TROP DE BLABLA à la MAIF!!! L'UNSA MAIF MAINTIENT SON APPEL A LA GRÈVE!!!

TROP de bla bla à la MAIF, J'ai déjà donné!!!!

L’ensemble des collaborateurs de la DDORS ont pu lire vendredi dernier un communiqué de la Direction en réponse à notre appel à la grève et nos demandes d’embauche sur le réseau.

Dans ce communiqué, l’entreprise, outre les remerciements de circonstances pour votre implication, s’engage :

-A créer 20CDI pour compléter les équipes du réseau : temps plein ou temps partiel aucune précision sur le sujet, mais nous pouvons penser à juste titre qu’il s’agira de nouveaux contrats de génération étudiants donc à temps TRES PARTIEL !! (-80%)

- Nous renforcer de 50 ETP (équivalent temps plein) supplémentaire en 2015 : il ne s’agit que de combler les postes laissés vacants dans SDO et pas de recrutements supplémentaires.

- La présence de 188 CDD dans les différentes filières : quel sera le taux d’embauche à l’issue en CDI ?

- Négociation avec des prestataires externes : quel est le coût de ces prestations qui se fera au détriment d’embauche en CDI temps plein ?

Pour rappel, lors du déploiement SDO, notre Direction avait justifié son choix par le fait que ce schéma ne nécessitait que 150 embauches supplémentaires en temps plein au lieu de 850 sur notre ancienne organisation, afin de nous permettre d’atteindre les objectifs fixés par l’entreprise tant à titre commercial que de productivité.

Or, soyons factuel :

- Depuis 2011, les effectifs CDI temps plein n’ont cessé de baisser

- L’entreprise s’appuie un turn over de CDD, dont une faible part est titularisée

- Le plan stratégique 2018 prévoit 166 ETP de moins dans l’entreprise

Où sont les 150 CDI temps plein supplémentaires prévus lors du lancement de SDO ?

Enfin, les effets d’annonce de l’entreprise ne peuvent occulter les nouvelles obligations de l’entreprise ; ainsi le pacte de responsabilité et de solidarité dans les sociétés d’assurances du 8 décembre 2014 engage également à son niveau notre entreprise :

-Les sociétés d’assurances garantissent qu’elles recruteront, en France, entre le 1er janvier 2015 et le 31 décembre 2017,38 000 salariés en CDI et CDD de trois mois et plus, ce chiffre incluant les recrutements en alternance.

-L’accord prévoit une augmentation du recours aux contrats d’apprentissage et de professionnalisation. Un objectif chiffré global est également défini, prévoyant une hausse de 10 % du nombre d’alternants en cinq ans.

- Les entreprises s’engagent également à maintenir dans l’entreprise en CDI, à l’issue de leur alternance, 20 % des jeunes qu’elles auront ainsi accueillis en contrat de professionnalisation ou d’apprentissage à durée déterminée.

-Les sociétés d’assurances vont aussi développer l’insertion de personnes handicapées. L’objectif retenu porte sur une augmentation de 20 %, soit, au minimum, l’embauche de 265 personnes en situation de handicap au sein des entreprises pendant la durée de l’accord.

-La branche s’engage à majorer de 20 % l’objectif initial de 2 000 recrutements de jeunes en CDI, portant ainsi l’engagement de la branche à 2 400 jeunes recrutés en CDI dans ce cadre à la fin de 2015. En corollaire de cet objectif, l’engagement, qui avait été pris initialement, de maintenir dans l’emploi 2 000 seniors de 57 ans et plus, est majoré, portant ainsi l’engagement de la branche à au moins 2 400 seniors maintenus dans l’emploi en 2015.

De plus, dans le cadre de l’engagement d’embauche de 38 000 salariés de 2015 à fin 2017, le pacte annonce un effort particulier, augmentant de 10 % les recrutements de salarié de 45 ans et plus.

-L’accord comprend également des dispositions sur la qualité de vie au travail qui rappellent l’existence d’un accord relatif à la mixité et la diversité, actualisé en 2013 (v. l’actualité nº 16398 du 31 juillet 2013), comportant des dispositions liées à la parentalité. Les signataires annoncent qu’une négociation de branche sur la qualité de vie au travail sera ouverte au plus tard mi-2016.

L’accord inclut enfin un rappel des règles à respecter par les entreprises lors de la mise en place du télétravail. Il annonce une négociation au niveau de la branche, sur ce thème.

Ainsi, l’entreprise sera peut-être dans l’obligation de donner suite à notre revendication, de plus d’1 an déjà, sur l’ouverture d’une négociation « conciliation vie privée-vie professionnelle » ? Ou sur le télétravail ?

C’est pourquoi l’UNSA MAIF ne lèvera pas son appel à la grève !!

Il est temps que notre entreprise soit à la hauteur sociale de ses ambitions.

Dernière nouvelle :

La Direction annonce sèchement, par oral, la disparition de la Direction Développement Commercial vendredi dernier à nos collègues, juste avant les congés de fin d’année : où est le respect de la personne ? Et le respect des procédures d’information /consultation préalables des instances représentatives du personnel ? Et l’accord RPS ? 

L’annonce ne pouvait sans doute pas attendre, dès fois que les salariés concernés auraient voulu passer des fêtes agréables, en toute tranquillité ? Une façon de faire pour le moins douteuse de la part du membre de la Direction porteur de l’annonce, qui a pourtant été lui-même pilote du projet d’accord  RPS! 

CET, PERCO, c'est parti, mais le marketing social MAIF n'est pas loin!

Retrouvez en cliquant ici la version PDF de la présente communication

CET, PERCO, c'est parti!!

Comme nous vous l’avions annoncé en juillet dernier, l’UNSA MAIF a signé les accords CET et PERCO. Ceci  marque une étape importante dans la mise en place de dispositifs concrets d’accompagnement des collègues en matière de congés, et de concrétisation de projets tels que la retraite.

Pour rappel, nous avons demandé dès le début de la Négociation Annuelle Obligatoire 2014 sur les salaires, l’ouverture d’une négociation sur le CET afin d’apporter les évolutions nécessaires au Compte Epargne Congés et de vous donner une palette d’utilisation de vos jours épargnés plus importante.

Cette initiative a donc abouti au dispositif pour lequel vous venez de recevoir une première plaquette explicative.  Pour autant, il ne s’agit là que d’une première étape puisque l’ensemble des dispositions envisageables n’a pas été exploité (voir le détail dans notre tract de juillet disponible sur notre blog). Nous espérons à terme pouvoir étoffer les possibilités de sortie du CET, comme, par exemple, en utilisant les heures écrêtées afin d’alimenter votre compte épargne temps.

Maintenant il est essentiel de mesurer l’efficacité du dispositif mais également les besoins de son amélioration.  Et vous êtes les acteurs de cette démarche ! Communiquez nous vos besoins, préoccupations, souhaits d’évolution, etc.

Pour autant, les congés sont d’abord faits pour être et pouvoir être pris !!

Mais dans un contexte difficile où le redimensionnement des entités du réseau du fait de SDO et les contraintes pour les services du siège à fonctionner avec des moyens réduits créent des situations difficiles voir conflictuelles, l’UNSA MAIF rappelle à notre direction que les performances de l’entreprise passent par la capitalisation sur ses salariés.

Or l’entreprise :

-Refuse l’ouverture d’une négociation sur la conciliation vie professionnelle / vie privée,

-Met en difficulté les collègues par rapport aux congés de fin d’année

-Propose un accord sur l’égalité homme-femme, sans apporter de  solutions adaptées  aux vrais  besoins.

Pendant ce temps, on prend le temps de faire de belles photos au Ministère du Travail lors de la remise d’un énième prix nous félicitant de la mise en place d’un accord de contrat de génération ! Pure démarche de marketing social, visant à faire croire que notre entreprise fait un geste conséquent en faveur de l’emploi des jeunes, alors qu’elle organise la baisse des effectifs et la précarisation dans notre entreprise (entre 2012 et 2013 : plus 151 CDD et moins 119 CDI.)

   Beaucoup moins de tapage médiatique a été fait pour l’accord CET qui ne touche, il est vrai, que les 7000 salariés de l’entreprise ou pour la négociation GPEC, ouverte et gelée par la Direction il y a plus de 2 ans maintenant, qui ne concerne rien de moins me direz-vous, que la Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences !!

Que sommes-nous en train de devenir à la MAIF ?

Une belle façade qui cache le début d’une dégradation humaine et sociale?

L’UNSA MAIF souhaite que le dialogue social reprenne toute sa place dans notre entreprise et que notre Direction accepte enfin l’idée que le service rendu aux sociétaires sera d’autant meilleur qu’elle aura des salariés heureux d’y travailler !

Nous sommes passés à l’ère de « l’AUDACE DE LA CONFIANCE »  paraît-il !

A l’heure actuelle, cette expression circule dans tous les médias, par ce fait elle  a été galvaudée !!

Confiance et audace - Juillet 2014 - CJD

"Confiance et audace" pour le 95ème Congrès des Maires ...

 « La confiance ne se décrète pas, elle se construit ».

Notre Direction a la balle dans son camp. Si elle souhaite être le modèle social qu’elle aspire à devenir, l’UNSA MAIF sera toujours présente pour l’y aider au travers d’un dialogue social constructif. De la même manière, si nous constatons une dérive vers un modèle qui ne correspond pas à l’histoire de notre entreprise et à ses valeurs, l’UNSA MAIF saura s’y opposer.

Pour cela, nous avons besoin de chacun d’entre vous, car « L’entreprise ne se développe que parce que les salariés résistent ».

« Si vous arriviez à faire que les salariés ne résistent plus, vous effaceriez la dynamique même de l’entreprise. L’entreprise ne vit, ne se développe, que parce que les salariés résistent. Il faut simplement permettre à ce conflit de trouver une issue positive. Et cette issue positive, c’est la discussion ». (rue89.nouvelobs.com/rue89-eco/2013/05/14/lentreprise-developpe-parce-les-salaries-resistent)

Ainsi, concernant la problématique des congés en général, et de fin d’année en particulier, nous renouvelons notre demande d’assouplissement pérenne des directives de l’entreprise en la matière et restons ouvert à une négociation sur le sujet, tout comme nous l’étions l’année dernière.

A défaut, nous prendrons nos responsabilités très prochainement…

 Un appel a la grève trop précoce entraîne parfois le contraire de ce pourquoi il était lancé!

Compte rendu de la réunion paritaire Maif du premier octobre 2014

Bonjour, voici le compte rendu de la réunion paritaire Maif qui s'est tenue à Niort le  01 octobre 2014.

Ce compte rendu est plus concis que d'habitude et reflète la matière échangée dans cette réunion paritaire...

L’ordre du jour était la poursuite des négociations relatives a l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes ainsi que l’ouverture des négociations relatives à la base de données unique.

En préambule, Le secrétaire de FO annonce son départ de l’entreprise à la fin de l’année. Nous lui souhaitons tous nos vœux de réussite pour ses nouveaux projets de vie.

Egalité professionnelle

Sur l’égalité Homme/Femme la direction revient à ses mauvaises habitudes et distribue les documents de travail en séance. 

Le DRH fait le tour des modifications de forme et d’indicateurs.

Parmi les principales nouveautés : un dispositif de mentorat pour aider les femmes à postuler sur les niveaux supérieurs dans lesquels celles-ci sont en infériorité numérique. De même un groupe  de femme classe 7 et hors classe sera composé pour accompagner les femmes ayant besoin de soutien.
L’entreprise portera une attention particulière afin d’éviter les déplacements professionnels dans les 15 jours précédant et suivant une naissance ou adoption, pour les deux parents.

Base de donnée Unique

Cliquez ici pour plus d’info sur la BDU

La DRH a présenté le contexte légal entourant la BDU et a  sondé les organisations syndicales afin de connaître leurs revendications sur cette thématique.

Prochaine réunion le 29/10/2014

Pour toute question, complément d'information, cliquez ici _unsa@maif.fr

Compte rendu de la réunion paritaire Maif du 25 septembre 2014

Bonjour,

voici le compte rendu de la réunion paritaire Maif qui s'est tenue à Niort le  25 septembre 2014. 

Les thématiques abordées étaient la poursuite des négociations relatives à l’égalité homme/femme ainsi que la poursuite des négociations relatives à MAIF Concept et structures d’innovation.

1) Egalité Homme/femme

l’UNSA-MAIF demande des explications de texte sur l’accord proposé notamment sur la notion  d'exercice de la responsabilité familiale retenue dans le projet qui a notre sens est limitatif par rapport à la notion de vie privée. La DRH explique que c’est l’esprit de la loi et qu'elle souhaite le conserver même si cela est plus restrictif.

De même nous demandons ce que viennent faire les violences conjugales dans l’accord égalité homme femme, quel est le lien ?(même si cela ne nous gêne pas sur le fond). Le DRH  estime que cela a un impact sur le travail et que l’entreprise peut soutenir, aider...

Nous présentons nos revendications :

• Que soit proposé des formations suite aux longues absences afin de garantir l’employabilité notamment.

• La création d’une charte de la gestion du temps pour l’adaptation des horaires de travail aux contraintes familiales.

• Développer le télétravail.

• Mettre a disposition un service de conciergerie, de crèche…

• Adapter la formation aux contraintes familiales.

• Nous demandons la mise à jour sur Agora de la base concernant les droits à congé et absences du salarié afin de rappeler le droit à absence rémunérée des futures mère afin de se rendre au 3 visites obligatoires prénatales, car beaucoup de nos collègues ne sont pas au courant de ce droit.

• Sur les quotas proposés dans l’accord, l’UNSA s’était abstenue lors de la précédente mouture de 2012 du fait des avis divergents des spécialistes de la question. Nous proposons aujourd’hui, que l’entreprise lors d’un recrutement, se fixe des objectifs de parité en terme de candidatures étudiées mais que ce soient uniquement les compétences de la personne qui motivent son recrutement. Le discrédit pourrait être jeter sur une personne ayant été recruté grâce à un quota basé sur son sexe.

Nous revenons sur le déroulé de l’accord présenté par la direction afin d’apporter les modifications nécessaires (interpellez nous pour avoir plus d’informations sur le contenu de l’accord via mailto:_unsa@maif.fr)

Nous demandons des explications :

- sur le façon dont la RH souhaite réaliser « une veille sur les attributions des AI/PI » . La direction explique que cela fera partie d’un point présenté à la commission de suivi de classif remu.

-sur l’article stipulant que « le temps partiel ne doit pas avoir d’impact sur l’évolution professionnelle ». La DRH explique que les personnes qui s’estimeront discriminées pourront demander un recours ou une analyse au regard de cet article il s’agit donc de permettre un recours.

- sur les créations et remplacement de classe 6-7 : on ne parle pas de compétences mais uniquement des objectifs de progression de la mixité. L’UNSA MAIF souhaite que la  compétence

prime ! La direction le rajoutera.

- sur le « mentorat » pour aider les populations féminines à se positionner, à postuler, quels types d’entreprise extérieure interviendraient ? Nous demandons une attention  particulière au choix de l’organisme au regard des sectes et autre se développant actuellement. La direction rassure sur les choix que fait la RH sur ses partenaires.

2)Reprise de la réunion sur Maif Concept :

Le DRH présente un projet avancé de laboratoire des innovations opérationnelles.

Les objectifs de ce laboratoire consisteront à faire des tests d’organisations différentes, avec une nouvelle approche de la relation client et faire le bilan de la valeur ajoutée pour la Maif et pour le sociétaire. La volumétrie serait de 8 testeurs et 3 animateurs ( qui seront détachés à cette nouvelle entité sur 3 à 6 mois pour les testeurs)

Cette nouvelle entité serait libérée de tout objectifs de vente. « Il s’agit d’un cheval de Troie de l’innovation » Des ateliers sur des thématiques multicanaux autour de la relation sociétaire permettront ensuite de tester des mise en œuvre de solutions innovantes pour critiquer, ajuster… et ainsi préconiser des solutions. Exemple le feed back (sociétaire souhaite se faire rappeler, ) tchat…

De  plus,  les  salariés  du terrain  participeraient  aux  réflexions…  qui  seraient  ensuite testées, Un système  de  valorisations  de  la  participation  serait  mis  en  place.  Cette  nouvelle  entité  testerait uniquement  des  organisations  à  distance  !  Les  expérimentations  concerneront  également l’organisation du travail (temps de travail…)

Le DRH nous indique que l’OTT sera négociée en 2015 probablement par filière…. Le télétravail sera d’ailleurs une thématique de l’organisation OTT…

Les OS soulèvent le fait que le périmètre n’est pas fixé (qui que quoi ou comment, sur combien de temps…) nous demandons a avoir plus d’informations ! L’entité serait sur Niort et fonctionnerait sur la plage horaire 8h-19h30 par roulement et relais…

L’indemnité URSAAF serait versé (43 euros environ par jour travaillé) aux salariés détachés.

Plus d’infos prochainement !

Entité Maif concept rue de Turenne à Paris:

Que ferait cette entité ? Quel fonctionnement ? 

L’opération consiste en l’ouverture à paris d’une entité différente de l’existant, unique car elle n’aura pas vocation à être dupliquée. Il s’agira d’une vitrine de la marque, avec beaucoup de matérialité apportée à notre métier, matérialiser nos valeurs, notre métier d’assureur, la légitimité de la Maif sur la prise de parole (animation, atelier, projections, forum… ) Ce sera un mélange entre le marchand et le non marchand sur un lieu unique. 

On ne doit pas avoir l’impression d’être dans une agence d’assurance, ni un musée, ni un centre culturel, mais un modèle qui reflète la Maif. 

Les salariés tout comme les militants feront de l’accueil de visiteur, expliqueront le concept du lieu, l’esprit de la marque, ce qu’est la maif… Les salariés travailleront en horaire fixe ,en relais, sur la semaine du lundi au samedi voir le Dimanche... Les horaires seront adaptés à la vie du quartier c’est-à-dire des ouvertures plus tard le matin ( 10h), et une montée en puissance en fin de matinée, durant la plage du midi ainsi que sur la fin de journée.

La négociation devrait prévoir l’amplitude la plus grande possible, en sachant que les horaires de 

travail seront fonction de l’actualité du concept. 

La direction fera prochainement part d’une proposition d’organisation de travail pour cette nouvelle entité.

Prochaine réunion Mercredi 1er octobre avec la fin de la négociation relative à l’égalité pro et l’ouverture des négociations sur la BDU ( Base de Données Unique)