Prime transitoire SDO, l'UNSA-MAIF interpelle la direction!

 

                 

    Bonjour, 

Vous trouverez ci dessous la copie du mail envoyé par Frédéric Raison à Mrs BELOT et DEMURGER début décembre:   

      

Messieurs, 

Je me permets de vous contacter suite à la communication récente que vous avez faite au sujet de la prime collective transitoire 2014.

Un grand nombre de collègues en lien avec le réseau  nous ont contactés pour nous faire part de leur opposition à cette décision qui les exclut du bénéfice de cette prime transitoire.

L’UNSA-MAIF, lors de la négociation classification rémunération, avait donné son accord sur le principe d’une prime « collective », incluant l’ensemble des salariés de notre mutuelle.

Nous sommes conscients que l’application de cette prime transitoire relève uniquement de votre pouvoir de Direction. 

Cependant il est de notre rôle de veiller à ce que cette décision 

concerne bien le personnel que vous avez souhaité ciblé, c'est-à-dire l’ensemble des acteurs en relation avec le réseau et nos sociétaires.

Ainsi, nous souhaitons que vous étendiez le bénéfice de cette prime aux salariés des services suivants :

- Le service contrat (siège)

- Les experts salariés et leurs assistantes

- Les animateurs/trices commerciales

- Par définition tous les salariés qui contribuent au fonctionnement du réseau et sans qui le service aux sociétaires serait impossible.

L’UNSA-MAIF  reste ouverte à la négociation à venir, à partir du moment où l’implication de chaque salarié est prise en compte, quel que soit son lieu de travail ou son lieu de rattachement administratif.

Vous avez des remarques, questions, contactez nous sur _unsa@maif.fr.

Pour nous rejoindre, adhérer à un syndicat responsable et revendicatif, cliquez ici 

Les chèques vacances à la maif : On approche du but

LES CHEQUES VACANCES : ON APPROCHE DU BUT !!

Le Comité d’entreprise vient de publier les résultats de l’enquête qu’il avait effectuée il y a quelques mois.

De nombreuses leçons sont à tirer de celle-ci et nous ne doutons pas que les élus du Comité d’entreprise feront le maximum afin de répondre aux mieux à vos attentes; dès que possible.

Parmi les réponses fournies, certaines ont attiré plus particulièrement notre attention:

Préférence pour la mise en place d’une offre de chèques vacances :

64,2% des salariés sont favorables à la mise en place de Chèques-Vacances : 45,9% souhaitent cette mise en place en baissant d’un montant équivalent la participation aux autres activités et 18,3% en baissant d’un montant équivalent la participation aux activités pour les membres de la famille. Seuls 21,1% des salariés sont opposés à cette mise en place de Chèques-Vacances.

Intérêt pour un système d’épargne bonifiée

Pour la mise en place des chèques-vacances, 64,2% des salariés seraient favorables à un système d’épargne bonifiée. 20% n’y sont pas favorables.

L’UNSA-MAIF se réjouit qu’une majorité importante d’entre vous ait confirmé ce que nous demandons depuis des années car cela répond à une attente forte des salariés de notre Mutuelle !

L’opposition de principe de certains syndicats à cette proposition de l’UNSA-MAIF et les récupérations électoralistes par d’autres n’ont plus lieu d’être. 

Désormais vous vous êtes prononcé et la question est enfin tranchée !!!!!

Nous restons désormais dans l’attente de propositions du Comité d’entreprise afin de mettre en place les chèques vacances, qui seront un atout supplémentaire dans l’offre déjà large du Comité d’entreprise en termes d’activités et de leurs financements.

L’UNSA-MAIF LIBRE ENSEMBLE

PARCE QU'ILS Y TROUVENT TOUTE L'INFORMATION PARLANT DE LEUR ACTUALITÉ

DÉJÀ PLUS DE 15 000 CONNECTIONS

REJOIGNEZ NOUS SUR NOTRE BLOG :

http://www.unsa-maif.blogspot.fr/

Compte rendu des réunions paritaires MAIF des 28 mars et 04 avril 2013

Bonjour, 

Voici notre compte rendu des réunions paritaires qui se sont tenues à Niort les 28 mars et 04 avril 2013.

Les thématiques étant les mêmes et les dates rapprochées, nous avons souhaité regrouper les deux comptes rendus dans une seule publication afin de vous permettre d’avoir une meilleure visibilité.

Vous êtes nombreux à réagir à nos publications et nous vous en remercions. Cela enrichie nos échanges en paritaires et nos réflexions.

Les thématiques abordées concernaient les astreintes, le protocole préélectoral suite aux ouvertures de nouveaux sites ( SDO) et le volet “rémunération et évolution professionnelle” relatif à la diversité.

1 / Négociation sur les astreintes

cliquez ici pour le compte rendu des négociations précédentes concernant les astreintes

28/03/2013:

Les os et la direction font une lecture paragraphe par paragraphe pour relever les remarques et désaccords.

Frédéric pour l’UNSA-MAIF relève qu’il n’y a pas de limite sur le nombre de période concernant les séquences d’astreinte, ni sur le nombre d’interventions!

Le DRH répond que le salarié ne peut de toute façon faire plus de 10 heures de travail par jour ! Et que les cas ou un salarié réalise plusieurs interventions de longue durée sont très rares.

La plupart des OS sont en désaccord sur le nombre de séquences d’astreinte par an et mensuelles.

Frédéric pour l'UNSA-MAIF demande ce qui justifie les 40 séquences d’astreinte et les 1000 heures, ainsi que 8 séquences par mois, car cela offre la possibilité de demander à un salarié de faire 4 week-ends et 4 nuits d’astreinte par mois !!!

Le DRH précise que pendant certaines périodes de l’année il se peut que l’entreprise ait un besoin et pas sur d’autres donc il faut trouver le bon curseur !

L’informatique va avoir une charge de travail importante sur les prochaines années, donc  la RH veut cadrer cela en amont.

Les OS interviennent en précisant que les astreintes concernent tous les salariés de la mutuelle et pas uniquement le service informatique !

La DRH serait d’accord sur 25 séquences dont 15 week-ends maximum à l’année.

Concernant l’indemnisation des périodes d’astreintes, Les OS et la direction s’entendent sur un minimum de 30 euros suivi d’une progressivité selon les jours concernés (week end, fériés…)

Frédéric pour l’UNSA-MAIF rappelle la revendication suivante : “En l’absence de revalorisation deux années consécutives l’indemnisation des séquences d’astreintes sont revalorisée en appliquant le taux moyen des augmentations de salaire appliquées sur la même période.”

Concernant le décompte du temps d’intervention, Frédéric rappelle également la proposition faite dans le projet d’accord de L’UNSA-MAIF. Cliquez ici pour le consulter

04/04/2013:

Une relecture du projet d'accord article par article est faite en séance..

La DRH propose donc 28 séquences par année civile avec un total d'heure maximum de 800h, 8  séquence par mois maximum, 15 week end complet par an maximum.

Il n'y aura pas d'astreinte sur les congés et RTT.

Frédéric pour L’UNSA MAIF souhaite que le nombre de weekend  soit plafonné à 15 week end et non pas à à 15 week end complets car cela ouvrirait la possibilité de demander à un salarié de réaliser 28 astreinte le week end... Il demande aussi a baisser le nombre de 800h d'astreintes et le porter à 600 heures..

Fo, demande à ce qu'une progressivité plus importante soit mise en place sur la rémunération des séquences (30, 40, 50...).

Mr Ruthardt estime que le coût de l’astreinte serait excessif puisque   déjà dans sa proposition, un week end serait rémunéré à  environ  300€ auquel  s’ajoute la rémunération en heures majorées dans le cas ou une intervention est réalisée.

Fredéric pour l'UNSA-MAIF propose une hausse en pourcentage progressive mais raisonnée.

La DRH descendrait à 25 séquences d'astreintes avec un maximum de 600H. Le repos quotidien pourrait être ramené à 9h après concertation responsable/salarié avec une souplesse dans la récupération ( dans le mois.)

Le dénouement de la négociation aura lieu lors de la paritaire du 25/04/2013

2)Négociation du protocole préélectoral

Le 28/03/2013

La direction a transmis un protocole d’accord reprenant deux propositions qui pour l’essentiel consistent pour la première en  une élection pour chaque nouvelle entité de plus de 11 salariés, et pour la  seconde proposition, une élection par site géographique

Frédéric donne la position de l’UNSA-MAIF, en précisant que la deuxième option retient notre attention, à partir du moment ou, on l’aménage en limitant la mise en place d’une seule instance DP dans les sites géographiques regroupant plusieurs entités. Cela,  uniquement lorsqu’une ou plusieurs des entités du site seraient représentés par des DP siège. Nous souhaitons favoriser les DP de proximité.

Débat s’engage sur la proposition de l’UNSA-MAIF, qui fédère FO, CAT, CGT ! La majorité des OS souhaite donc un système de représentation des salariés plus proche et plus efficace.

La CFDT et CGC (minoritaire) refuse cette nouvelle proposition...tout comme ...le DRH, qui refuse également cette nouvelle proposition car il estime, en relation avec la négociation, qu’il y a eu sur les CHSCT, que ce n’est pas le moment, même si il juge cette proposition très intéressante…

La CGT et CAT, vu l’orientation que prend cette négociation iront sur l’option 1 !

Frédéric pour l'UNSA-MAIF, évoque le raz de bol d’entendre au cours de diverses négociations que nos propositions sont séduisantes mais qu’elles ne soient pas suivi, pour diverses raisons… Les négociations sont elles biaisées ?

Dans l’intérêt des salariés, L’UNSA-MAIF se positionnera sur l’option 1.

Lors de la négociation du prochain protocole, en 2014-2015 et au regard des différents changements d’organisation de notre entreprise nous saurons être force de proposition pour une représentation des salariés efficace et de proximité.

La première vague des élections commencerait donc en juin, la seconde en décembre.Les mandats des salariés élus seront valables jusque juin 2015, date des élections dans toute l’entreprise.

Le 04/04/2013

Des débats sur la notion d’établissement, sur les dates prévues des élections, se déroulent. En fin de séance, 5 OS sont d’accord pour partir sur l’option 1, présentée par la direction, qui permet de conserver un collège unique.

L’UNSA MAIF a posé comme condition à sa signature que le collège unique soit retenu, dans l’intérêt des salariés. Nous ne signerons donc cet accord uniquement dans le cas ou il y a unanimité.

Le DRH recueillera les positions des OS lors de la paritaire du 25/04/2013.

 

3)Volet “rémunération et évolution professionnelle” relatif à la diversité.

Ce volet à pour but d’éviter les discriminations concernant la rémunération des représentants syndicaux ayant un ou plusieurs mandats rendant l' évaluation par leurs responsables compliquée… De même cet accord s’appliquerait aux salariées en congés maternité. Un rattrapage salarial doit être mis en place pour ces dernières afin d’éviter les inégalités de rémunération.

Nous reprenons la proposition de la direction en faisant une lecture article par article.

Sur le préambule: Fréderic pour l’UNSA-MAIF précise que  ce ne sont pas toutes les os qui ont demandées a entrer dans ces négociations thème par thème. De plus, il est fait une quasi abstraction de l'évolution professionnelle alors que cette thématique est annoncée dans le titre même de l’accord…

CFDT: ne veut pas une évolution automatique car les salariés se diront "ils ont signé classif rému et maintenant ils se servent". Paradoxalement,  la CFDT est d’accord pour une évolution de la rémunération des élus de manière automatique tous les 3 ans?? Comment doit-on l’interpréter???

Frédéric pour l'UNSA-MAIF  rappelle que l’investissement  syndical n’est pas un passe droit, mais ne doit pas être un frein à l'évolution de carrière.

L’UNSA-MAIF ne souhaite pas d’automatisme (que cela soit tous les ans ou tous les trois ans…)Par contre,  nous pouvons envisager un référentiel de compétence du  représentant syndical et intégrer une grille de classification “filière métier”bien que cela soit complexe d’évaluer un représentant syndical.

Le DRH n’a pas de soucis pour développer une fiche fonction, par contre qui évalue? qui reconnait? une évaluation externe de type VAE est possible.

Frédéric pour l'UNSA-MAIF est d’accord, le sujet est complexe. Sur la  VAE  il ajoute qu'elle se fait souvent à la reprise d’activité  ou en fin de mandat, et on observe beaucoup de départ ou démission dans ces situations…

Le DRH précise que c’est un  thème obligatoire de la GPEC (négociation sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) il faudra faire des propositions sur ce thème! On détache la partie évolution de la partie rémunération.

Frédéric pour l'UNSA-MAIF rebondit:Non! les deux sont liées et doivent être traitées dans le même accord.

En fin de séance, le DRH retient option 1, tout comme la CFDT qui pourtant semblait être contre les automatismes??

L’unsa, pour sa part, est sur l’option 3… celle qui n’a pas été présentée par la direction, et qui permet qu’il n’y ai pas d’automatisme, mais une évaluation juste et neutre.

Les échanges se poursuivront lors de la prochaine réunion paritaire du 25/04/2013.

Réagissez sur la page suivante: cliquez ici

L'UNSA-MAIF représentée au bureau de la fédération banque assurance de l'UNSA

Les 05 et 06 février 2013 s'est tenu à Paris, le congrès de la fédération UNSA banque assurance. Frédéric Raison (secrétaire général de l'UNSA-MAIF) et Olivier Delacroix ( Délégué Syndical UNSA-MAIF)  ont représenté l'UNSA-MAIF au congrès.

A cette occasion, les représentants des syndicats présents ont élus le nouveau bureau de la fédération ainsi que le projet d'orientation présenté par le nouveau secrétaire général Gilles Desseignes.

Olivier Delacroix , délégué syndical UNSA-MAIF représentera notre syndicat au sein du bureau dela fédération. Retrouvez sur le lien ci après la composition du bureau de la fédération banque assurance: cliquez ici

Pour réagir, demander plus d'information, adhérer, remplissez le formulaire de contact

NAO MAIF 2013 : UN OUI AVEC RESERVE!!!!

NAO 2013:

UN OUI AVEC RÉSERVE !!!!

Cette négociation annuelle obligatoire sur nos salaires avait assez mal débuté, avec des propositions de notre direction très faibles en terme d'augmentation générale, assorties tout de même de mesures notables  relatives aux avantages sociaux, ainsi que de mesures relatives au déploiement SDO qui n'ont rien à faire dans une NAO !!!!

Au terme de la dernière paritaire du 07 février, l'Unsa-Maif a fait part des points d'accord et de désaccord quant à ces propositions.

Nous avons donné notre accord sur:

-      Le doublement de la prise en charge de la contribution employeur dans le financement    de la sur-complémentaire santé MGEN FILIA.

-    L’ engagement de la direction suite à notre proposition d'ouvrir une  négociation sur le Compte épargne congés en 2013, afin d'envisager la  possibilité de monétiser ses jours      épargnés sur un PERCO ou PEE.

              

Nous avons exprimé notre désaccord sur le reste des mesures proposées !

En effet nous tenons a rappeler que:

- la NAO 2013, qui concerne l'ensemble des salariés, n'a pas à palier aux carences de SDO (prime annuelle versé au RS encadrant une entité de 10 salariés).

   - la NAO 2013, qui concerne l'ensemble des salariés, n'a pas à palier aux carences de  la politique salariale de l'entreprise notamment pour nos collègues des grandes   agglomérations par la prise en charge à  100 % de la prime transport public.

            - la NAO 2013, qui concerne l'ensemble des salariés, n'a pas à palier aux carences de la politique salariale de l'entreprise en termes de salaire minimum!!

Est ce que la NAO 2014 palliera les carences du nouveau système de rémunération???

Cependant afin de trouver un accord sur cette négociation, une proposition commune de 5 organisations syndicales fut faite en fin de séance (UNSA-MAIF, FO, CGT, CAT, CFE-CGC) :

-        une augmentation générale des salaires de 1,5% avec un minima de 40€ brut mensuel.

-        l'accord de l'intersyndicale sur la proposition de doublement de la pris en charge de la contribution employeur dans le financement de la sur-complémentaire santé.

-        l'accord de l'intersyndicale sur la proposition de la revalorisation de la rémunération minimale.

La Direction Générale vient de nous communiquer son ultime proposition par le biais d'un projet d'accord sur la NAO 2013 !

Malgré certaines mesures inadéquates dans une NAO, l'UNSA-MAIF soucieuse de trouver un compromis acceptable pour les salariés, et afin de tenir compte des efforts consentis par notre Direction, a décidé de signer ce projet d'accord sur la NAO 2013!

Ainsi  nous pourrions bénéficier des mesures suivantes:

           

-        Augmentation Générale en deux temps:

                        * 0,5% en avril

                        * 0,5% en septembre

-        clause de sauvegarde de 2%.

-        revalorisation de la garantie de rémunération annuelle brute à 24930€, prime de vacances incluse.

-        revalorisation de l'indemnité spéciale vie chère des salariés de Guadeloupe, Martinique, Réunion, de 30% à 33%.

-        prime  pour pilotage d'entité par des responsables de section de réseau positionnés en classe 4.

-        extension des bénéficiaires à la prime exceptionnelle de déploiement SDO.

-        contribution employeur dans le financement de la sur-complémentaire santé MGEN-FILIA porté à 65%.

-        renforcement de la contribution employeur aux frais de transport avec une prise en charge à 100%.

La date buttoir pour la signature  de l'accord  est le 18 février 2013.   

A suivre...

sdo actu

15 décembre 2011

Notre Conseil d’administration vient de donner à la Direction Générale mandat afin de mettre en œuvre la démarche de consultation des Représentants du Personnel, sur la base du projet SDO, qu’elle a préalablement testé sur la région Rhône Alpes.

Officiellement la décision définitive du CA ne peut intervenir qu’après avoir recueilli l’avis des instances concernées, mais ne nous y trompons pas la messe est dite !

La veille de cette décision, le cabinet d’expertise SACEF, en charge du dossier, présentait son rapport aux membres du comité d’entreprise, en présence de membres de la Direction Générale et de M Mahé.

Lors de cette séance extraordinaire, l’expert concluait qu’à l’issu de 18 mois de laboratoire, force était de constater que l’organisation mise en place sur la zone, n’apportait que peu ou pas d’amélioration significative, tant en terme de qualité de service rendu au Sociétaire, qu’en terme de gain de productivité et d’efficacité.

Malgré ce rapport, peu élogieux, au regard des investissements financiers réalisés sur ce laboratoire, notre CA a donc pris sa décision !!

Evidemment, puisque de leur côté d’autres cabinets travaillant pour notre Direction avaient déjà depuis longtemps modélisé SDO d’un point de vue économique, ainsi que stratégique. Le rapport du cabinet SACEF n’était qu’une étape obligatoire sans aucune importance dans la prise de décision.

Effectivement, pour répondre au plan stratégique 2014, le CA estime avec notre Direction que SDO est la solution la plus économique. Rappelons notamment qu’un des objectifs de ce plan est d’accroître de 28% le flux traité !

Pour notre information, notre Direction a souligné que pour atteindre cet objectif de croissance il aurait fallu, dans l’organisation actuelle, embaucher 850 personnes pour un coût de 140 millions environ au lieu de 170 millions, sans recrutement supplémentaire, pour le déploiement de SDO.

Moins cher me direz-vous ? Oui mais le gain se fait sur le long terme, parait-il, puisque SDO permettrait d’économiser 100 millions  par an ! Nous attendons à ce jour les études réalisées en ce sens.

L’embauche de salariés, dans le contexte économique et social actuel, ne correspondait il pas à l’idée que nous avons d’une entreprise de l’économie sociale ?

Le retour sur investissement ne serait il pas à terme plus important en misant sur l’humain plutôt que sur un « Outil  de désorganisation » d’une Mutuelle saine socialement et économiquement ?

Nous ne pouvons imaginer que notre CA n’ait pas pris toute la mesure de  l’impact social de sa décision, l’impact sur la culture de notre entreprise ?

Arrêtons les promesses illusoires, notamment sur la mobilité ! c’est mentir que de promettre à ses salariés qu’ils ne seront pas obligés de faire preuve de mobilité, lorsque l’on veut à terme des points de contact de 5 personnes en remplacement des délégations qui comptent en moyenne 15 à 20 personnes.

Certes l’engagement est pris à ce jour par notre Direction.

 

Nous aurons malheureusement le seul choix d’anticiper une mutation forcée et de choisir (en partie) notre futur lieu de travail ou bien d’attendre et de subir la situation à terme.

Nous l’avouons ce n’est pas de « la mobilité forcée » mais de la « mobilité incitative » !

Vous m’expliquerez la différence ?  Elle provient juste de l’image sociale que l’on veut donner vis-à-vis de l’extérieur de l’entreprise.

Il est vrai que cette « mobilité incitative » est accompagnée de mesures non négligeables mais qui ont déjà existées en d’autres temps sur d’autres réorganisations plus localisées.

Mais tous les impacts économiques, professionnels ou familiaux ne sont pas pris en compte : par exemple, vendre une maison dans une zone rurale et devoir en racheter une dans une zone urbaine, ou par exemple encore, perdre le salaire d’un conjoint qui ne retrouve pas un emploi équivalent…

Tout le monde le sait, à l’heure des nouvelles technologies il existe des solutions : la GED, le SVI sont des outils qui peuvent permettre de répondre à de nombreux objectifs notamment en termes d’efficacité, de réactivité, de gain de productivité. Le déplacement des flux est une meilleure réponse que celle qui consiste à déplacer les personnes ! Pourquoi la Direction s’obstine-t-elle ?

La précipitation dont fait preuve notre mutuelle dans la plupart de ses projets actuels, est néfaste pour les salariés.

Une entreprise, quelle qu’elle soit, a besoin de l’adhésion de ses salariés à ses projets pour que ces derniers puissent donner tous les résultats attendus.

Le sentiment général, que ce soit au niveau des salariés ou de la plupart des militants de notre mutuelle, est celui d’assister à une banalisation de notre mutuelle.

Quoi qu’il en soit, nous tenons à remercier nos collègues de la zone labo SDO qui ont du tester et subir des changements incessants dans leurs habitudes et leur travail quotidien, et essuyer les plâtres pour tous les collègues.

OUI à une réorganisation raisonnée !

NON à une désorganisation dans la précipitation !

N’hésitez pas à nous faire parvenir vos commentaires, réactions, propositions ! C’est dans l’action et la réaction que nous pourrons tenter d’influer sur les décisions prises actuellement au plus haut niveau de notre Mutuelle.

Bienvenue

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