REVENDICATIONS (suite)

Lors de la Réunion paritaire du 20 octobre 2016, la Direction a souhaité apporter une réponse à nos revendications concernant :

1. L’ouverture de négociation sur l’accord Classification-Rémunération que nous estimons inadéquat et démotivant pour les salariés.

-> OUI
MAIS PAS AVANT 2 ANS

car la Direction estime qu’en l’état des projets en cours et notamment celui d’OSER, il serait inopportun d’ouvrir cette négociation dans un calendrier social aussi chargé.


2. La subvention supplémentaire aux oeuvres sociales du CE afin de financer la mise en place des chèques vacances.

-> OUI
MAIS DANS LE CADRE DE LA NAO

Ce qui, pour l’UNSA-MAIF, est inacceptable ! Il s’agit tout
simplement d’une manière de fermer la porte à notre revendication sans officiellement dire NON !


En effet, la Négociation Annuelle Obligatoire est, depuis la loi Rebsamen, regroupée en 3 thématiques :
• la rémunération, le temps de travail et le partage de la valeur ajoutée ;
• l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, et la qualité de vie au travail ;
• la gestion des emplois et des parcours professionnels, qui peut aussi porter sur le contrat de génération.

Une dotation supplémentaire aux oeuvres sociales du Comité d’Entreprise ne peut être considérée comme un élément de rémunération des salariés, à moins que notre Direction soit dans le même état d’esprit de notre gouvernement qui souhaitait soumettre à cotisations sociales les actions sociales et culturelles des comités d’entreprises ! Projet avorté grâce notamment à l’intervention de l’UNSA au niveau national : voir ici.

LES RÉPONSES REÇUES NE SONT PAS À LA HAUTEUR DE NOS ESPÉRANCES

MAIS L’UNSA-MAIF, FIDÈLE À SES ENGAGEMENTS ÉLECTORAUX, CONTINUERA D’AGIR POUR L’INTÉRÊT DE L’ENSEMBLE DES COLLÈGUES 

DANS UN SYNDICALISME POSITIF !

Pas encore adhérent(e) ? Rejoignez-nous ! EXPRIMEZ-VOUS ! N’hésitez pas à nous contacter par e-mail, téléphone ou via Twitter pour nous faire part de vos demandes, idées et revendications.  Nous porterons votre parole devant la Direction car c’est pour VOUS, acteurs du terrain, que nous menons nos actions.

REVENDICATIONS

Il est temps que notre entreprise sorte de ses objectifs de productivité, de plan stratégique et autres pour se consacrer à ses salariés.

L'Unsa-Maif a demandé officiellement que les deux revendications suivantes soient entendues par notre Direction et qu'elle y donne une suite favorable.

• Tout d’abord, nous souhaitons qu’elle ait le courage d’ouvrir une négociation rapidement sur l’accord Classification-rémunération.
  À ce jour, cet accord est un frein à l’évolution de nos collègues, une épine dans le pied de nos managers ! Cet accord était censé être un levier pour les managers, un outil de motivation et d’évolution. 4 ans après, force est de constater son échec. Nous souhaitons adapter cet accord à la réalité de notre entreprise qui s’est engagée dans la voie du “ management par la confiance ” et la “ confiance au quotidien ”, et qu’il soit ce qu’il aurait dû être, un système équitable et motivant. Pour cela, il est nécessaire qu’un débat soit ouvert au travers d’une négociation d’entreprise. 

• Ensuite, nous souhaitons que notre Direction augmente la subvention qu’elle alloue au Comité d’entreprise pour ses œuvres sociales. 
  Soit unilatéralement soit par voie d’accord d’entreprise afin de permettre au Comité d’entreprise de financer les “ chèques vacances ”. Nous avons lancé l’idée des chèques vacances en 2006. Cette idée a fait son chemin dans les esprits mais, 10 ans après, rien n’a été fait. Pourquoi ? Incompréhension, rejet de certaines OS et élus CE mais surtout par manque de capacité financière. L’argent est le nerf de la guerre et c’est pourquoi il est du devoir de notre Direction de prendre conscience que le dossier des “ chèques vacances ” n’est plus une revendication électorale mais un besoin et une attente des salariés de l’entreprise. Vu la santé économique dont notre Mutuelle fait preuve, ce geste en faveur des salariés serait un signe supplémentaire de la volonté de notre Direction de contribuer au “ bonheur de ses salariés ”.

EXPRIMEZ-VOUS !

Si comme nous, vous estimez que ces revendications sont nécessaires, voire indispensables concernant l’accord Classification-rémunération, vous pouvez soutenir notre demande en ajoutant un commentaire directement sur cette page. Vous pouvez également nous faire part de votre position par e-mail, téléphone ou via Twitter.

Compte rendu de la réunion paritaire MAIF du 24/02/2015

Bonjour, voici notre compte rendu de la réunion paritaire qui s’est tenue à NIORT le 24 février 2015

Cette réunion avait pour thématique la poursuite des négociations relatives au protocole électoral des administrateurs salariés, l’ouverture des négociations sur le protocole électoral CE /DP ainsi que la poursuite des négociations relatives à la NAO.

1) PROTOCOLE ÉLECTORAL ELECTION ADMINISTRATEURS SALARIES AU CA :

Les Syndicats et la direction procèdent à une relecture du projet d’accord. Un échange s’engage sur les modalités pratiques relatives à l’organisation de ces élections !

Concernant les modalités pratiques de vote les salariés recevront leur identifiant, code personnel et mot de passe par courrier au domicile.

Les élections auront lieu du 2 au 8 avril.

Il est important quel que soit votre choix de vote de vous exprimer !

2) OUVERTURE DES NÉGOCIATIONS SUR LE PROTOCOLE ÉLECTORAL CE/DP

Les élections CE, au-delà de l’activité loisirs et culture, revêtent une grande importance pour la vie sociale de la mutuelle. En effet, celles-ci déterminent le poids des syndicats et ainsi, leurs capacités à faire passer un accord collectif ou non. Lorsque vous donnez votre voix à un syndicat, vous lui donnez en quelque sorte mandat pour signer ou non les accords d’entreprise pour les 2-3 ou 4 ans du mandat.

Les débats portent sur la durée des mandats, l’organisation du vote, le mode de vote, le périmètre ( par entité, par établissement…)

L’ UNSA est pour des DP par entité, pour les sites de plus de 11 salariés, et,  pour le regroupement d’entités limitrophes si moins de 11 salariés. Cela afin de favoriser la proximité.  Ce qui n'est pas le cas de tous les syndicats...

Le Drh s’engage à  adresser le détail des entités pour analyse du sujet.

La fin des mandats en cours sera le 29/06/15 si il y a un accord unanime pour prolonger les mandats pour finaliser les résultats (second tour). Les élections auraient donc lieu du du 21/05 au 27/05/2015 1^er tour  et du 18/06/2015 au 24/06/2015 pour le deuxième tour.

3) Suite et FIN de la NAO

Pour votre informations, les propositions  de la direction  au 17 février sont ici ( cliquez ici pour ouvrir le lien) 

Des organisations syndicales font de nouvelles revendications, tout en s’inscrivant dans la volonté de la direction de limiter la hausse des salaires.

L’ UNSA MAIF rappelle ses  revendications. (cliquez ici pour lesretrouver)

Suite à notre demande de précision, la direction reconfirme que les CATS, PA et TAM resteront exclus de la prime SDO de 400 €.

Ainsi, bien que l'ensemble des salariés de ces entités se soient investis d'avantage du fait des déploiements SDO, ils sont exclus de la reconnaissance de l'entreprise!

L'UNSA MAIF demande à ce que cette prime soit étendue à l'ensemble des salariés du réseau.

La direction précise que l’atterrissage de l’inflation serait à 0.2 % voir une  déflation. Pour la direction, l’accord  classif/rému amène déjà des progressions pérennes des salaires,  couvrant largement la part d’inflation.

 Toutefois la direction fait cette nouvelle proposition

-Sur-intéressement à 450 € net (coût forfait social inclus : 4 300 K€)

-Passerelle CET vers PERCO avec abondement à 50% des jours transférés dans la limite de 10 jours. (coût 1 138 k€) 

- Prime déploiement SDO : ajustement sur temps pleins rétroactivité pour les collègues qui sont en temps partiel + octroi aux salariés ayant changés de lieu de travail qui ne l’ont pas déjà reçu ( environ 200 salariés). (avril 2015). Il s’agit du Centre expert Niort,  des services extérieurs hors SFEREN,  du CATS de Paris (parce que ce CATS a déménagé), des salariés de St Nazaire , des responsables d’entité de soutien.

-Rémunération lissée  pour les contrats de génération

- Journée alerte rouge, une journée d’absence exceptionnelle pour les salariés d’outre-mer ou de métropole en cas de déclenchement du niveau alerte rouge du plan ORSEC Cyclone. Journée sur la période du 1^er mars au 31 décembre 2015.

- Réévaluation du barème de la PAL en influençant les deux premiers paliers. En vigueur en avril 2015. La prime devant rester aléatoire en fonction du coût des loyers.

- Egalité professionnelle : résorption des écarts de salaires homme/ femme non justifiés via une enveloppe de 150.000 euros

La CGT demande une réponse de la direction sur son souhait d’une enveloppe versée au CE pour le financement de chèques vacances.

Le DRH répond que les salariés ont  exprimés leur souhait d’avoir les chèques vacances  ( lors du sondage du CE).Il précise que ce volet relève du CE d’un débat et d’un arbitrage qui lui revient, l’entreprise s’abstient d’intervenir car n’a pas à interférer dans la gestion des comptes, et donc sur la répartition de l’enveloppe attribuée au CE.

Pour votre information, le bureau du CE,,avait déjà essuyé un refus de la direction!!
 L'UNSA-MAIF estime que cette revendication de la CGT dans le cadre de la NAO  n'avait pas lieu d’être!

L’UNSA MAIF confirme que sans augmentation générale pas de signature, les autres OS restent également septiques sur le manque de volonté à procéder à une augmentation générale.

DRH précise que l’augmentation est moins favorable que la prime, s’appuyant sur le  taux de progression du salaire médian par classe, sauf qu’une augmentation est pérenne, la prime est une seule fois

Au terme des échanges la direction propose  :

De passer le supplément d’intéressement de 450 à 500 € net

Le détail sera communiqué aux syndicats vendredi et mis à la signature dès le 3 mars.

4) AVENANT SUR L'AMENAGEMENT DE L’ACCORD CHSCT POUR PERMETTRE AUX REPRESENTANTS SYNDICAUX DES CHSCT DE PARTICIPER A LA BIENNALE DES CHSCT LES 11 ET 12 MARS.

La signature de cet avenant pour cette évolution favorable  implique l’adhésion à l’accord initial sur l’organisation des CHSCT de janvier 2015.

L’UNSA MAIF est clair : nous n’avons pas signé l’accord du fait de son organisation par région et des moyens alloués, nous ne le signerons pas aujourd’hui.

Nous rappelons notre demande  de poursuivre les usages en la matière, qui prévoyait également l’invitation des secrétaires des organisations.

L’avenant  sera présenté au CE du 3 mars

Compte rendu de la réunion paritaire Maif du 14 mai 2013

Bonjour, voici le compte rendu de la réunion paritaire qui s'est tenue à Niort le  14 mai 213

Cette paritaire avait comme thématique le protocole préélectoral concernant les entités nouvelles (SDO), la négociation sur la prévention des risques psychosociaux, l'ouverture des négociations relatives au contrat de génération ainsi que  la négociation relative au volet rémunération de la  diversité.

1) Suite et fin des négociations relatives à l'accord préélectoral relatif aux nouvelles entités SDO

Concernant le protocole préélectoral, suite au refus de la CFDT (lors de la dernière paritaire) de s'allier à la proposition commune des 5 autres organisations syndicales, la direction a fait une proposition d'accord  sur une élection en collège unique (un seul collège mélangeant cadres et employés) et une proposition sur un double collège (un collège cadre et un collège employé.) La CFDT s'étant ralliée aux cinq autres organisations syndicales les élections se feront sur un collège unique. Une première vague d'élection aura lieu en septembre 2013 (au lieu de juin 2013 si la CFDT s'était alliée à l'ensemble des OS...) et une autre en janvier 2014.

Vous trouverez ci dessous la liste des entités concernées par les élections de septembre et janvier.

De même des élections partielles auront lieue dans la délégation 64.01ainsi qu'au centre de gestion de Chauray

Syndiqués UNSA dans une de ces nouvelles entités, vous souhaitez vous présenter aux élections de délégués du personnels, si ce n'est déjà fait,  contactez rapidement l'UNSA via lotus _unsa@maif.fr.

Vous êtes dans une de ces nouvelles entités, et êtes non syndiqués, vous pouvez également vous présenter à ces élections. l'UNSA-MAIF peut vous porter assistance pour vous renseigner et pour officialiser votre candidature. , contactez nous via lotus à l'adresse ci dessus.

2) négociations relatives au contrat de génération

Les négociations sur le contrat de génération commencent avec la présentation par la direction du  diagnostic nécessaire aux organisations syndicales pour présenter leurs revendications.

Le contrat de génération, a pour objectifs l'insertion durable des jeunes (moins de 26 ans ou moins de 30 ans si statut employé handicapé) via les embauches en CDI, et le maintien dans l'emploi des salariés "âgés" (57 ans et plus)

La branche assurance a conclu le premier accord de branche sur cette thématique le 8 avril 2013 et les négociations doivent aboutir à un accord d'ici le 30 septembre, à défaut  la MAIF devra mettre  un plan d'action en place afin de ne pas devoir s’acquitter d’une pénalité.

Le diagnostic (données de 2009 à 2011) montre une hausse du nombre de salariés sur 3 ans mais une  baisse entre 2010 et 2011.

Le stock de CDI (entrées -sorties) est négatif!!! et s'accentue chaque année traduisant une certaine précarisation de l'emploi...

Le DRH attend pour la prochaine réunion paritaire nos  revendications sur cette négociation.

3) volet rémunération de l'accord sur la diversité

Ce volet traite de la rémunération des salariés absents pour congés maternité/adoption (du fait de classification rémunération)  ainsi que  de la rémunération des représentants syndicaux et représentants du personnel.

Frédéric  pour l'UNSA-MAIF rappelle que nous  ne souhaitions pas de traitement différent entre la rémunération des salariés en congés maternité/adoption et la rémunération  des représentants du  personnel ou syndicaux. Nous  souhaitons  aussi que soit noté dans l'accord éventuel, le fait que la partie évolution professionnelle des populations concernées soit abordée dans le cadre de la négociation GPEC, car bien que le titre de l'accord le prévoit, rien sur ce point ne figure dans l'accord!

De plus, nous émettons l’idée de dissocier cette négociation en deux projets d’accords afin d’être plus rationnel.

Pour les salariés en congés maternité adoption, le projet d'accord prévoit que si le salarié n'a pas obtenu d'augmentation individuelle, il bénéficierait d'une augmentation moyenne de manière automatique. Cette "discrimination positive"  prévue par la loi recueille un avis général positif.

Les échanges sont nombreux sur  le dossier rémunération des représentants du personnel !

L'UNSA -MAIF ne souhaite pas de traitement différencié mais souhaiterait idéalement une véritable fiche de fonction du représentant du personnel, ainsi qu'une évaluation de celui-ci, afin de bénéficier du même traitement que n’importe quel salarié de l’entreprise. La difficulté réside bien évidemment dans l’évaluation du représentant concerné.

 D'autres comme la CAT Maif souhaite une enveloppe spécifique dédié aux représentants du personnel ou syndicaux !

La principale question posée dans cette négociation, est de savoir comment s'assurer que les représentants du personnels ou syndicaux ne subissent pas de discrimination dans le cadre de la classification rémunération?

A notre sens nous ne devons pas créer une nouvelle discrimination qui avantagerait l'élu du personnel par rapport au salarié lambda! C'est pour cela que nous revendiquons le fait de travailler sur l'établissement d'une fiche fonction et d'un comité d'évaluation neutre.

 La VAE peut être également utilisé afin de reconnaître les compétences acquises au cours des mandats longs, mais ne résoudra pas à elle seule, la question de l’évolution professionnelle.

4) Poursuite des négociations relatives à la prévention des risques psycho-sociaux

La direction nous a transmis vendredi dernier en fin de journée ses propositions  de préambule , de  glossaire et d'indicateurs de RPS.

Frédéric pour l'UNSA-MAIF  insiste sur le fait que doit transpirer à la lecture du futur  préambule  la volonté de l’entreprise de mettre en avant une véritable démarche de prévention des RPS !

Malheureusement ce n’est pas ce que nous propose le projet de la Direction.

Mr Willman: nous explique que la direction avant d'aborder le fond souhaite  que l'ensemble des acteurs présents se mettent d'accord sur le préambule et  le glossaire. Il estime que le glossaire doit être personnalisé à la sauce Maif et  ne souhaite pas dissocier RPS et performance durable!

Mr Dendrakis revient ensuite sur le glossaire.

Fredéric précise que les documents ont été transmis vendredi à 17h00 et que nous n'avons pas eu le temps durant le week end de les analyser!!!

Frédéric pour l'UNSA-MAIF rappelle que tous les salariés sont concernés tant pour la détection que la prévention des RPS. Donc l'accord ne doit pas impliquer que " les acteurs clés"! Il souhaite que cela soit précisé, de même que la  confidentialité requise.

Il demande des précisions sur la méthode qui sera retenue pour l'évaluation des risques ? Balances par métiers? ou généraliste? Réponse de la DRH : protocole au cas par cas sur certains points (exemple décès...)

Frédéric rappelle notre  demande d'assistance d'un cabinet extérieur pour nous aider dans l'élaboration de ce projet d’accord notamment dans la détermination des indicateurs à retenir, des facteurs agissants ou résistants.

 Le DRH est ouvert...Mr Willman dit ne pas souhaiter  être  dépendant d'un cabinet extérieur, et souhaite une solution MAIF... Pourtant, la DRH travaille actuellement sur le protocole relationnel avec un cabinet... extérieur...

José pour l'UNSA-MAIF  demande des informations  sur la manière dont on peut interpréter les indicateurs RPS. Mr Dendrakis précise qu’il n'y a pas de réponse unique car c'est de l'interprétation et certains sujets font et feront débats.  Il faut prendre le temps de discuter pour pouvoir les interpréter (rôle de la commission de suivi.)

Mr Willman complète en expliquant que c'est pour cela qu'il propose qu'il n'y ait pas trop d'indicateurs,  pour les interpréter efficacement. Mr Ruthardt à son tour explique que ce sont  des faisceaux d'indices et qu’il faut en effet voir lesquels se corrèlent entre eux.

Le DRH en conclusion, intégrera certains éléments dans le préambule, sur le glossaire il demande la transmission du travail des OS avant la prochaine négociation. La DRH commencera a rédiger des éléments et recherchera une autre date de réunion, en plus de la paritaire prévue le 13 juin 2013.

 Les accords astreinte et le protocole pré électoral sont mis à la signature. L'accord astreinte sera soumis à l'avis du CHSCT prochainement.

Compte rendu des réunions paritaires MAIF des 28 mars et 04 avril 2013

Bonjour, 

Voici notre compte rendu des réunions paritaires qui se sont tenues à Niort les 28 mars et 04 avril 2013.

Les thématiques étant les mêmes et les dates rapprochées, nous avons souhaité regrouper les deux comptes rendus dans une seule publication afin de vous permettre d’avoir une meilleure visibilité.

Vous êtes nombreux à réagir à nos publications et nous vous en remercions. Cela enrichie nos échanges en paritaires et nos réflexions.

Les thématiques abordées concernaient les astreintes, le protocole préélectoral suite aux ouvertures de nouveaux sites ( SDO) et le volet “rémunération et évolution professionnelle” relatif à la diversité.

1 / Négociation sur les astreintes

cliquez ici pour le compte rendu des négociations précédentes concernant les astreintes

28/03/2013:

Les os et la direction font une lecture paragraphe par paragraphe pour relever les remarques et désaccords.

Frédéric pour l’UNSA-MAIF relève qu’il n’y a pas de limite sur le nombre de période concernant les séquences d’astreinte, ni sur le nombre d’interventions!

Le DRH répond que le salarié ne peut de toute façon faire plus de 10 heures de travail par jour ! Et que les cas ou un salarié réalise plusieurs interventions de longue durée sont très rares.

La plupart des OS sont en désaccord sur le nombre de séquences d’astreinte par an et mensuelles.

Frédéric pour l'UNSA-MAIF demande ce qui justifie les 40 séquences d’astreinte et les 1000 heures, ainsi que 8 séquences par mois, car cela offre la possibilité de demander à un salarié de faire 4 week-ends et 4 nuits d’astreinte par mois !!!

Le DRH précise que pendant certaines périodes de l’année il se peut que l’entreprise ait un besoin et pas sur d’autres donc il faut trouver le bon curseur !

L’informatique va avoir une charge de travail importante sur les prochaines années, donc  la RH veut cadrer cela en amont.

Les OS interviennent en précisant que les astreintes concernent tous les salariés de la mutuelle et pas uniquement le service informatique !

La DRH serait d’accord sur 25 séquences dont 15 week-ends maximum à l’année.

Concernant l’indemnisation des périodes d’astreintes, Les OS et la direction s’entendent sur un minimum de 30 euros suivi d’une progressivité selon les jours concernés (week end, fériés…)

Frédéric pour l’UNSA-MAIF rappelle la revendication suivante : “En l’absence de revalorisation deux années consécutives l’indemnisation des séquences d’astreintes sont revalorisée en appliquant le taux moyen des augmentations de salaire appliquées sur la même période.”

Concernant le décompte du temps d’intervention, Frédéric rappelle également la proposition faite dans le projet d’accord de L’UNSA-MAIF. Cliquez ici pour le consulter

04/04/2013:

Une relecture du projet d'accord article par article est faite en séance..

La DRH propose donc 28 séquences par année civile avec un total d'heure maximum de 800h, 8  séquence par mois maximum, 15 week end complet par an maximum.

Il n'y aura pas d'astreinte sur les congés et RTT.

Frédéric pour L’UNSA MAIF souhaite que le nombre de weekend  soit plafonné à 15 week end et non pas à à 15 week end complets car cela ouvrirait la possibilité de demander à un salarié de réaliser 28 astreinte le week end... Il demande aussi a baisser le nombre de 800h d'astreintes et le porter à 600 heures..

Fo, demande à ce qu'une progressivité plus importante soit mise en place sur la rémunération des séquences (30, 40, 50...).

Mr Ruthardt estime que le coût de l’astreinte serait excessif puisque   déjà dans sa proposition, un week end serait rémunéré à  environ  300€ auquel  s’ajoute la rémunération en heures majorées dans le cas ou une intervention est réalisée.

Fredéric pour l'UNSA-MAIF propose une hausse en pourcentage progressive mais raisonnée.

La DRH descendrait à 25 séquences d'astreintes avec un maximum de 600H. Le repos quotidien pourrait être ramené à 9h après concertation responsable/salarié avec une souplesse dans la récupération ( dans le mois.)

Le dénouement de la négociation aura lieu lors de la paritaire du 25/04/2013

2)Négociation du protocole préélectoral

Le 28/03/2013

La direction a transmis un protocole d’accord reprenant deux propositions qui pour l’essentiel consistent pour la première en  une élection pour chaque nouvelle entité de plus de 11 salariés, et pour la  seconde proposition, une élection par site géographique

Frédéric donne la position de l’UNSA-MAIF, en précisant que la deuxième option retient notre attention, à partir du moment ou, on l’aménage en limitant la mise en place d’une seule instance DP dans les sites géographiques regroupant plusieurs entités. Cela,  uniquement lorsqu’une ou plusieurs des entités du site seraient représentés par des DP siège. Nous souhaitons favoriser les DP de proximité.

Débat s’engage sur la proposition de l’UNSA-MAIF, qui fédère FO, CAT, CGT ! La majorité des OS souhaite donc un système de représentation des salariés plus proche et plus efficace.

La CFDT et CGC (minoritaire) refuse cette nouvelle proposition...tout comme ...le DRH, qui refuse également cette nouvelle proposition car il estime, en relation avec la négociation, qu’il y a eu sur les CHSCT, que ce n’est pas le moment, même si il juge cette proposition très intéressante…

La CGT et CAT, vu l’orientation que prend cette négociation iront sur l’option 1 !

Frédéric pour l'UNSA-MAIF, évoque le raz de bol d’entendre au cours de diverses négociations que nos propositions sont séduisantes mais qu’elles ne soient pas suivi, pour diverses raisons… Les négociations sont elles biaisées ?

Dans l’intérêt des salariés, L’UNSA-MAIF se positionnera sur l’option 1.

Lors de la négociation du prochain protocole, en 2014-2015 et au regard des différents changements d’organisation de notre entreprise nous saurons être force de proposition pour une représentation des salariés efficace et de proximité.

La première vague des élections commencerait donc en juin, la seconde en décembre.Les mandats des salariés élus seront valables jusque juin 2015, date des élections dans toute l’entreprise.

Le 04/04/2013

Des débats sur la notion d’établissement, sur les dates prévues des élections, se déroulent. En fin de séance, 5 OS sont d’accord pour partir sur l’option 1, présentée par la direction, qui permet de conserver un collège unique.

L’UNSA MAIF a posé comme condition à sa signature que le collège unique soit retenu, dans l’intérêt des salariés. Nous ne signerons donc cet accord uniquement dans le cas ou il y a unanimité.

Le DRH recueillera les positions des OS lors de la paritaire du 25/04/2013.

 

3)Volet “rémunération et évolution professionnelle” relatif à la diversité.

Ce volet à pour but d’éviter les discriminations concernant la rémunération des représentants syndicaux ayant un ou plusieurs mandats rendant l' évaluation par leurs responsables compliquée… De même cet accord s’appliquerait aux salariées en congés maternité. Un rattrapage salarial doit être mis en place pour ces dernières afin d’éviter les inégalités de rémunération.

Nous reprenons la proposition de la direction en faisant une lecture article par article.

Sur le préambule: Fréderic pour l’UNSA-MAIF précise que  ce ne sont pas toutes les os qui ont demandées a entrer dans ces négociations thème par thème. De plus, il est fait une quasi abstraction de l'évolution professionnelle alors que cette thématique est annoncée dans le titre même de l’accord…

CFDT: ne veut pas une évolution automatique car les salariés se diront "ils ont signé classif rému et maintenant ils se servent". Paradoxalement,  la CFDT est d’accord pour une évolution de la rémunération des élus de manière automatique tous les 3 ans?? Comment doit-on l’interpréter???

Frédéric pour l'UNSA-MAIF  rappelle que l’investissement  syndical n’est pas un passe droit, mais ne doit pas être un frein à l'évolution de carrière.

L’UNSA-MAIF ne souhaite pas d’automatisme (que cela soit tous les ans ou tous les trois ans…)Par contre,  nous pouvons envisager un référentiel de compétence du  représentant syndical et intégrer une grille de classification “filière métier”bien que cela soit complexe d’évaluer un représentant syndical.

Le DRH n’a pas de soucis pour développer une fiche fonction, par contre qui évalue? qui reconnait? une évaluation externe de type VAE est possible.

Frédéric pour l'UNSA-MAIF est d’accord, le sujet est complexe. Sur la  VAE  il ajoute qu'elle se fait souvent à la reprise d’activité  ou en fin de mandat, et on observe beaucoup de départ ou démission dans ces situations…

Le DRH précise que c’est un  thème obligatoire de la GPEC (négociation sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) il faudra faire des propositions sur ce thème! On détache la partie évolution de la partie rémunération.

Frédéric pour l'UNSA-MAIF rebondit:Non! les deux sont liées et doivent être traitées dans le même accord.

En fin de séance, le DRH retient option 1, tout comme la CFDT qui pourtant semblait être contre les automatismes??

L’unsa, pour sa part, est sur l’option 3… celle qui n’a pas été présentée par la direction, et qui permet qu’il n’y ai pas d’automatisme, mais une évaluation juste et neutre.

Les échanges se poursuivront lors de la prochaine réunion paritaire du 25/04/2013.

Réagissez sur la page suivante: cliquez ici

Compte rendu de la paritaire MAIF du 29/01/2013

Bonjour, 

Voici le compte rendu de la réunion paritaire qui s’est tenue à Niort le 29 janvier 2013.

Les thèmes principaux de cette réunion de négociation étaient la NAO ainsi que la négociation sur la diversité.

1)La diversité

L’objectif d’un accord diversité, c’est  principalement  de répondre à la problématique de la discrimination en entreprise, sous toute ses formes. La discrimination, peut être liéee au sexe, à l’orientation sexuelle, aux moeurs, à l’âge, à la situation de famille ou la grossesse, aux origines, à l’appartenance ou la non appartenance vraie ou supposée à une ethnie une nation ou une race, aux opinions politiques, aux activités syndicales ou mutualistes, aux convictions religieuses, à l’apparence physique, au patronyme, à l’état de santé ou au handicap.

Il y a  donc lieu d’explorer toutes ces situations et de vérifier que la direction s’engage sur des pistes de travail là ou cela est nécessaire (ou pas encore réalisé) afin que cet accord soit, et censé, et engageant.

Concernant la diversité, la direction nous a fait part d’un projet d’accord (le vendredi 25 janvier en fin de journée.)

Un tour de table est fait pour avoir le ressenti de chaque OS. Les débats se concentrent essentiellement sur les discriminations en terme de rémunération des élus...

Toutefois, Fréderic pour l'unsa,  qui se veut constructive pour lutter contre toutes les formes de discriminations, relève après une première lecture,  les points suivant sur la proposition transmise par le  DRH:

-demande a ce que un calendrier soit donné et des précisions notées sur les axes directeurs associés, cela afin que cet accord ne soit pas uniquement des bonnes paroles, mais bien des engagements.

-sur la rémunération des alternants la direction propose de rémunérer en fonction de la RMM ( rémunération minimale MAIF  uniquement pour les nouvelles embauches. L’Unsa  demande a ce que ce soit appliqués au portefeuille d’alternants en activité à la signature de l'acord. Le DRH est  ouvert  sur ce point.

-La direction propose de compter le cdd dans l’ancienneté lors de sa transformation en CDI. L’Unsa demande a ce qu’ en plus, il n’y ai pas de période d’essai lors de la transformation d’un CDD en CDI.

-sur les seniors (dispensé jusque septembre): L’Unsa demande a ce que des objectifs soient notés. Le DRH attend que le contrat de génération soit validé car des obligations de négociation en découleront.

-L’Unsa demande a ce qu'en cas de candidature interne rejetée,  une lettre motivée soit adressée au salarié concerné,  et que celui-ci ai la possibilité de réaliser un entretien RH (point de carrière, parcours pro…)

-Sur la rémunération des IRP au regard de classification rémunération, la direction propose aux élus ayant plus de 60% de leur temps de travail en heures de délégation une augmentation individuelle tous les trois ans ou une augmentation tous les ans équivalente à un tiers d’une augmentation individuelle.

 L’Unsa demande à ce que le taux soit ramené à  50% et englobe tous les aspects de l'activité syndicale, (réunion, formation, trajets...). L’UNSA MAIF reste réservée sur l'automaticité des augmentations et souhaite en débattre lors de  la prochaine paritaire.

En cas de  saisie de la drh pour discrimination, l’Unsa souhaite ramener le délai de réponse de la DRH de 2 à 1 mois.

Les délais entre la réception des documents envoyés par la direction et la tenue de cette réunion paritaire ne nous ont pas permis de faire des propositions sur tous les domaines. 

Nous réaliserons pour la prochaine séance de négociation sur ce sujet, une liste de revendications en faveur de la diversité.

2) Négociation annuelle obligatoire:

Le DRH fait la synthèse des propositions des syndicats en % de masse salariale nécessaire pour mettre en place celles-ci.

La proposition cgt 17.8% de la masse salariale, fo 9.55%, cat 4.06%, cfe 3.59%,  cfdt 2.25%, unsa 2.2%.

Le taux inflation cumulé 2012 n’est pas connu a ce jour, inflation prévisible en 2013 est évaluée à 1.75%

Le DRH propose pour la NAO:

1 restituer du pouvoir d'achat avec 0.3% d’augmentation générale  en avril et 0.3% en septembre..., du fait de classif rému et des hausses données en janvier...... 

FO rappelle à juste titre que les hausses accordées en janvier représentait le reliquat d’ancienneté au titre de l’accord de classif rému de 1997 et ne saurait donc être pris en compte pour la NAO.

La direction estime au contraire que c’est à prendre en compte… ( Merci classif rému!!!)
2 garantie de salaire minimal ( pas dans les grilles bien sûr!!) maif passerait de 1500 à 1600 euros net prime de vacance incluse.
Fredéric pour l’UNSA fait part le l’injustice créée par cette proposition au regards des collègues ayant de l’ancienneté et qui se font rattraper par les nouveaux entrants. demande a ce que toutes les grilles soient revalorisées dans ce cas. Mr Ruthardt n’est pas réceptif!!
3 porter la cotisation employeur à 60% sur la complémentaire santé au lieu de 30% aujourd”hui (a savoir qu'une hausse des tarifs mutuelle ou pas pourrait avoir lieu lors de la renégociation du contrat de groupe que la direction veut revoir dans l'année)
4 prise en charge des frais de transport pour le trajet domicile travail: passage de 60 à 70% ( concerne 800 à 900 personnes)
5 propose prime annuelle de 10% du salaire minimum de classe 5 pour les rs faisant office de classe 5. (30 personnes)
6 prime de 400 euros à tous les cdi ayant rejoint une gag dans le cadre du déploiement ( y compris les cdd transformés en cdd par ce biais)

 Fréderic pour l'UNSA explique  sur le point 5, que la situation des ta2 ou tout autre emploi ou il est demandé de faire des activités qui ne sont pas dans la fiche de poste devrait aussi être prise en compte! Il rappelle les propositions de l'UNSA et tient compte de la proposition sur la santé mais explique que les hausses générales proposées sont insuffisantes! 

Sur la demande de monétisation du compte épargne congés, Mr Ruthardt acte que la DRH est prête a donner son accord pour qu'une négo soit ouverte sur ce point. Fréderic rappelle la proposition sur la prime de tuteur et formateur occasionnels. Enfin, il exprime son désaccord  avec la garantie de salaire minimum à 1600 car on ne revoit pas les classes dans leur entièreté!

Sur le contrat groupe, réponse de drh à la CAT : j'ai dit sur cet élément que cela était une demande récurrente de la cat et non une demande légitime! (car la cat attribué les mots "demande légitime" à Mr Ruthardt dans son dernier tract)

Les différents syndicats font remarquer que les propositions faites en terme d’augmentation générales sont insuffisantes. 

La dernière réunion de négociation sur la NAO aura lieu le 07/02/2013. Nous attendons d’ici là un effort de la direction sur les augmentations générales de salaire!

Pour réagir, demander plus d'information, adhérer, remplissez le formulaire de contact

CLASSIFICATION –REMUNERATION A LA MAIF : LES PREMIERS EFFETS NEGATIFS !!!!!!

CLASSIFICATION – RÉMUNÉRATION : LES PREMIERS EFFETS NÉGATIFS !!!!!!

Nous recevons des témoignages de collègues qui laissent apparaître un décalage entre :

- La volonté de notre direction qui prétend  donner un sens à nos parcours professionnels grâce à l’accord de Classification/Rémunération.

- Et................ la réalité du terrain !!!!!

« Je suis ex-TC2 dans un CATS, comment puis je être évalué sur le niveau « expert » qui correspond aux compétences que je mets en œuvre depuis plusieurs années alors qu'à ce jour notre division ne nous permet pas d’exercer nos missions ? »

« Je suis conseiller du Sociétaire, pratique courante, en CATS. Je pensais pouvoir donner un sens à mon parcours professionnel au sein même de mon entité, étant bloqué par SDO.

Je suis aujourd'hui démotivé car comment progresser si l’on ne me confie pas de missions autres que le téléphone ? ».

En effet, en 2012, la direction a organisé des groupes de travail suite aux insatisfactions générées par SDO dans les CATS, en particulier en ce qui concerne les perspectives d’évolution. A cette occasion, une des plus forte demande des participants concernait le maintien des missions de soutien technique dans les CATS, à la fois, pour permettre :

- aux conseillers de travailler dans de bonnes conditions,

- à l’encadrement de se concentrer sur l’accompagnement des équipes, pour offrir un service de qualité aux sociétaires

- pour que l’obtention du niveau maîtrise et expert soit source de motivation.

Cette demande formulée lors des groupes de travail a trouvé une fin de non recevoir dès la réunion de restitution, la réponse fut : « on ne peut pas éternellement baby sitter les téléconseillers ».

Aujourd’hui on annonce que les conseillers sociétaires à distance niveau maîtrise doivent prendre le téléphone 100 % de leur temps et que la mission de soutien technique est entièrement dévolue aux adjoints.

Mais les effets de l’accord Classification-rémunération se font sur tous les conseillers face à face ou généraliste, et se feront sentir progressivement sur la plupart des métiers de notre mutuelle :

« Je suis en délégation, ex-TA2, au service sinistre. Ma responsable me demande d’exercer les mêmes missions que mes autres collègues mais vient me solliciter systématiquement pour répondre aux problématiques qu'elle rencontre. On ne peut pas à la fois dévaloriser mes compétences et me demander d’apporter mon expertise ! » 

Quel impact sur la qualité et la performance ???

Les nouvelles grilles fonctions employés et cadres de l’accord CLASSIFICATION-REMUNERATION sont entrée en vigueur et les conséquences ne sont pas anodines, par exemple prenons une partie de la fiche fonction suivante :

CONSEILLER(E) SOCIETAIRES A DISTANCE

Pratique courante Maîtrise Expertise

Accueillir, conseiller et

vendre en appliquant la

démarche MAIF

I

Pratique courante : Appliquer systématiquement l'ensemble de

la démarche de vente MAIF (de l'accueil à la

prise de congé) dans les situations

courantes.

Maîtrise :Contribuer aux actions de prospection.

Proposer les réponses appropriées mais

aussi soutien ou conseil quelle que soit la

situation.

Assurer systématiquement un relais

qualifié auprès d’un spécialiste.

Traiter des demandes contractuelles et

des situations complexes en toute

autonomie.

Saisir toutes les opportunités

commerciales.

Mener en toute autonomie une action de

prospection.

Expert :Etre référent sur la mise en oeuvre de la

démarche de vente et dans sa capacité à

obtenir des résultats.

Pouvoir conseiller un collègue sur des

situations particulières.

 Parlons vrai :

Aujourd’hui les salariés subissent les décisions prises et ne peuvent plus croire aux beaux discours qui leur sont servis tant par notre Direction que par les syndicats signataires de cet accord.