Bonjour, voici notre compte rendu de la réunion paritaire qui s'est tenue à Niort le 05/03/2013.
Cette réunion avait pour thème les risques psychosociaux.
Tout d'abord,
Mr Ruthardt souhaite que dorénavant les Organisations Syndicales qui ont des invités lors des réunions paritaires communiquent la liste au moins 3 jours à l'avance, ceci afin de faciliter l'organisation des entités de rattachement des invités.
Le calendrier social du premier semestre est modifié ( thématiques abordées et dates rajoutées)
Le calendrier du second semestre sera communiqué courant juin.
Mr Willmann (chargé par Mr Demurger de piloter le plan d'action Risques Psycho-Sociaux) est présent et introduit la séance consacrée aux RPS.
Il recadre le contexte et rappelle les grands axes du plan d'action de prévention mis en place par la direction et les illustres:
-axe soutenir personnes a fort engagement émotionnel : Mise en place du numéro
vert...
-développer la reconnaissance= formation des managers notamment sur la dimension reconnaissance
-développer le lien de confiance dans toute ses composantes: exemple des hd avec les managers qui font le compte rendu du barometre sdo...
-cohérence entre valeur et qualité: une équipe spécialisée de la DDORS travaille sur le sujet
-qualité de vie au travail: une organisation militante
nouvelle et rapport différent militant
salarié...
-concilier contrainte et qualité de vie au travail : Un travail est réalisé sur tous les pilotes de projets pour intégrer cette dimension.
Les objectifs de la direction sur cette négociation : obtenir un cadre d'action négocié et
partagé, agir en faveur de la qualité
des conditions de vie et de l'efficacité au travail en mobilisant les acteurs clés, avoir
une compréhension commune et vocabulaire commun et inscrire durablement l'action de prévention des RPS dans la vie de la mutuelle.
Le DRH constate que cela fait pas mal de temps qu'on tâtonne sur le sujet.
Chaque OS présente sa philosophie sur les RPS.
Mr Willmann explique que beaucoup de chose ont été faites depuis 2010 et les différentes enquêtes (isast sur les RPS, CATEIS sur classif remu sur et ARETE sur SDO) et notamment le plan d'action RPS (voir plus haut) .
Olivier pour l'UNSA-MAIF maintient les propos tenus par Frédéric Raison lors de la dernière paritaire et transmises aux os et
direction. voir ci dessous notre philosophie sur les RPS:
Sous
la dénomination RPS nous entendons le stress mais aussi violences internes
(harcèlement moral, harcèlement sexuel) et
violences externes (exercées par des personnes extérieures à l’entreprise à
l’encontre des salariés).
Les
facteurs à l’origine des RPS peuvent être regroupés en 4 grandes familles :
- Les exigences du travail et son organisation : Autonomie dans le travail, degré d’exigence au travail en matière de qualité et de délais, vigilance et concentration requises, injonctions contradictoires ; stress amené par les exigences du sociétaire, etc.
- Le management et les relations de travail : nature et qualité des relations avec les collègues, les supérieurs, reconnaissance, rémunération, justice organisationnelle, respect des engagements, etc.
- La prise en compte des valeurs et attentes des salariés : développement des compétences, équilibre entre vie professionnelle et vie privée, conflits d’éthique, etc.
- Les changements du travail : conception des changements de tout ordre, nouvelles technologies, insécurité de l’emploi, restructurations, évolutions de la législation du travail, etc …
Il convient donc d’initier une
démarche de prévention du risque psychosocial, en intégrant la prévention dans les pratiques
managériales, les organisations de travail, et le pilotage des activités.
Ainsi, l’Unsa-Maif souhaite mettre en place le cadre d'un dialogue social favorable à la
construction d'un accord de fond, qui
comprendra des mesures de prévention des risques psychosociaux. En ce sens, un
accord de méthode sera une première
brique à la construction de cette démarche !
Ce que nous souhaitons, c’est :
Ce que nous souhaitons, c’est :
. un accord
de méthode axé sur un processus de diagnostic, d’évaluation des RPS et
devant mettre les acteurs en capacité d’agir et de prévenir ces risques.
. Un
accord de fond, qui devra identifier des réponses et des axes d’actions !
L'évaluation
des risques professionnels constitue un levier important de progrès dans l'entreprise ! C’est
pourquoi l’Unsa-Maif insiste, de nouveau, sur le fait qu'une nouvelle démarche
d’évaluation doit être réalisée. Celle du cabinet ISAST, dont le rapport
complet n’a pu être partagé avec les acteurs de cette négociation, étant selon nous devenu obsolète du fait des
divers réorganisations intervenues dans l’entreprise
La CFDT souhaite l'engagement
des politiques du Conseil d'administration sur les RPS et souhaite l'intervention d'un administrateur lors
de la prochaine paritaire.
Mr Willmann: a entendu beaucoup de point de convergence dans les discours tenus par les OS, parmi lesquelles :
-une volonté de négocier en faisant du concret et volonté d'une ambition réelle de
l'entreprise.
-beaucoup de proposition sont faites, cela donne de la matière pour travailler ensembles.
- Le rôle clés des managers ainsi que le besoin autonomie et de marge de
manœuvre pour les salariés
-un travail plus important est à faire sur la prévention primaire (intervenir avant qu'une situation ne se dégrade)
Pour le 14 mai, la Rh arrivera avec un
projet d'accord. Le DRH souhaite au préalable que les OS lui transmettent leurs ambitions sur les RPS.
Le DRH informe qu'un point sur le montant de la participation sera réalisé en CE le 21/03/2013.
Le DRH souhaite apporter un complément d'information suite à un tract erroné de la CAT-MAIF; l'entreprise se subroge durant 3 mois au maximum, mais n'est pas responsable si la CPAM égare une feuille d'arrêt. Il conseille aux salariés de suivre leurs remboursements. En effet des
CPAM sont très longues ou même perdent leurs documents...
La prochaine réunion Paritaire aura lieu le 21 mars 2013 et concernera la révision de l'accord relatif aux astreintes et les protocoles préélectoraux.
Pour réagir, demander plus d'information, adhérer, remplissez le formulaire de contact
