Compte rendu de la réunion paritaire MAIF du 27 novembre 2014

Bonjour, voici notre compte rendu de la réunion paritaire MAIF qui s’est tenue à NIORT le 27 novembre 2014 au matin

Cette réunion avait pour thématique la fin des négociations relatives à l’organisation du temps de travail au sein de MAIF Concept et structures d’innovations ainsi que la continuité des négociations relatives aux protocoles électoraux CHSCT et DP.

1)MAIF CONCEPT et laboratoire.

La Direction ne changera pas le rédactionnel concernant la nature de l’activité qui sera réalisée au sein de ces structures, et va étudier la demande faite pour que  les heures supplémentaires soient limitées ou en adéquation  à la durée de la mission. De même, la direction va  revoir le rédactionnel concernant les samedis consécutifs afin que les deux samedis consécutifs travaillés au maximum par cycle ne soient pas accolées à deux samedis d’un autre cycle.

Un débat s’en suit sur les différentes indemnisations,  : La direction estime avoir suffisamment proposé et ne validera pas la demande pour les repas du soir. Pour rappel : l’indemnisation pour aller  jusque 1300 € pour location/défraiement (et ticket resto).

Concernant la structure innovation,  les offres de poste apparaîtront officiellement sous peu. Cependant se pose une  problématique car certains salariés ont déjà été approchés…  La direction  informe qu’il est  finalement possible que ceux qui ont participé à la phase test soient « prioritaires »…

Vous souhaitez plus d'information avant de postuler sur une offre de poste en lien avec Maif Concept ou le laboratoire, contactez nous!

2) CHSCT.

La direction a envoyé un projet d’accord. 

L’UNSA MAIF demande pourquoi, au niveau de la démarche, on se réfère au minimum (code du travail) et non à ce qui existe actuellement ?

Frédéric demande aussi qu’on se mette d’abord d'accord sur le périmètre d’action de DP ET CHSCT  (cartographie) avant d’étudier  les moyens octroyés (nombres d’heures de mandat, frais pris en charge, etc...)

La Direction fera  plusieurs propositions lors de la prochaine  réunion paritaire, envisageant différent solutions en terme de périmètre et de moyens, dont une en cas d'échec de la négociation.

Pour rappel : Nous souhaitons que les protocoles DP et CHSCT soient réalisés dans deux accords distincts.

De nouvelles dates de réunion seront greffées au calendrier de décembre.

Avoir un rôle d'acteur dans la représentation de vos collègues et/ou dans le cadre des prérogatives des CHSCT, vous intéresse,  contactez nous !

Pour toutes questions, complément d’information,  cliquez ici

Pour nous soutenir et adhérer cliquez ici 

Compte rendu de la réunion paritaire MAIF du 19 novembre 2014

Bonjour, voici notre compte rendu de la réunion paritaire MAIF  qui s’est tenue à Niort le  19 novembre 2014.

Les Thématiques abordées étaient : la Poursuite des négociations relatives au CHSCT, la poursuite des négociations relatives à MAIF Concept et structures innovantes ainsi que le protocole d’accord relatif au congé paternité.

En préalable à la réunion paritaire, s’est tenue une réunion avec la direction en lien avec la problématique des congés de fin d’année sur la filière vente Un retour sera réalisé sous peu.

Point 1 : Protocole d'accord relatif au congé paternité

Le bénéfice du congé paternité est étendu aux partenaires de pacs, couples vivant maritalement, qu’il soit ou non du même  sexe que la mère.

Point 2 : Poursuite des négociations relatives à MAIF concept et aux structures innovantes

Une relecture de l’accord est réalisée, en soulignant les points soulevés lors de la dernière réunion paritaire. Il est fait état du fait que les circonstances exceptionnelles (entraînant le fait que les deux jours de repos hebdomadaires peuvent ne pas être  consécutifs) doivent être définies afin de clarifier les choses et éviter les dérives. Le DRH explique que cela est trop fastidieux qu’on ne sait pas vraiment ce qu’il se passera.  La direction serait elle aussi dans le floue sur l’organisation et les besoins de cette structure.

La direction souhaitant une mensualisation du temps de travail avec des semaines pouvant aller jusque 48 heures. L’UNSA demande à ce que les heures effectuées au-delà des 40 heures soient rémunérées en heures supplémentaires, cela afin de limiter leur usage et ainsi préserver la santé physique et mentale des salariés.

Sur le détachement (Le salarié volontaire sera détaché pour une période de 6 mois), Frédéric demande une explication sur les AI/PI. La direction indique que l’attribution d’AI/PI est faite en lien avec les deux managers. Tout comme cela se passe pour les 60 salariés détachés actuellement (à SFEREN, au GEMA…)

Sur la pause méridienne, les OS demandent l'indication d'un maximum  de deux heures pour la pause méridienne. La direction n’y est pas favorable et rappelle que la pause méridienne se situera entre 12h00 et 15h00.

Partie 3 négociation CHSCT

Les échanges ont porté sur le périmètre des futurs CHSCT.

La direction a proposé une 6 ème hypothèse  avec un CHSCT pour la gag Niort (siège Chaurray Bessines), 2 Chsct pour les doms et 14 Chsct régionaux. En sachant que les moyens alloués aux CHSCT serontt à évaluer en vase communiquant avec les moyens des DP…

L’UNSA-MAIF maintien la proposition de 5 régions avec un CHSCT par filière au sein de chaque région. Nous souhaitons avoir de la proximité et donc avoir des élus DP qui ont les moyens de se déplacer. Plutôt que de donner des moyens plus important  aux CHSCT sans proximité réelle.

Le DRH estime que donner des moyens pour des filières avec des personnels permanents se conçoit notamment dans le cadre de CHSCT de filière. A l’inverse multiplier les heures avec les nombres d’élus, cela est impossible. Car cela reviendrait à multiplier par 6 les quotas.

Partie 4 : échanges sur les élections CE DP

L’UNSA-MAIF, la CGT et FO veulent revoir les modalités du vote électronique, notamment certains dysfonctionnement comme des  transmissions et récupérations de codes. Cela n’est pas admissible ! Pourquoi ne pas rétablir la journée de vote dédiée avec émargement du votant.

La DRH enverra une proposition sur le vote électronique, (à condition que ce soit sur site) et verra pour proposer une rédaction du protocole pour un  collège unique et/ou double collège DP, un calendrier est à faire pour la propagande électorales.

L’UNSA MAIF rappelle son souhait d’avoir un collège unique pour les élections DP, un vote électronique sur entité uniquement avec émargement papier.

Pour toutes questions, remarques, suggestion, c’est ici

La prochaine réunion a lieu le 27 novembre 2014.

Compte rendu de la réunion paritaire MAIF du 29/10/2014

Bonjour, voici notre compte rendu de la réunion paritaire MAIF qui s'est tenue à Niort le 29 octobre 2014

Cette réunion avait pour thématique la poursuite des négociations relatives à MAIF CONCEPT et structure d'innovation ainsi que l'ouverture des négociations relatives aux CHSCT.

Les OS demandent à nouveau l’ouverture de négociation sur la conciliation vie privée /vie professionnel (demande que l’UNSA MAIF réitère depuis plusieurs mois).

De même, une demande est faite pour que la négociation GPEC soit reprise (pour rappel, celle-ci est ouverte depuis 2 ans et demi !) La négociation reprendra en 2015.

1)MAIF concept  et structure d’innovation

Reprise du projet d’accord envoyé par la direction la veille de la présente paritaire en fin de journée !

Les débats portent sur l’indemnisation des hébergements pour les salariés volontaires dans le cadre du laboratoire. La DRH attend des réponses de l’URSSAF.

La DRH rappelle que MAIF concept n’est pas un lieu à vocation commercial mais que les salariés devront être en capacité de répondre à la demande, sans toutefois avoir d’objectif commercial. En tout état de cause pas de vente le dimanche ni après 21 heures.

Le Projet transmis présente deux propositions essentiellement différenciées par l’organisation du temps de travail.

L’entité MAIF Concept aura une amplitude journalière de 13 heures. Lors d’évènement de type spectacle, l’entité pourra fermer par exemple à minuit. Les salariés pourront selon l’actualité avoir des pauses repas d’une heure minimum, pourquoi pas 3 heures… la proposition de la direction laisse la porte ouverte. Les heures de travail sur la semaine seront de 48 heures au maximum, mensualisées.

Selon la DRH l’entité permettrait un mix entre détachement temporaire ( sur la base du volontariat) et des salariés permanents qui permettront de stabiliser l’entité au fil des détachements. Des profils de type régisseurs existent dans l’entreprise ( des salariés exerçant cette fonction à titre associatif essentiellement.)

Le travail se ferait sur du relais roulement, C’est-à-dire sur 6 jours du lundi au samedi, exceptionnellement le dimanche. Les salariés travailleront entre 4-5-6 jours par semaine avec équipes chevauchantes sur la semaine.

Une invitée travaillant sur le projet labo de Niort, explique que les tests sont à faire pour voir si on capte des flux internet (dans un premier temps) notamment après 19h30, le samedi…Les OS demandent que soient notées les modalités pour les pauses du soir également.

La direction rappelle son souhait de tester, d’expérimenter sur des champs inconnus qui seront calés à l’avenir. Elle cherche à garantir dans un premier temps les choses.

La DRH prendrait le temps de transport sur le temps de travail pour les salariés détachés mais pas pour un retour toutes les semaines. Actuellement dans l’entreprise la prise en charge se fait deux fois par mois voir aller-retour pour que la famille vienne voir le salarié (plus dérogation pour maladie).

Les salariés travaillant le soir bénéficieront de titres restaurant sur le midi et soir. Et au-delà, les dispositifs URSSAF seront acquis.

L’entreprise prendrait à sa charge les démarches de location, de caution… afin de rassurer les propriétaires.
Pour conclure, la direction informe qu’elle fera appel à l’interne pour le recrutement. Pour le labo, il reste beaucoup d’éléments à préciser comme par exemple le travail sur 6 jours, l’amplitude max de travail…

2)Protocole électoral CHSCT ( comité hygiène sécurité et condition de travail)

Les mandats des CHSCT se terminent en janvier 2015. Le collège désignatif se fait par les membres du CE plus les élus titulaires DP des entités concernées. (Sauf si double mandat CE et Dp et dans ce cas le titulaire devra choisir sur lequel des deux il exerce son droit de vote.)

Selon DRH, les CHSCT doivent se corréler avec l’organisation SDO. En sachant que cette instance prend de plus en plus de poids. Tous les salariés doivent être couverts. Pour la direction, dès lors que les CHSCT couvrent la compétence des DP faisant office de CHSCT alors les moyens doivent être ajustés.

La direction propose 5 organisations de CHSCT; les syndicats se positionnent sur les propositions faites. Après une interruption de séance une autre organisation est proposée à la direction qui la modélisera pour la prochaine paritaire afin de voir ou non la faisabilité.

Les Syndicats proposeront eux les moyens qu’ils estiment nécessaire à l’exercice des missions des CHSCT.

Prochaine Pariatire le 19/11/2014.Pour toutes questions, interrogation, nous rejoindre, c’est ici

CET, PERCO, c'est parti, mais le marketing social MAIF n'est pas loin!

Retrouvez en cliquant ici la version PDF de la présente communication

CET, PERCO, c'est parti!!

Comme nous vous l’avions annoncé en juillet dernier, l’UNSA MAIF a signé les accords CET et PERCO. Ceci  marque une étape importante dans la mise en place de dispositifs concrets d’accompagnement des collègues en matière de congés, et de concrétisation de projets tels que la retraite.

Pour rappel, nous avons demandé dès le début de la Négociation Annuelle Obligatoire 2014 sur les salaires, l’ouverture d’une négociation sur le CET afin d’apporter les évolutions nécessaires au Compte Epargne Congés et de vous donner une palette d’utilisation de vos jours épargnés plus importante.

Cette initiative a donc abouti au dispositif pour lequel vous venez de recevoir une première plaquette explicative.  Pour autant, il ne s’agit là que d’une première étape puisque l’ensemble des dispositions envisageables n’a pas été exploité (voir le détail dans notre tract de juillet disponible sur notre blog). Nous espérons à terme pouvoir étoffer les possibilités de sortie du CET, comme, par exemple, en utilisant les heures écrêtées afin d’alimenter votre compte épargne temps.

Maintenant il est essentiel de mesurer l’efficacité du dispositif mais également les besoins de son amélioration.  Et vous êtes les acteurs de cette démarche ! Communiquez nous vos besoins, préoccupations, souhaits d’évolution, etc.

Pour autant, les congés sont d’abord faits pour être et pouvoir être pris !!

Mais dans un contexte difficile où le redimensionnement des entités du réseau du fait de SDO et les contraintes pour les services du siège à fonctionner avec des moyens réduits créent des situations difficiles voir conflictuelles, l’UNSA MAIF rappelle à notre direction que les performances de l’entreprise passent par la capitalisation sur ses salariés.

Or l’entreprise :

-Refuse l’ouverture d’une négociation sur la conciliation vie professionnelle / vie privée,

-Met en difficulté les collègues par rapport aux congés de fin d’année

-Propose un accord sur l’égalité homme-femme, sans apporter de  solutions adaptées  aux vrais  besoins.

Pendant ce temps, on prend le temps de faire de belles photos au Ministère du Travail lors de la remise d’un énième prix nous félicitant de la mise en place d’un accord de contrat de génération ! Pure démarche de marketing social, visant à faire croire que notre entreprise fait un geste conséquent en faveur de l’emploi des jeunes, alors qu’elle organise la baisse des effectifs et la précarisation dans notre entreprise (entre 2012 et 2013 : plus 151 CDD et moins 119 CDI.)

   Beaucoup moins de tapage médiatique a été fait pour l’accord CET qui ne touche, il est vrai, que les 7000 salariés de l’entreprise ou pour la négociation GPEC, ouverte et gelée par la Direction il y a plus de 2 ans maintenant, qui ne concerne rien de moins me direz-vous, que la Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences !!

Que sommes-nous en train de devenir à la MAIF ?

Une belle façade qui cache le début d’une dégradation humaine et sociale?

L’UNSA MAIF souhaite que le dialogue social reprenne toute sa place dans notre entreprise et que notre Direction accepte enfin l’idée que le service rendu aux sociétaires sera d’autant meilleur qu’elle aura des salariés heureux d’y travailler !

Nous sommes passés à l’ère de « l’AUDACE DE LA CONFIANCE »  paraît-il !

A l’heure actuelle, cette expression circule dans tous les médias, par ce fait elle  a été galvaudée !!

Confiance et audace - Juillet 2014 - CJD

"Confiance et audace" pour le 95ème Congrès des Maires ...

 « La confiance ne se décrète pas, elle se construit ».

Notre Direction a la balle dans son camp. Si elle souhaite être le modèle social qu’elle aspire à devenir, l’UNSA MAIF sera toujours présente pour l’y aider au travers d’un dialogue social constructif. De la même manière, si nous constatons une dérive vers un modèle qui ne correspond pas à l’histoire de notre entreprise et à ses valeurs, l’UNSA MAIF saura s’y opposer.

Pour cela, nous avons besoin de chacun d’entre vous, car « L’entreprise ne se développe que parce que les salariés résistent ».

« Si vous arriviez à faire que les salariés ne résistent plus, vous effaceriez la dynamique même de l’entreprise. L’entreprise ne vit, ne se développe, que parce que les salariés résistent. Il faut simplement permettre à ce conflit de trouver une issue positive. Et cette issue positive, c’est la discussion ». (rue89.nouvelobs.com/rue89-eco/2013/05/14/lentreprise-developpe-parce-les-salaries-resistent)

Ainsi, concernant la problématique des congés en général, et de fin d’année en particulier, nous renouvelons notre demande d’assouplissement pérenne des directives de l’entreprise en la matière et restons ouvert à une négociation sur le sujet, tout comme nous l’étions l’année dernière.

A défaut, nous prendrons nos responsabilités très prochainement…

 Un appel a la grève trop précoce entraîne parfois le contraire de ce pourquoi il était lancé!