Compte-rendu réunion paritaire du 25 avril 2017

Compte-rendu de la réunion paritaire du
25 avril 2017

Compte-rendu non officiel

Ouverture de la négociation OSER

Examen des principes 1 (auto-positionnement, simplification des congés) et 7 (temps partiel, forfait jour réduit)
La Direction nous a préalablement envoyé sa proposition sur ces deux principes et la liste prévisionnelle des accords susceptibles d'être révisés dans le cadre de la négociation. 
Nous rappelons que le bilan des expérimentations sera déterminant dans notre position. Selon nous, chaque principe est important. Vous trouverez ci-dessous les propositions de la Direction, suivies de nos revendications.

Principe 1 - auto-positionnement, simplification des congés

Le processus de l'auto-positionnement :

• L'expression des besoins de présence par l'entreprise : elle précisera le périmètre, le nombre minimal de salariés nécessaires sur les créneaux horaires demandés, le volume d'heures minimal par semaine, les profils visés par le besoin.
  À préciser qu'il peut être demandé à la totalité de l'effectif d'être présent.
  Unsa-Maif : Nous souhaitons que les besoins soit livrés au minimum deux mois en amont.
   
• L'expression des souhaits des salariés : elle doit respecter le volume et les créneaux horaires définis par l’entreprise dans les deux semaines suivant les besoins de l’entreprise dans une logique de bonne foi et en tenant compte de l'équilibre collectif.
  Unsa-Maif : Le temps utilisé pour s'auto-positionner doit être spécifié comme du temps de travail. Nous souhaitons 3 semaines pour apporter la réponse.
     
• Ajustements ultérieurs : permutations entre salariés toujours possibles, volontariat privilégié en cas de besoins par l'entreprise.
   
• Planification sans auto-positionnement : L’encadrement planifie directement la présence des salariés qui n’auraient pas exprimé de souhaits et fixe la planification de la présence des salariés dont la situation nécessite un rythme de travail ou un suivi spécifique.
   
• Accompagnement et suivi de l'auto-positionnement : validation des souhaits et de la planification par l'encadrement qui devra veiller à une répartition équilibrée entre les salariés (point de suivi régulier entre eux et l'encadrement).
  Unsa-Maif : qu'une concertation se fasse en amont et que l'encadrement veille à respecter la conciliation vie privée-vie professionnelle de chacun. Nous craignons en effet des dérives où le salarié se retrouverait avec une coupure importante dans la journée sans l'avoir choisi.
   
• Horaires libres : ils correspondent à la différence entre le volume hebdomadaire et la planification validée. Dans le cas où la présence est planifiée par l’encadrement, la pause méridienne ne peut être inférieure à 45 minutes ni supérieure à 2h00. Elle peut être réduite à 30 minutes minimum et portée au-delà de 2h00 à l’initiative du salarié.
  Unsa-Maif : Nous souhaitons une pause minimale de 45 minutes conformément aux recommandations de la médecine du travail.
   
• Coupure de la journée de travail : dès lors que les besoins de l’entreprise sont couverts, le salarié peut, après information de son responsable couper sa journée de travail pour répondre à des besoins liés à son équilibre vie professionnelle vie
  personnelle. La coupure de la journée à l’initiative de l’employeur est organisée aux seuls titres de la pause méridienne et de la pause de 20 minutes après 6 heures consécutives de travail. Ces absences en cours de journée sont décomptées du temps de travail.
  Unsa-Maif : Nous ne souhaitons pas que les pauses actuelles du matin et de l'après midi, non décomptées du temps de travail soient supprimées. La Direction ne le souhaite pas non plus et rappelle simplement le code du travail en la matière.

La simplification des congés : 

• Nouvelle appellation des congés : 

  CR légaux (25)	CP (congés payés)
  CR conventionnels (3), JR, SI, JS, JA	CMAIF
  RTT	JATT (jours d’aménagement du temps de travail)

• Les congés payés seront désormais sécables
• Maintien du principe des journées mobiles 

Principe 7 - Des modalités de temps partiel plus souples

• Temps partiel choisis : ils seront traités en termes d'horaire variable et d'auto-positionnement comme les collègues à temps plein.
  Unsa-Maif : donner également la possibilité aux salariés concernés de stipuler dans l'avenant à leur contrat de travail les jours d'absence hebdomadaires prévus
   
• Forfait jour : création d'un "forfait jour réduit" dans la limite de 100 jours dans l’année et d'un forfait jour additionnel.
   
• Temps partiel statutaires : "En fonction de l’activité et des nécessités de service, des postes à temps partiel pourront être créés ou des postes à temps complet pourront être exercés à temps partiel".
  Unsa-Maif :
  - supprimer la possibilité pour l'entreprise de faire passer un temps complet à temps partiel en fonction des nécessités de service.
  - permettre à un temps partiel choisi de devenir statutaire à sa demande.
   
• Répartition du temps de travail : une répartition annuelle de la durée du travail, inférieure à 1540 heures.
  Unsa-Maif : nous sommes défavorable à cette répartition annuelle et proposons une répartition mensuelle afin d'éviter les abus de planification et de sécuriser l'équilibre vie privée - vie professionnelle.
   
• Heures complémentaires : possibilité de réaliser des heures complémentaires qui seront comptabilisées en fin d'année.
  Unsa-Maif : défavorable, nous préférons une répartition mensuelle et donc un décompte mensuel des heures complémentaires réalisées.

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Compte rendu de la réunion paritaire MAIF du 14 janvier 2016

Bonjour, voici notre compte rendu de la réunion paritaire qui s’est tenue à Niort le 14 janvier 2016. Cette réunion avait pour thématique la poursuite des négociations relatives ) l’application de la loi Rebsamen, l’accord de méthode du projet OSER et la NAO.

L’ensemble des Organisations syndicales évoquent en préambule l’impact des transformations numériques sur l’avenir des emplois.

La RH confirme l’importance du sujet mais cela n’a aucun rapport avec la paritaire du jour.

De même la DRH annonce la reconduction de l’accord Handicap qui était arrivé à terme car il s’agissait d’un bon accord.

1. Loi Rebsamen

Les syndicats demandent à la direction d’apporter quelques modifications sur le projet d’accord qui sera mis à la signature prochainement. Cet accord regroupe en 3 blocs les principales négociations récurrentes et permet également la normalisation des commissions de suivi de ces accords.

2. Accord de méthode du projet OSER

Les Organisations syndicales font part de leur revendication, la direction ayant transmis préalablement un projet d’accord.

Le débat s’engage sur le terme co-construction car cela pourrait indiquer que les OS seront liées à celle-ci. En fait, la co-construction va dépasser le cadre de l’OTT

-demande que certains sujets (suite à idées collectées dans le cadre de la co-construction) hors OTT puissent être étudiés dans un autre cadre.Réponse RH : oui mais il faut trouver un autre libellé.

-Demande que le droit de consultation des IRP à l’issue des travaux soit à nouveau confirmé, ce qui permettra aux IRP de solliciter, ou pas, les experts.

-Demande pour que l’expérimentation soit validée par à la majorité des salariés du site, et pas uniquement par ceux de l’atelier.

-Demande d’éclaircissement sur le diagnostic : 

1er niveau = ce que les sociétaires attendent.

2nd niveau = ce que les salariés attendent.

- L’UNSA MAIF demande comment la communication va se faire auprès des salariés par rapport au volontariat ?

Réponse RH : Ce sont donc les directions métiers qui vont communiquer auprès de tous les salariés. Il n’y aura donc pas de 1er filtre de pré-sélection. Le DRH confirme que le courrier sera le même pour tout le monde.

M. DEMURGER fera une 1ere communication après les échanges entre la direction et les OS.

- les services extérieurs sont rattachés à quel service/groupe ?Réponse : siège

- Quel est le nombre de réunions prévues : 3 réunions de 1 journée par groupe de travail.

- demande pour qu’il y ait plus de représentants des Centres de gestion, par rapport aux CDS : la DRH va modifier.

Il est acté un point d’information tous les 2 mois au Comité d’Entreprise.

L’accord sur l’OTT devra être finalisé avant 31 décembre 2017.

3. NAO

Les organisations syndicales font part de leurs Revendications, plus ou moins démesurées...

En ce qui concerne l’UNSA MAIF, nous reprenons les revendications de l’année dernière non satisfaites mais réactualisées. Sachant que nous avons obtenu « la conciergerie d’entreprise » :

- Augmentation Générale de 1% (avec min de 500€.)

- réévaluation des accessoires de rémunération (indemnités trajet, pal, astreinte...) = à l'augmentation de salaire soit 1%

- Indemnités Kilométriques de 0.21 euros pour les salariés venant travailler en vélo  suite à la loi de transition énergétique (dès que le décret d’application sera promulgué)

- Prime de fin d’année pérenne de 300 €.

- congé exceptionnelle en cas d'alerte rouge en métropole (hors cyclone)

- 20 jours de congés pour les salariés avec ancienneté à 40 ans et +.

- Versement de la prime SDO aux Salariés n’ayant pas bénéficié de celle-ci lors du déploiement de leur agglomération (suspension contrat de travail…).

- Clause de sauvegarde : 1.2%

- Demande d’ouverture de négociation pour une Sur-complémentaire retraite.

Poursuite des négociations le 28 janvier…

Compte rendu des réunions paritaires des 9 et 10 décembre 2015

Bonjour, voici notre compte rendu des réunions paritaires des 9 et 10 décembre 2015.

 Vous retrouverez également en fin de page un compte rendu succinct du comité d’entreprise du 10 décembre 2015.

Les organisations syndicales ont fait part des thématiques de négociations qu’elles souhaitaient voir aborder, en supplément des négociations obligatoires.  

Pour l’Unsa Maif,  nous rappelons nos demandes, à savoir  : La mise en place d’une  expérimentation sur le péfinancement des CESU par le CET, La réouverture de la GPEC, L’ouverture d’une négociation sur la retraite progressive, sur le compte personnel de formation, sur le télé-travail, sur l’accord de droit syndical, sur le contrat groupe sur-complémentaire santé, sur la subvention au comité d’Entreprise au titre des œuvres sociales.

Le DRH fait un point sur les modifications sur les prises en charge santé : le RPP (les actifs)  prend plus en charge et par conséquent la sur-complémentaire prend moins en charge.

La MAIF a demandé à la MGEN une proposition pour augmenter les garanties, plutôt que de baisser les cotisations.

La réunion se poursuit avec une négociation relative a la mise en place au 01/01/2016 des effets de la loi Rebsamen, qui modifie profondément le dialoguue social au sein des entreprises.

La Direction transmettra un projet d’accord sur cette thématique afin d’expliciter ce qu’elle souhaiterait mettre en place.

Dernière thématique de la journée : accord de méthode sur le projet OSER.

Ce projet consiste en une démarche de coconstruction. L’acronyme signifie Organisation Souple Epanouissante et Responsabilisante.

Concrètement, pour la direction, cela permet de mettre en place des modalités de travail au service de la performance de la mutuelle, en confiance et coconstruction (associant manager salarie et IRP), pour le collectif et pour l’avenir du groupe.

Des expérimentation sont déjà en cours, notamment sur le télétravail  jusque fin 2016( la négo porterait par exemple sur la définition du lieu : chez soi, délégation, espace de coworking…)

Le volontariat sera privilégié pour la composition des groupes de travail. (ex de groupe de travail : comment faire pour éviter la baisse du taux de prise d’appel après 16h, ou comment optimiser la réception de décla le matin…) Le panel d’expérimentateur, doit être représentatif de la population Maif. Le Comité d’Entreprise et le chsct seront associés aux démarches des groupes de travail. 600 salariés seront expérimentateur par groupe de 10 soit une soixantaine de groupes.

Les négociations reprennent le 10 décembre au matin, par un retour sur Rebsamen. Le DRH demande s’il était utile de voir à la fusion des instances. Unanimement, les OS indiquent qu’elles ne sont pas pour un regroupement des instances.

Sur le projet OSER, le DRH informe que ce sera un cabinet extérieur qui choisira les expérimentateurs, un appel d’offre est déjà réalisé.

Les groupes de travail pourront définir toutes les solutions possibles sauf une dérogation au temps de travail légal et une modification des effectifs.

La négociation portera donc sur la méthode pour réaliser les expérimentations, le cadre…

On attendait L’OTT, la voici, avec d'une part des expérimentations et par la suite la réelle négociation.

La suite sur ces thématiques sera abordée a la réunion paritaire du 17 décembre 2015.

La journée du 10 décembre s’est poursuivi par une réunion du comité d’Entreprise.

L’UNSA MAIF a rendu son avis sur le projet de plan de formation 2016. Retrouvez le en cliquant ici

Mrs Schirru et Agard présentent le projet CRONOS qui sera mis en test en juin et généralisé en octobre 2016. CE projet porte sur l’amélioration de la relation commerciale via notamment les outils et processus, mais aussi de par le pilotage. 

Résultat de l'enquête UNSA-MAIF sur l'OTT

« AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL »

Résultat de l’enquête UNSA MAIF

Nous vous avons récemment sollicités dans le cadre d’une enquête nationale au niveau de notre entreprise afin d’avoir une photo objective de vos attentes en matière d’aménagement du temps de travail.  Le nombre de retours élevé, pour une enquête non nominative, témoigne de l’enjeu de ce sujet et du niveau de vos attentes : 743 réponses à la date de clôture.

QUI A PARTICIPE A CETTE ENQUETE ?

Le siège avec 203 répondants, le réseau avec 495 répondants, les services extérieurs avec 43 répondants. 625 Employés et 118 cadres ont donc répondu à notre enquête. Parmi eux, 88% de cdi.

 VOICI CE QUE VOUS NOUS AVEZ DIT :

1/Quelle forme prend votre horaire de travail actuel?

Horaires variables    73%

Horaires fixes             17.6%

Travail de Jour/nuit    0.3%

Forfait Jour/Heure      9.1%

2/ Dans l'optique de la conciliation emploi-vie privée, considérez-vous la flexibilisation des horaires de travail comme :

une mesure indispensable 55.8 %

une mesure nécessaire parmi d'autre 34.8%      

une mesure pas très utile 5.2%

une mesure totalement inutile  4.1%

3/La durée et la forme de votre temps de travail

Personnellement, souhaiteriez-vous travailler?

Plus 1.1%

Autant 63.6%

Légèrement moins  20.3%

Beaucoup moins 15%

En cas de réduction ou de réaménagement du temps de travail, par quoi seriez-vous intéressés (plusieurs choix possibles)?

1 par des journées de travaiI pIus  courtes 20,5%

2 par des journées de travaiI pIus Iongues  6,4%

3 par une semaine de travaiI ramenée à 4 jours 62,6%

4 par une semaine de travaiI pIus Iongue 1.1%

5 par une retraite anticipée ou progressive 28%

6 par des congés sabbatiques ou pour des projets personneIs 11.1%

7 par des congés parentaux pIus  Iongs 5,4%

8 par du téIétravaiI 43,8%

9 par une autre forme de temps de travaiI 2.1%

Autre 13.2%

 4/ La réduction du temps de travail et l'aménagement de votre horaire

 Les formes suivantes d’aménagement de travail, qui peuvent ne pas réduire le nombre d'heures de travail hebdomadaire, vous paraissent-elles acceptables ?

Le travaiI en horaires décaIés (exempIe : 7h-15h ou de 11h à 19h00) 67,4%

L'annuaIisation du temps de travaiI (caIcuI des heures sur I'année avec variation des horaires seIon Ies pointes   d’activités) 55,5%

Le travaiI du samedi 23,9%

Si un ou plusieurs des énoncés qui précèdent ne vous paraissent pas acceptables, pourquoi (plusieurs réponses possibles)?

 A cause de mes contraintes famiIiaIes (soins aux enfants, personne à charge, entretien domestique)      58,7%

A cause de mon conjoint, dont I'horaire ne peut être aménagé  faciIement 30.8%

A cause de mes contraintes personneIIes (cours, activités diverses qui ne peuvent être  dépIacées) 40.6%

Parceque ceIa diminuerait trop Ies possibiIités de sorties entre ami-e-s 12,7%

Autre 9.9%

5/ Le temps de travail et les heures supplémentaires

Pensez-vous que les heures supplémentaires ou excédentaires doivent être (plusieurs réponses possibles) :

Interdites 4.2%

strictement Iimitées en temps (pas pIus d'un certain nombre d'heures suppIémentaires

 par empIoyé-e) 29,3%

systématiquement récupérées en temps et non en  saIaire 14,9%

faire I'objet d'une surtaxe payabIe par I'empIoyeur 20,3%

mieux rémunérées (en argent ou en  temps) 73.7%

facultatives  80.7%

6 / vos renseignements personnels

Age :

 Moins de 25 ans    7.7%

de 26 à 35 ans        23.6%

de 36 à 45 ans       32.9%

de 46 à 55 ans        26%

plus de 55 ans        9.8%

Sexe :

Femme  73%

Homme  27%

Situation Familiale :

          

Garde alternée de mon/mes enfants 2.1%

Célibataire/couple sans enfants  25.5%

Seul-e avec personne à charge  3.5%

Seul-e avec enfant  6.8%  

En couple avec enfants 56.2%

En couple avec personnes à charge 5,9%

 Grâce à vous l’UNSA MAIF dispose désormais d’une photo objective de vos attentes.

A ce jour, l’entreprise a lancé des tests sur l’OTT sur certains sites en permettant à nos collègues concernés de tester diverses solutions d’organisation. Nous sommes impatients d’avoir un retour de ces derniers !

Nous ne souhaitons pas partir avec des a priori dans la future négociation qui nous attend, cependant nous aurons le souci permanent de mener cette négociation dans l’optique d’une conciliation vie privée-vie professionnelle garantie

Et pendant ce temps la, à l'UNSA-MAIF...

Bonjour à toutes et tous, 

Les vacances d'été se terminent, vive les prochaines vacances.

L'UNSA-MAIF n'est pas resté sur le sable chaud cet été. Nous sommes restés à votre écoute, sommes allés sur de nombreux sites vous rencontrer et avons diffusé un questionnaire OTT qui a remporté un franc succès, nous vous en remercions! 

L'UNSA-MAIF a profité de cette trêve estivale pour rappeler à la Direction les demandes d'ouvertures de négociations que nous avions précédemment demandées :

- l’UNSA-MAIF demande à ce que la MAIF s’inscrive dans l’expérimentation sur le préfinancement des CESU par le CET.

- L'UNSA-MAIF  demande également l’ouverture de négociation pour la retraite progressive.

- l’UNSA MAIF demande l'ouverture de négociation sur le CPF (compte personnel de formation) et GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences). 

Nous avons également demandé une négociation sur notre sur-complémentaire car à partir du 01/01/2016 , le RPP évolue. Des garanties du RPP seront en doublon avec les garanties de MGEN-FILIA. Ce qui entraîne sans ouverture de négociations, des doublons  bien évidemment sans baisse des cotisations versées.

Il convient donc de revoir à la facturation de notre sur-complémentaire et à ses garanties.

A vos agendas : Le 4 septembre aura lieu la dernière réunion du groupe de travail en lien avec la direction sur la thématique de la charge de travail et des congés.

Nous vous ferons un compte rendu de cette réunion au plus tôt.

Pour réagir, nous interpeller sur un  sujet, une question... cliquez ici

Enquête sur l'Organisation du Temps de Travail à la MAIF

Mise a jour du 27/08/2015 : L'enquête est terminée,  retrouvez sous quinzaine un premier compte rendu de celle-ci.


Bonjour, 

vous trouverez en cliquant sur ce lien une enquête sur l'organisation du temps de travail à la MAIF, que vous pouvez remplir en ligne. Plus vous serez nombreux à la remplir, et plus les données recueillies seront représentatives de vos souhaits concernant l'OTT.

N'hésitez surtout pas à enrichir les zones libres en fin de questionnaire. 

Si vous préférez imprimer l'enquête et nous la retourner, téléchargez la en cliquant sur ce lien

La négociation n'est pas encore ouverte, mais il nous semble important de commencer dès maintenant à recueillir vos avis, idées. 

En cas de difficulté, contactez nous en cliquant ici 

Compte rendu de la réunion paritaire Maif du 25 septembre 2014

Bonjour,

voici le compte rendu de la réunion paritaire Maif qui s'est tenue à Niort le  25 septembre 2014. 

Les thématiques abordées étaient la poursuite des négociations relatives à l’égalité homme/femme ainsi que la poursuite des négociations relatives à MAIF Concept et structures d’innovation.

1) Egalité Homme/femme

l’UNSA-MAIF demande des explications de texte sur l’accord proposé notamment sur la notion  d'exercice de la responsabilité familiale retenue dans le projet qui a notre sens est limitatif par rapport à la notion de vie privée. La DRH explique que c’est l’esprit de la loi et qu'elle souhaite le conserver même si cela est plus restrictif.

De même nous demandons ce que viennent faire les violences conjugales dans l’accord égalité homme femme, quel est le lien ?(même si cela ne nous gêne pas sur le fond). Le DRH  estime que cela a un impact sur le travail et que l’entreprise peut soutenir, aider...

Nous présentons nos revendications :

• Que soit proposé des formations suite aux longues absences afin de garantir l’employabilité notamment.

• La création d’une charte de la gestion du temps pour l’adaptation des horaires de travail aux contraintes familiales.

• Développer le télétravail.

• Mettre a disposition un service de conciergerie, de crèche…

• Adapter la formation aux contraintes familiales.

• Nous demandons la mise à jour sur Agora de la base concernant les droits à congé et absences du salarié afin de rappeler le droit à absence rémunérée des futures mère afin de se rendre au 3 visites obligatoires prénatales, car beaucoup de nos collègues ne sont pas au courant de ce droit.

• Sur les quotas proposés dans l’accord, l’UNSA s’était abstenue lors de la précédente mouture de 2012 du fait des avis divergents des spécialistes de la question. Nous proposons aujourd’hui, que l’entreprise lors d’un recrutement, se fixe des objectifs de parité en terme de candidatures étudiées mais que ce soient uniquement les compétences de la personne qui motivent son recrutement. Le discrédit pourrait être jeter sur une personne ayant été recruté grâce à un quota basé sur son sexe.

Nous revenons sur le déroulé de l’accord présenté par la direction afin d’apporter les modifications nécessaires (interpellez nous pour avoir plus d’informations sur le contenu de l’accord via mailto:_unsa@maif.fr)

Nous demandons des explications :

- sur le façon dont la RH souhaite réaliser « une veille sur les attributions des AI/PI » . La direction explique que cela fera partie d’un point présenté à la commission de suivi de classif remu.

-sur l’article stipulant que « le temps partiel ne doit pas avoir d’impact sur l’évolution professionnelle ». La DRH explique que les personnes qui s’estimeront discriminées pourront demander un recours ou une analyse au regard de cet article il s’agit donc de permettre un recours.

- sur les créations et remplacement de classe 6-7 : on ne parle pas de compétences mais uniquement des objectifs de progression de la mixité. L’UNSA MAIF souhaite que la  compétence

prime ! La direction le rajoutera.

- sur le « mentorat » pour aider les populations féminines à se positionner, à postuler, quels types d’entreprise extérieure interviendraient ? Nous demandons une attention  particulière au choix de l’organisme au regard des sectes et autre se développant actuellement. La direction rassure sur les choix que fait la RH sur ses partenaires.

2)Reprise de la réunion sur Maif Concept :

Le DRH présente un projet avancé de laboratoire des innovations opérationnelles.

Les objectifs de ce laboratoire consisteront à faire des tests d’organisations différentes, avec une nouvelle approche de la relation client et faire le bilan de la valeur ajoutée pour la Maif et pour le sociétaire. La volumétrie serait de 8 testeurs et 3 animateurs ( qui seront détachés à cette nouvelle entité sur 3 à 6 mois pour les testeurs)

Cette nouvelle entité serait libérée de tout objectifs de vente. « Il s’agit d’un cheval de Troie de l’innovation » Des ateliers sur des thématiques multicanaux autour de la relation sociétaire permettront ensuite de tester des mise en œuvre de solutions innovantes pour critiquer, ajuster… et ainsi préconiser des solutions. Exemple le feed back (sociétaire souhaite se faire rappeler, ) tchat…

De  plus,  les  salariés  du terrain  participeraient  aux  réflexions…  qui  seraient  ensuite testées, Un système  de  valorisations  de  la  participation  serait  mis  en  place.  Cette  nouvelle  entité  testerait uniquement  des  organisations  à  distance  !  Les  expérimentations  concerneront  également l’organisation du travail (temps de travail…)

Le DRH nous indique que l’OTT sera négociée en 2015 probablement par filière…. Le télétravail sera d’ailleurs une thématique de l’organisation OTT…

Les OS soulèvent le fait que le périmètre n’est pas fixé (qui que quoi ou comment, sur combien de temps…) nous demandons a avoir plus d’informations ! L’entité serait sur Niort et fonctionnerait sur la plage horaire 8h-19h30 par roulement et relais…

L’indemnité URSAAF serait versé (43 euros environ par jour travaillé) aux salariés détachés.

Plus d’infos prochainement !

Entité Maif concept rue de Turenne à Paris:

Que ferait cette entité ? Quel fonctionnement ? 

L’opération consiste en l’ouverture à paris d’une entité différente de l’existant, unique car elle n’aura pas vocation à être dupliquée. Il s’agira d’une vitrine de la marque, avec beaucoup de matérialité apportée à notre métier, matérialiser nos valeurs, notre métier d’assureur, la légitimité de la Maif sur la prise de parole (animation, atelier, projections, forum… ) Ce sera un mélange entre le marchand et le non marchand sur un lieu unique. 

On ne doit pas avoir l’impression d’être dans une agence d’assurance, ni un musée, ni un centre culturel, mais un modèle qui reflète la Maif. 

Les salariés tout comme les militants feront de l’accueil de visiteur, expliqueront le concept du lieu, l’esprit de la marque, ce qu’est la maif… Les salariés travailleront en horaire fixe ,en relais, sur la semaine du lundi au samedi voir le Dimanche... Les horaires seront adaptés à la vie du quartier c’est-à-dire des ouvertures plus tard le matin ( 10h), et une montée en puissance en fin de matinée, durant la plage du midi ainsi que sur la fin de journée.

La négociation devrait prévoir l’amplitude la plus grande possible, en sachant que les horaires de 

travail seront fonction de l’actualité du concept. 

La direction fera prochainement part d’une proposition d’organisation de travail pour cette nouvelle entité.

Prochaine réunion Mercredi 1er octobre avec la fin de la négociation relative à l’égalité pro et l’ouverture des négociations sur la BDU ( Base de Données Unique)