Compte rendu des réunions paritaires MAIF des 12 et 18 mai 2016

Bonjour, voici notre compte rendu des réunions paritaires qui se sont tenues à Niort les 12 et 18 mai

THÈME DU 12 MAI 2016

Poursuite et fin de la négociation de l’avenant à l’accord sur l’intéressement du 27 juin 2014.

En préambule à l’ouverture de la séance de négociation, les Organisations Syndicales rappellent que l’accord de méthode OSER prévoit que les collègues puissent envoyer des informations sur le site dédié à OSER : cela ne marche pas.

Même problématique pour les syndicats qui veulent publier sur le site dédié OSER : un lien ramène vers le site classique Agora (intranet).

DRH répond que l’informatique travaille sur la résolution du problème.

DRH évoque la paritaire de la semaine prochaine, et rappelle qu’il faudra donc refaire un accord CHSCT dans le cadre des élections à venir. Les règles lui conviennent mais il remet au débat les élections (périmètre y compris).
 

REVENDICATIONS DES ORGANISATIONS SYNDICALES (OS)

Intervention de l’UNSA MAIF :

• Demande de séparer les 2 accords (celui du supplément d’intéressement et l’avenant à l’accord d’intéressement) : nous ne souhaitons pas un chantage à la signature pour que nos collègues perçoivent le supplément d’intéressement de 1 000 euros promis par notre Directeur Général.

• Concernant les seuils : Nous souhaitons cranter les seuils de déclenchement avec un plancher à 25 % et un intermédiaire à 75 %.

• Revoir l’indicateur transverse : 25 % est trop important.

• Article 2.5 du projet d’accord : la formule de calcul de l’intéressement du siège n’est pas liée aux performances de l’entreprise, comme le préconise l’article L3314-2 du code de travail. En l’espèce, pas de lien direct avec les performances du siège social.

• Cible à 45 000 pour fidélisation trop importante.

• Autres indicateurs : une certaine cohérence est constatée se basant sur les résultats de l’an dernier, excepté le taux militant (filière CVD) : qui reste trop élevé. Nous souhaitons une cible à 35 avec plancher à 33.

• Production pondérée : en cas de surperformance, est-il envisagé de déplafonner la reconnaissance de l’indicateur cible ?

Réponse de la Direction des Ressources Humaines (DRH) :

• Ne souhaite pas rajouter plancher intermédiaire.

• Accord pour certains indicateurs. DRH liste les modifications qu’il apporte en termes d’objectifs planché et cible. Il veut une notion égalitaire, mais pas entièrement.
• Il estime répondre à l’article du code du travail évoqué par l’UNSA mais va se renseigner auprès de leur juriste ; réponse à venir.

THÈME DU 18 MAI 2016

Fin de la négociation de l’avenant à l’accord sur l’intéressement du 27 juin 2014 (1) et Poursuite de la négociation sur l’accord CHSCT du 9 janvier 2015 (recueil des revendications) (2)


I. FIN DE LA NÉGOCIATION DE L’AVENANT À L’ACCORD SUR L’INTÉRESSEMENT

DRH répond à l’UNSA MAIF à propos du caractère légal de la formule de calcul de l’intéressement : de l’unité de travail siège. (Art. 2.5) : selon leur juriste aucun problème car cela emporte un autre périmètre (plus large), et un nouveau droit éligible à l’accord d’intéressement (rémunération aléatoire soumis à CGS/RDS). DRH confirme que l’aspect aléatoire est présent.

UNSA précise que la question portait sur la notion de performance.

DRH : le critère de la performance  est indirectement concerné dans cette formule de calcul.

UNSA MAIF indique que sur la philosophie nous ne sommes pas en accord avec la proposition car n’est pas la meilleure solution pour reconnaitre la performance du siège. Nous avions proposé un système d’épargne salarial propre au siège au travers d’un « intéressement de projet ».

Reprise du projet d’accord et de l’annexe 2 modifié par DRH. Nouvelles propositions de la Direction.


UNSA MAIF indique qu’elle prendra position à réception du projet d’accord définitif de la DRH.


II. NÉGOCIATION SUR L’ACCORD CHSCT DU 9 JANVIER 2015

Article 5.2 de l’accord actuel prévoit une échéance au 31 décembre 2016.

La Direction souhaite revoir le périmètre de l’accord par filière et, dans le cadre des lois Macron et Rebsamen, regrouper les instances CHSCT et DP.

Un tour de table est réalisé afin de recueillir les avis des OS. L’essentiel des revendications portent sur les moyens de fonctionnement de l’instance (heures de mandat…).

L’UNSA MAIF se contente de faire un constat aujourd’hui du fonctionnement de l’instance. Nos revendications viendront ultérieurement.

DRH précise que dorénavant la durée des mandats CHSCT devra être en concordance avec celle des élus CE.

Selon lui :

• Article 1 de l’accord actuel est à réviser ;
• ICCHSCT à renforcer (instance de coordination CHSCT) ;
• Les moyens semblent équilibrés et donc pas de modification à envisager ;
• Sur les temps de trajet, des efforts peuvent être faits ;
• préfère des CHSCT par filière et non par région.

Les comptes rendus font ressortir les points principaux. N'hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez plus d'informations. Nous écrire : unsamaif.info@gmail.com Nous appeler : voir les coordonnées

Compte rendu de la réunion paritaire MAIF du 28/04/2016

Bonjour, voici notre compte rendu de la réunion paritaire MAIF qui s'est tenue à NIORT le 28 avril 2016.

1/ Poursuite de la négociation de l’avenant à l’accord sur l’intéressement du 27 juin 2014 :

L’objectif de l'avenant à l'accord d'intéressement est, pour l'entreprise, d'intégrer la prime collective prévue dans l'accord classification rémunération en la couplant à l'intéressement. 

La Direction rappelle qu’il faut au moins que CFDT, CGC CFE et UNSA MAIF signent cet avenant pour que la prime de 1000 euros net soit versée en juin et que cet avenant s’applique l’année prochaine.

Condition : avenant devra être déposé avant le 30 juin.

Découpage en 7 unités de travail :

1.       Conseil vente à distance

CATS, CCS, 2C

DC (y compris ECV), PA, responsables de région et personnes rattachées (ATC, assistance RR et charge de prospection).

Indicateur filière CVD	Plancher (50% prime)	Cible (100%)
Taux d’accueil conseil vente 25%	70%	73.5%
Transferts militants                 5%	32%	40%
Taux de qualité perçue par soc et prospects                             10%	88%	91.5%
Production pondérée en volume  25%	90%	100%
Fidélisation et dvt du portefeuille PP + AC                    25%	90%	45000
Enquête de satisfaction marketing suite à souscription                                         10%	76%	80%

UNSA MAIF demande pourquoi les deltas sont si différents entre les chiffres planchers et cibles selon les indicateurs.

à Réponse Direction : pondération différente en fonction des critères, de l’expérience passée, de l’utilisation des outils pour la projection (pour certains objectifs, il peut rester des marges importantes de progrès, comme les transferts militants qui ne représentent que 5 % des indicateurs, alors que si le taux d’accueil est à 60 % de l’objectif, cela peut mettre en péril la pérennité de l’entrepriseà 25% = indicateur de poids).

Nous demandons que soit précisé par indicateur, les sous- indicateurs dont la direction se sert pour piloter.

Remarque aussi sur la production pondérée : 90% à atteindre (taux élevé) pour n’avoir que 50 % de la prime.

àRéponse : chiffres assez stables et peu d’évolution…

2.       Conseil vente face à face

DC, PA, responsables de région et les personnes rattachées à celle-ci.

Indicateurs filière Conseil vente face à face	Plancher 50% prime	Cible 100% prime
Tx d’accueil Conseil Vente 10%	70%	73.5%
Nbr de RDv honorés/RDV pris 25%	78%	82%
Enquête de satisfaction Marketing suite à souscription 15%	75%	80%
Production pondérée en volume 25%	90%	100%
Fidélisation et développement du portefeuille PP+AC 25%	25000	45000

3.       Sinistres

Filière déclaration : CDS et C44S

Filière gestion généraliste : CGG, DOM, plateau de soutien généraliste

Filière gestion expert : CGE, SSI, DAG, IR, C79S

Indicateurs filière déclaration	Plancher 50% prime	Cible 100% prime
Taux d’accueil téléphonique filière  25%	65.5%	70%
Enquête de satisfaction marketing suite à déclaration  25%	57%	65%
Nb de déclarations enregistrées/ETP budgétaire 12.5%	3100	3250
Taux de fréquentations des réparateurs carrosserie  12.5%	67.5%	69%
Fidélisation et développement du portefeuille PP+A&C  25%	25000	45000

UNSA MAIF demande quelle est la part de A&C dans le dernier indicateur ?

Réponse : = leur part production 2015.

UNSA MAIF demande pourquoi coûts techniques uniquement sur le VAM et pas sur le RAQVAM ?

Réponseàdécision de l’entreprise (60 % des dossiers)

Indicateurs filière gestion généraliste

Indicateurs filière gestion généraliste	Plancher  50 % prime	Cible 100 % prime
Taux d’accueil tel   25%	76%	82%
Enquête de satisfaction marketing suite à gestion   25%	55%	60%
Entrées nettes de transfert/ETP budgétaire   12.5%	1610	1700
Gains en coûts techniques  12.5%	50 pts	100pts
Fidélisation et dvt du portefeuille PP+AC   25%	25000	45000

Indicateurs filière gestion Expert

Indicateurs filières gestion expert	Plancher  50%	Cible 100% prime
Taux d’accueil téléphonique  25%	82%	90%
Enquête de satisfaction Marketing suite à gestion 25%	50%	53%
Entrées nettes de transfert /ETP budgétaire 12.5%	290	310
Gains en coûts techniques 12.5%	50 pts	100 pts
Fidélisation et développement du portefeuille PP+AC 25%	25000	45000

4.       Filière A et C

Pôles, CGS, CT2A, service construction, service développement, service analyse des risques.

Indicateurs filière A et C	Plancher 50%	Cible 100% prime
Taux d’accueil tel    25%	89%	92%
Taux de fidélisation soc A et C  25%	94.8%	95.1%
% d’atteinte de l’objectif du nb d’adhésions  25%	98%	100%
Fidélisation et dvt du portefeuille PP et AC    25%	25000	45000

5.       Indicateur transverse à toutes les filières

Indicateurs transverse à toutes les filières de la DORS	Plancher 50% prime	Cible 100% prime
fidélisation et développement du portefeuille Pp+AC 25%	25000	45000

 37000 étaient attendus pour 2015

Poids A & C : 16 % du solde total (84% PP)

Intéressement Nouvelle proposition de la direction :

Montant porté à 1900 € (sous réserve atteinte objectifs de filière et objectif commun), puis 2100 €.

Soit 2100 x 0.92= 1932 €. (CSG, CRDS déduit de 8%)

N’est plus corrélé au maximum de la masse salariale.

2 - Poursuite de la négociation sur l’accord CHSCT du 9 janvier 2015.

 5 OS souhaitent la prorogation des mandats actuels.

Il faut l’unanimité de toutes les OS pour la prorogation mais celle-ci n’a pas été trouvée.

 Par conséquent de nouvelles élections vont avoir lieu.

Changement du calendrier social à venir.

Pour toute question, complément d'info, cliquez ici

Compte rendu de la réuunion paritaire Groupe Maif du 15 mars 2016

Bonjour,

Pour votre information l'UNSA MAIF et l'UNSA FESSAD (Maif Solutions Financières) ont,  à l'issu des négociations de ce mardi 15 mars 2016, signés les avenants proposés par notre Direction.

Ces avenants concernent  les révisions de l'accord relatif à la mise en place d'un plan d'épargne pour la retraite collective du Groupe MAIF et de l'accord participation des salariés aux résultats des entreprises MAIF, FILIA MAIF, PARNASSE MAIF, MAIF SOLUTIONS FINANCIERES, ALTIMA ASSURANCES et ALTIMA COURTAGE, 

En effet, il s'agit pour l'entreprise et le groupe Maif de se mettre en conformité avec la loi MACRON, loi n° 2015-990 du 6 août 2015 pour la croissance, l'activité et l'égalité des chances économiques, en son titre II, réformant l'épargne salariale. Ainsi que d'intégrer ALTIMA dans notre accord de participation groupe MAIF.

En résumé cette loi, visant à simplifier et à harmoniser les différents dispositifs d’épargne salariale, contient plusieurs mesures réformant principalement la participation, l’intéressement et le PERCO. Il convient notamment de citer la gestion pilotée par défaut dans les PERCO, la création du « PERCO plus » (ouvrant droit, sous certaines conditions, à une réduction du forfait social applicable), l’abondement unilatéral de l’employeur aux PERCO, l’introduction d’un forfait social réduit pour tout 1er accord de participation volontaire ou d’intéressement, l’augmentation du nombre de jours de repos non pris pouvant être affectés au PERCO, l’harmonisation de la date de versement de l’intéressement et de la participation ou encore le fléchage par défaut de l’intéressement dans le Plan d’Epargne d’Entreprise (PEE). Cette dernière disposition, ainsi que la baisse du forfait social et l’abondement périodique dans le cadre du PERCO, ont fait l’objet de deux décrets d’application. 

liens utiles: 

http://www.interepargne.natixis.com/upload/docs/application/pdf/2016-02/encart_interessementparticipation_.pdf 

http://circulaire.legifrance.gouv.fr/pdf/2016/02/cir_40587.pdf

NAO 2016 MAIF

NAO 2016

FORMIDABLE… J’étais formi...

LA NÉGOCIATION NAO ( NÉGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE ) VIENT DE SE TERMINER.

UNE FOIS DE PLUS, NOUS SORTONS DE CELLE-CI AVEC UN LÉGER GOÛT D’AMERTUME !

UNE FOIS DE PLUS, NOUS N’AVONS PAS EU L’IMPRESSION D’ÊTRE ENTENDUS !

Notre Direction reste fidèle à sa ligne de conduite qu’elle tient en matière de négociation :

un plan avec des mesures préétablies dans un cadre budgétaire strict qui intègre à la marge des mesurettes émanant des revendications des OS afin de les inciter à signer cet accord.

Une fois de plus la leçon nous a été faite : le coût de nos revendications

a été jeté aux visages des OS allant selon notre DRH de +19 % de la

masse salariale pour certains à un raisonnable + 2.2 % pour l’UNSA MAIF.

L’UNSA MAIF s’efforce lors de chaque négociation de construire des revendications qui correspondent aux attentes de salariés en prenant en compte le contexte économique et social de l’entreprise. À ce titre, le coût de nos revendications se situe même légèrement en deçà des prévisions réalisées concernant les NAO sur la branche assurances.

Mais selon notre Direction, l’accord classification suffit à lui seul à compenser les prévisions d’inflation 2016, du fait de l’augmentation à l’ancienneté dont nous bénéficions et des AI/PI.

Pourtant, sur le terrain, nous n’avons pas le sentiment que cet accord vous donne entière satisfaction lors des échanges que nous pouvons avoir que ce soit avec des managers ou des employés.

Le détail des débats sur cette négociation, ainsi que nos propositions et la proposition finale de la direction sont à votre disposition sur : unsamaif@blogspot.fr ou sur twitter : @unsamaif.

Au bilan, quel respect de notre Direction :

• vis-à-vis de collègues à qui elle a refusé la prime de déploiement SDO pour des motifs démagogiques ? Cette même demande que notre Direction nous avait demandé de porter en NAO lors de notre revendication faite en cours d’année !
• vis-à-vis des salariés de notre Mutuelle, pour ne pas dénier répondre à notre demande d’ouverture d’une négociation sur la mise en place d'une assurance supplémentaire retraite, alors même que nos administrateurs et mandataires du Conseil d’administration ont fait évoluer leur système de retraite supplémentaire dans le bon sens !

VA FALLOIR PÉDALER, mais pas plus de 3 km par jour vu l'extrême générosité de notre direction, pour compléter vos revenus car seule notre revendication concernant les IK vélos est retenue alors qu’il ne s’agit que d’une mesure d’accompagnement dont le coût reste négligeable et pour le moment inapplicable puisque l’entreprise ne le mettra pas en place tant que le décret d’application ne sera pas promulgué.

Une satisfaction toutefois, l’engagement de négocier sur la mise en place de la retraite progressive au cours de l'année. Cela fait suite à une revendication de l'UNSA-MAIF formulée il y a déjà un an.

Pour rappel, l’UNSA MAIF a, ces dernières années, été à l’initiative de nombreuses ouvertures de négociation, notamment celle sur le CET (Compte Épargne Temps) dont vous bénéficiez tous actuellement.

Nous espérions que notre Direction avait compris que notre objectif est bien d’améliorer vos droits et vos acquis sociaux de façon constructive dans le respect d’équilibres économiques. Apparemment, quoi que l'on dise et quoi que l'on fasse, c'est toujours trop pour notre direction. 

L'entreprise n'a d'ailleurs pas tout à fait les mêmes scrupules s'agissant des rémunérations de nos dirigeants et cadres supérieurs :

• sur 2015 leur salaire a augmenté de près de 17 % ;
• suite au changement des statuts de notre mutuelle, notre Directeur Général va voir, quant à lui, ses émoluments croîtrent de près de 28 %.

Si notre Direction souhaite, lors de la prochaine négociation, intégrer la prime collective à l’accord d’intéressement, elle devra faire preuve de plus d’écoute à nos revendications, car comme elle nous l’a rappelé seuls les syndicats signataires de l’accord initial peuvent valider cet avenant, et l’UNSA MAIF en fait partie.

Les négociations reprennent à la MAIF

Bonjour, 

Les négociations paritaires reprennent en décembre après près de 6 mois d'interruption.

Retrouvez ci dessous (ou en cliquant sur afficher les images sur la newsletter) les dates et thèmes des négociations à venir. 

Ce calendrier est susceptible d'être modifié, tant pour les dates que pour les thématiques.

Si vous souhaitez participer à une réunion paritaire en tant qu'invité(e) de l'Unsa-Maif, contactez nous par mail en cliquant ici. Si vous souhaitez nous apporter votre expertise sur une thématique, celle-ci est la bienvenue.

Retrouvez nous également sur twitter en cliquant ici

Le CE, nous et vous

Bonjour, Kim et Olivier vous proposerons de suivre sur cette page ( cliquez ici) des comptes rendus succinct des comités d'entreprise et commissions   (sauf les points confidentiels dont nous ne pourrons pas vous rendre compte.)

Ci dessous la mise à jour du 26/11/2015 :

Deux réunions du comité d'Entreprise ont eu lieu ces 15 derniers jours.

La première était une réunion d'installation de la nouvelle mandature. Par installation, il faut entendre les votes pour le secrétaire, trésorier, composition du Bureau,  membres des différentes commissions...

Le Comité d'entreprise est composé de 5 commissions obligatoires ( économique, égalité professionnelle, emploi formation, aide au logement, des marchés) et de 4 commissions facultatives ( tourisme et investissements, action sociale, Sport Loisir culture Niort et sport loisir culture hors Niort). 

Une désignation a également été faite pour la participation de 6 élus au groupe de travail transformation numérique.

L'UNSA-MAIF est présente dans toutes les commissions et au bureau de notre comité d'entreprise.

La Seconde réunion du Comité d'Entreprise a consisté en une présentation détaillée qui vous a été résumée par Pascal Demurger dans un récent mail.

 L'Unsa se félicite de la féminisation du Comex par la reconnaissance du professionnalisme et des capacités de notre nouvelle directrice déléguée.