes de travail, les process , l’autonomie des managers, les horaires de certaines entités ; les problèmes structurels et conjoncturels ; ainsi que les impacts du déploiement SDO…).

La direction a un état d’esprit ouvert sur ce sujet !

Des projets sont à venir comme de nouvelles modalités de travail avec l’audace de la confiance (autonomie, épanouissement de chacun), ainsi que l’OTT.

La direction évoque de nouveau le triptyque, à savoir: Le Meilleur service au sociétaire, l’épanouissement des collègues et les performances de la mutuelle. Les 3 étant complémentaires.

La direction propose  d’avoir un diagnostic (partagé si possible) pour l’été 2015.

Frédéric rappelle que l’UNSA MAIF demande depuis plus d’un an une réunion conciliation vie privée/vie professionnelle. Le siège et le réseau sont concernés par ces problématiques. En effet, on assiste également à des dérapages inquiétants pour les cadres au forfait jour. L’OTT est un sujet important qui devra être abordé, mais en son temps et nous ne souhaitons pas que ce groupe de travail anticipe la négociation OTT à venir.

M. DEMURGER clôt son intervention en rappelant que la confiance et la bonne foi doivent animer l'esprit de cette réunion.

Début de la réunion après le départ de M Demurger.

Il convient de réaliser:

1. diagnostique quantitatif (chiffres)

2. diagnostique qualitatif (ressenti…)

Puis de déterminer un axe de travail et d'effectuer des propositions.

M. WILLMAN résume les points importants qui devront être analysés:

1. Les élément quantitatif.

2. Le pilotage : objectifs, flux chauds ou froids, notion de repère, perspective et projection.

3. L'organisation.

4. les ressentis (y compris management)

Un débat s'engage sur la méthode de travail à retenir.

Reprise des échanges très prochainement. 

Les dates des prochaines réunion de ce groupe de travail nous seront communiquées ultérieurement.

Pour poser vos questions, nous faire part de votre ressenti sur la charge de travail , peu importe votre entité d'appartenance, votre statut dans l'entreprise, cliquez ici

NAO 2015, les revendications UNSA-MAIF

Bonjour, nous vous l'avions annoncé, voici nos revendications pour la NAO 2015 :

En considérant le contexte économique tant au niveau global qu'au niveau du groupe MAIF  et au regard de nos demandes de l'année passée, L'UNSA-MAIF demande pour cette NAO :

-Une hausse générale des salaires de 1% avec un minimum de 600 euros brut avec une clause de sauvegarde a 0.7%.

-La  réévaluation des accessoires de rémunération (indemnité trajet, pal,astreinte...) à hauteur de la hausse des salaires.

- La mise en place d'une prime d’expérience.

- Une prime de fin d'année pérenne de 300 euros brut

- Un droit à congé exceptionnelle en cas d'alerte rouge en métropole (hors cyclone)
- L'extension de prime pour formations diplômantes aux certificat de qualification professionnels.

- 20 jours de congés pour les salariés avec ancienneté à 40 ans et +,

- La réservations de places en crèches et/ou hausse de la prime de garde d'enfant de 20 euros ( si la conciergerie d'entreprise n'était pas mise en place)

- Indemnité Kilométrique pour les salariés venant en vélo (loi de transition énergétique): 0.21 euros /km ainsi qu'une subvention-participation à hauteur de 30% pour tout achat de VAE ( vélo assistance Electrique) conforme à la réglementation (ex batterie lithium). Cette participation n'excédant pas 500€

-La mise en place d'une conciergerie d'entreprise:

Focus sur la conciergerie d'entreprise :Le 12 octobre 2007 un accord national professionnel est conclu dans le secteur des services à la personne  . Cet accord définit la conciergerie d’entreprise comme «l’implantation physique permettant au bénéficiaire de la prestation d’accéder aux services à la personne (...) sur son lieu de travail». Les services à la personne concernés sont notamment: 

Intermédiation de services à la personne 

Livraison de courses 

Assistance administrative 

Collecte et livraison de linge repassé 

Garde collective d’enfants.

Depuis 2008, comme dans d'autres secteurs, un concept innovant est apparu, la conciergerie d'entreprise éthique, durable, et écologique, dont la première mise en pratique en Europe a été faite au sein d'un établissement hospitalier à Marseille en 2010. 

Plus récemment, en 2012, la première e-conciergerie d'entreprise a vu le jour à Montpellier, proposant une nouvelle forme de services dématérialisés. Elle annonce la démocratisation des prestations de conciergerie d'entreprise pour tout type de structure et une offre plus large et variée.

En France, depuis 2005, la conciergerie d'entreprise bénéficie d'exonération à contributions sociales. En France, la défiscalisation consentie par la loi du 26 juillet 2005 relative au développement des services à la personne devrait permettre aux entreprises de récupérer sous forme de crédit d’impôt une partie de la dépense engagée dans la mise en place de la conciergerie d’entreprise. Les employeurs ayant recours à ce service devraient bénéficier notamment d’un crédit d’impôt de 25 % sur les aides versées, ces aides étant déductibles de l’impôt sur les sociétés. Le cadre législatif qui encadre l'activité de conciergerie d'entreprise reste flou et ambigu, ce qui ne permet pas d'appliquer les aides à cette date (2011). 

Vous retrouverez vendredi le compte rendu de la réunion paritaire du 3 février ainsi que notre compte rendu de la réunion du 4 février relative à la charge de travail.

Compte rendu de la réunion Paritaire MAIF du 21 janvier 2015

Bonjour, voici notre compte rendu de la réunion paritaire MAIF qui s’est tenue à Niort le 21 janvier 2015.

Les thématiques à l’ordre du jour sont l’ouverture des négociations relatives à la NAO ainsi que l’ouverture des négociations relatives au protocole électoral pour les élections administrateurs.

En introduction, le DRH rappelle les prochaines dates de réunions paritaires : 

Le 3 février : Poursuite des négociations NAO et protocole électorale Administrateur

Le 24 février 2015 : Poursuite des négociations NAO et protocole électorale Administrateur et CE/DP

Les 3 mars et 25 mars 2015, Poursuite des négociation sur le protocole électoral CE/DP

Frédéric, pour l’UNSA-MAIF demande à ce que la MAIF s’inscrive dans l’expérimentation sur le préfinancement des CESU par le CET. Le DRH s’informera car ne semble pas au courant.. cliquez ici pour vous informer.

L'UNSA-MAIF  demande également l’ouverture de négociation pour la retraite progressive .Le DRH est ok pour une ouverture mais pas avant le second semestre. 

Patrick pour l’UNSA demande l'ouverture de négociation sur le CPF (compte personnel de formation) et GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences). Le DRH est ok mais au second semestre.

FO demande également la poursuite des négociations sur la BDU (base de données unique). Le DRH est ok, mais après les élections et en lien avec le Projet ESE (remontée des données économiques.)

1 NAO : 

Le DRH a transmis préalablement des documents présentant l’évolution de l’emploi, des rémunérations, des temps partiels… 

Interventions des différentes OS pour une meilleure compréhension des données fournies par la direction,  afin de préciser certaines informations ou les compléter.

La direction compare les salaires fixes maif avec les salaires des assureurs/bancassureurs. Via l’étude Altédia dont la direction vous a communiqué un extrait. (retrouvez ci-dessous nos commentaires et informations complémentaires…)

Pour information, 1287 salariés ont fait la passerelle CET vers perco et 1026 un versement volontaire. Le montant moyen d’abondement est de 1043 euros.

Le DRH demande les revendications des OS :

L’UNSA MAIF donne une première orientation de ses revendications, mais a besoin de consolider en fonction des nouvelles informations communiquées en séance. 

Les autres OS se positionnent malgré tout sans vraisemblablement avoir besoin de consolider leurs revendications… 

Retrouvez prochainement nos revendications, la prochaine négociation sur la NAO sera le 3 février.

2)Négociation sur le protocole électorale Elections administrateurs : 

Plusieurs OS  (organisations syndicales) demandent une sécurisation du vote notamment aux vues de pratiques déviantes ayant eu lieu lors des dernières élections. Une majorité d’Organisations syndicales souhaitent un vote sur site avec émargement sur plusieurs jours, avec vote par correspondance pour les salariés non présents sur la période de vote. .

La Direction y réfléchit pour la prochaine réunion aui aura lieu le 3 février.

L’après-midi s’est déroulé en présence des représentants RH et salariés de Parnasse MAIF, MAIF Solutions Financières, Maif et ALtima (nouvellement intégré au groupe MAIF) sur une éventuelle participation de groupe. La négociation de l’année passée ayant été un échec . 

Le DRH groupe précise que l’enjeu est de mutualiser les participations et créer une solidarité au sein du groupe. Il est nécessaire d’aboutir avant fin mars car des élections ont lieu après. 

Les négociations vont principalement porter sur les clefs de répartitions et, sur le versement en fonction du salaire, temps de présence…  A suivre prochainement

Décryptage :

La direction s’est empressée d’envoyer un mail à tous les salariés pour leur faire comprendre que que la maif verse une meilleure rémunération que le panel interrogé par Altédia… 

Nous souhaitons vous apporter cet éclairage : Si les mesures salariales ont été importantes l’an passé ,aux yeux de la direction, rappelons que les salariés n' ont vu sur leur fiche de paye que les 0.5% de hausse au 1er septembre 2014, que la prime appelée prime exceptionnelle (mais prise sur le budget alloué à la NAO), n’est pas pérenne et n’a donc impacté que sur une année la masse salariale. Beaucoup de mesures prisent l’an passé sont des mesures qui ne touchent pas l’ensemble des salariés, Enfin, rappelons que la direction a "forcé la main" des Organisations Syndicales  en associant la prise en charge de la CSG CRDS sur les IJSS à la NAO…

Sur les chiffres d'altédia, nous vous invitons à cliquer ici et à vous rendre en page 17 et 33 notamment pour que vous puissiez vous rendre compte de l’ambition de la branche assurance sur les augmentations  (source altédia, comme la source de la direction.) Nous attendons de la direction qu'elle reconnaissent votre implication avec des hausses de rémunérations et/ou primes pérennes! Ainsi, à nos yeux,une évolution de 2% de la masse salariale est un minimum.

De plus, comparer la partie fixe des salaires avec des entreprises ayant une part variable dans la rémunération ne nous paraît pas opportun. Peut-être faudrait-il se rapprocher du monde mutualiste et pas forcément des nombreuses entreprises capitalistes de ce panel ! A moins que les ambitions de la MAIF ne soient les mêmes...

Prochaine négociation le 3 février 2015

TROP DE BLABLA à la MAIF!!! L'UNSA MAIF MAINTIENT SON APPEL A LA GRÈVE!!!

TROP de bla bla à la MAIF, J'ai déjà donné!!!!

L’ensemble des collaborateurs de la DDORS ont pu lire vendredi dernier un communiqué de la Direction en réponse à notre appel à la grève et nos demandes d’embauche sur le réseau.

Dans ce communiqué, l’entreprise, outre les remerciements de circonstances pour votre implication, s’engage :

-A créer 20CDI pour compléter les équipes du réseau : temps plein ou temps partiel aucune précision sur le sujet, mais nous pouvons penser à juste titre qu’il s’agira de nouveaux contrats de génération étudiants donc à temps TRES PARTIEL !! (-80%)

- Nous renforcer de 50 ETP (équivalent temps plein) supplémentaire en 2015 : il ne s’agit que de combler les postes laissés vacants dans SDO et pas de recrutements supplémentaires.

- La présence de 188 CDD dans les différentes filières : quel sera le taux d’embauche à l’issue en CDI ?

- Négociation avec des prestataires externes : quel est le coût de ces prestations qui se fera au détriment d’embauche en CDI temps plein ?

Pour rappel, lors du déploiement SDO, notre Direction avait justifié son choix par le fait que ce schéma ne nécessitait que 150 embauches supplémentaires en temps plein au lieu de 850 sur notre ancienne organisation, afin de nous permettre d’atteindre les objectifs fixés par l’entreprise tant à titre commercial que de productivité.

Or, soyons factuel :

- Depuis 2011, les effectifs CDI temps plein n’ont cessé de baisser

- L’entreprise s’appuie un turn over de CDD, dont une faible part est titularisée

- Le plan stratégique 2018 prévoit 166 ETP de moins dans l’entreprise

Où sont les 150 CDI temps plein supplémentaires prévus lors du lancement de SDO ?

Enfin, les effets d’annonce de l’entreprise ne peuvent occulter les nouvelles obligations de l’entreprise ; ainsi le pacte de responsabilité et de solidarité dans les sociétés d’assurances du 8 décembre 2014 engage également à son niveau notre entreprise :

-Les sociétés d’assurances garantissent qu’elles recruteront, en France, entre le 1er janvier 2015 et le 31 décembre 2017,38 000 salariés en CDI et CDD de trois mois et plus, ce chiffre incluant les recrutements en alternance.

-L’accord prévoit une augmentation du recours aux contrats d’apprentissage et de professionnalisation. Un objectif chiffré global est également défini, prévoyant une hausse de 10 % du nombre d’alternants en cinq ans.

- Les entreprises s’engagent également à maintenir dans l’entreprise en CDI, à l’issue de leur alternance, 20 % des jeunes qu’elles auront ainsi accueillis en contrat de professionnalisation ou d’apprentissage à durée déterminée.

-Les sociétés d’assurances vont aussi développer l’insertion de personnes handicapées. L’objectif retenu porte sur une augmentation de 20 %, soit, au minimum, l’embauche de 265 personnes en situation de handicap au sein des entreprises pendant la durée de l’accord.

-La branche s’engage à majorer de 20 % l’objectif initial de 2 000 recrutements de jeunes en CDI, portant ainsi l’engagement de la branche à 2 400 jeunes recrutés en CDI dans ce cadre à la fin de 2015. En corollaire de cet objectif, l’engagement, qui avait été pris initialement, de maintenir dans l’emploi 2 000 seniors de 57 ans et plus, est majoré, portant ainsi l’engagement de la branche à au moins 2 400 seniors maintenus dans l’emploi en 2015.

De plus, dans le cadre de l’engagement d’embauche de 38 000 salariés de 2015 à fin 2017, le pacte annonce un effort particulier, augmentant de 10 % les recrutements de salarié de 45 ans et plus.

-L’accord comprend également des dispositions sur la qualité de vie au travail qui rappellent l’existence d’un accord relatif à la mixité et la diversité, actualisé en 2013 (v. l’actualité nº 16398 du 31 juillet 2013), comportant des dispositions liées à la parentalité. Les signataires annoncent qu’une négociation de branche sur la qualité de vie au travail sera ouverte au plus tard mi-2016.

L’accord inclut enfin un rappel des règles à respecter par les entreprises lors de la mise en place du télétravail. Il annonce une négociation au niveau de la branche, sur ce thème.

Ainsi, l’entreprise sera peut-être dans l’obligation de donner suite à notre revendication, de plus d’1 an déjà, sur l’ouverture d’une négociation « conciliation vie privée-vie professionnelle » ? Ou sur le télétravail ?

C’est pourquoi l’UNSA MAIF ne lèvera pas son appel à la grève !!

Il est temps que notre entreprise soit à la hauteur sociale de ses ambitions.

Dernière nouvelle :

La Direction annonce sèchement, par oral, la disparition de la Direction Développement Commercial vendredi dernier à nos collègues, juste avant les congés de fin d’année : où est le respect de la personne ? Et le respect des procédures d’information /consultation préalables des instances représentatives du personnel ? Et l’accord RPS ? 

L’annonce ne pouvait sans doute pas attendre, dès fois que les salariés concernés auraient voulu passer des fêtes agréables, en toute tranquillité ? Une façon de faire pour le moins douteuse de la part du membre de la Direction porteur de l’annonce, qui a pourtant été lui-même pilote du projet d’accord  RPS! 

Ça suffit !! L'UNSA-MAIF appelle à la grève!

Notre entreprise a affiché vouloir augmenter ses gains de productivité.

Elle est en train de l'organiser au détriment de ses salariés mais aussi de ses sociétaires qui n'ont plus le service attendu du fait du manque cruel d'effectifs actuellement.

 Et pourtant, notre Président Dominique Mahé nous confirme que nous n’avons qu’une seule motivation : être au service du sociétaire.

«  Une même cause : ce qui nous rassemble, c’est le sociétaire. Cela nous oblige au respect  réciproque »

Face  au danger qui menace nos emplois, nous ne pouvons rester inactifs.

Ne nous leurrons pas, les difficultés criantes dues aux sous-effectifs rencontrés dans le réseau tant sur l'aspect commercial que sinistre ne sont que le triste reflet de la politique voulue par l'entreprise en matière de ressources humaines et, fatalement, les signes avant-coureurs de ce qui se passera aussi sur le siège social dans les années à venir !! 

Une politique où l'humain n'est justement plus considéré comme une ressource pour la Mutuelle et se réduit à n'être plus qu'un vulgaire coût !

Cela, nous ne pouvons l'accepter dans une entreprise de l'économie sociale et solidaire !!!!

L’UNSA MAIF demande à notre Conseil d’administration et à notre Direction :

1) Que cesse cette politique de l'emploi menée contre vents et marées, en suivant sans sourciller les recommandations de cabinets d’audit payés grassement.

2) Que la direction revienne sur le plan stratégique et ses conséquences en matière d’emplois.

3) Des recrutements en CDI temps plein, afin de pallier aux besoins actuels et à venir dans notre entreprise.

L’UNSA-MAIF appelle l'ensemble des salariés à la grève (débrayage à l’heure, journée, demi journée…) sur la période allant du 22 décembre 2014 au 03 janvier 2015! 

Et se réserve la possibilité de recourir, dans les mois suivants, à ce même moyen de revendication ultime si aucune réponse favorable n’était apportée à nos revendications.

Petit rappel de l’actualité du moment !! 

Récemment M. Demurger a communiqué auprès des salariés, voici un extrait : 

« La performance commerciale est au rendez-vous avec des indicateurs d’atteinte des objectifs très positifs et une satisfaction sociétaires maintenue à son très haut niveau malgré les inévitables impacts du déploiement des nouvelles entités. Votre engagement n’a pas faibli, en dépit des difficultés à résoudre la question centrale de la charge de travail importante engendrée par ces transformations. Vous avez su vous mobiliser tout au long de l’année, chaque fois que nécessaire, sur les grands projets, pour la modernisation de la MAIF, ou les événements climatiques majeurs, pour la satisfaction de nos sociétaires. Je vous en suis sincèrement reconnaissant. Soyez sûrs que nous travaillons toujours à la recherche de solutions, pérennes pour notre mutuelle, afin que le bien-être au travail soit le même pour tous. » 

Et pourtant…….Pour les salariés à proximité des sociétaires, poser des congés devient un véritable casse-tête et particulièrement sur la filière conseil vente (point d'accueil, ECV, Cats, CCS, DC) du fait : 

-De la direction qui a sous-évalué le besoin humain

-D’un effectif ne répondant pas à la cible

Par conséquent, nos collègues sur cette filière ne pouvaient prétendre à avoir une semaine lors de la période des fêtes de fin d'année, contrairement à la plupart des autres salariés de notre entreprise, et devaient se contenter de 1.5j à 2.5 j sur ces semaines. 

Suite aux revendications de la majeure partie des Organisations syndicales dont l'UNSA MAIF depuis juillet 2014 sur la problématique des congés, la Direction avait convié l'ensemble des secrétaires syndicaux en novembre, à des réunions d'échange afin de trouver une solution. 

Lors de ces réunions d'échange, l'UNSA MAIF a demandé plus de souplesse pour nos collègues afin que l'équité soit une réalité sur le terrain, le décalage de la date d'échéance de nos contrats en mars afin de résoudre définitivement la problématique des congés et de la charge de travail de fin d'année, et rappelé notre demande d'ouverture de négociation « conciliation vie privée-vie professionnelle » depuis bientôt 1 an, qui reste sans réponse de la direction !!!! 

Toutefois, il ne faut pas se tromper de combat,

La problématique des congés n'est que la partie visible de l'iceberg.

Elle est le résultat d'une politique RH désastreuse.

Pour votre information, depuis le lancement de SDO en 2011, les effectifs en CDI temps plein sont en baisse régulière.
Le plan stratégique qui vient de nous être dévoilé, prévoit une baisse de 166 ETP (équivalent temps plein) d'ici 2018, siège et réseau confondus.

Les récentes embauches de contrat génération ne sont que de la poudre aux yeux car elles gonflent artificiellement les nombres de CDI dans l'entreprise, mais dans les faits ce sont des contrats à temps partiels qui ne compensent pas les départs naturels en CDI et les besoins humains.

Quelques chiffres parlants au 15/10/2014 :

Filière Déclaration : 8800 instances

Filière Gestion Généraliste : 35255 instances

Filière Gestion Expert 23 701 instances

Filière Conseil Vente : environ 40000 Instances

Et en ce début du mois de décembre les ordres, contres ordres sèment un sacré désordre!!!