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mardi 9 décembre 2014

Ça suffit !! L'UNSA-MAIF appelle à la grève!

Notre entreprise a affiché vouloir augmenter ses gains de productivité.
Elle est en train de l'organiser au détriment de ses salariés mais aussi de ses sociétaires qui n'ont plus le service attendu du fait du manque cruel d'effectifs actuellement.


 Et pourtant, notre Président Dominique Mahé nous confirme que nous n’avons qu’une seule motivation : être au service du sociétaire.
«  Une même cause : ce qui nous rassemble, c’est le sociétaire. Cela nous oblige au respect  réciproque »

Face  au danger qui menace nos emplois, nous ne pouvons rester inactifs.

Ne nous leurrons pas, les difficultés criantes dues aux sous-effectifs rencontrés dans le réseau tant sur l'aspect commercial que sinistre ne sont que le triste reflet de la politique voulue par l'entreprise en matière de ressources humaines et, fatalement, les signes avant-coureurs de ce qui se passera aussi sur le siège social dans les années à venir !! 

Une politique où l'humain n'est justement plus considéré comme une ressource pour la Mutuelle et se réduit à n'être plus qu'un vulgaire coût !

Cela, nous ne pouvons l'accepter dans une entreprise de l'économie sociale et solidaire !!!!

L’UNSA MAIF demande à notre Conseil d’administration et à notre Direction :
1) Que cesse cette politique de l'emploi menée contre vents et marées, en suivant sans sourciller les recommandations de cabinets d’audit payés grassement.
2) Que la direction revienne sur le plan stratégique et ses conséquences en matière d’emplois.
3) Des recrutements en CDI temps plein, afin de pallier aux besoins actuels et à venir dans notre entreprise.

L’UNSA-MAIF appelle l'ensemble des salariés à la grève (débrayage à l’heure, journée, demi journée…) sur la période allant du 22 décembre 2014 au 03 janvier 2015! 
Et se réserve la possibilité de recourir, dans les mois suivants, à ce même moyen de revendication ultime si aucune réponse favorable n’était apportée à nos revendications.





Petit rappel de l’actualité du moment !! 

Récemment M. Demurger a communiqué auprès des salariés, voici un extrait : 


« La performance commerciale est au rendez-vous avec des indicateurs d’atteinte des objectifs très positifs et une satisfaction sociétaires maintenue à son très haut niveau malgré les inévitables impacts du déploiement des nouvelles entités. Votre engagement n’a pas faibli, en dépit des difficultés à résoudre la question centrale de la charge de travail importante engendrée par ces transformations. Vous avez su vous mobiliser tout au long de l’année, chaque fois que nécessaire, sur les grands projets, pour la modernisation de la MAIF, ou les événements climatiques majeurs, pour la satisfaction de nos sociétaires. Je vous en suis sincèrement reconnaissant. Soyez sûrs que nous travaillons toujours à la recherche de solutions, pérennes pour notre mutuelle, afin que le bien-être au travail soit le même pour tous. » 


Et pourtant…….Pour les salariés à proximité des sociétaires, poser des congés devient un véritable casse-tête et particulièrement sur la filière conseil vente (point d'accueil, ECV, Cats, CCS, DC) du fait : 

-De la direction qui a sous-évalué le besoin humain

-D’un effectif ne répondant pas à la cible

Par conséquent, nos collègues sur cette filière ne pouvaient prétendre à avoir une semaine lors de la période des fêtes de fin d'année, contrairement à la plupart des autres salariés de notre entreprise, et devaient se contenter de 1.5j à 2.5 j sur ces semaines. 

Suite aux revendications de la majeure partie des Organisations syndicales dont l'UNSA MAIF depuis juillet 2014 sur la problématique des congés, la Direction avait convié l'ensemble des secrétaires syndicaux en novembre, à des réunions d'échange afin de trouver une solution. 
Lors de ces réunions d'échange, l'UNSA MAIF a demandé plus de souplesse pour nos collègues afin que l'équité soit une réalité sur le terrain, le décalage de la date d'échéance de nos contrats en mars afin de résoudre définitivement la problématique des congés et de la charge de travail de fin d'année, et rappelé notre demande d'ouverture de négociation « conciliation vie privée-vie professionnelle » depuis bientôt 1 an, qui reste sans réponse de la direction !!!! 

Toutefois, il ne faut pas se tromper de combat,

La problématique des congés n'est que la partie visible de l'iceberg.

Elle est le résultat d'une politique RH désastreuse.

Pour votre information, depuis le lancement de SDO en 2011, les effectifs en CDI temps plein sont en baisse régulière.
Le plan stratégique qui vient de nous être dévoilé, prévoit une baisse de 166 ETP (équivalent temps plein) d'ici 2018, siège et réseau confondus.

Les récentes embauches de contrat génération ne sont que de la poudre aux yeux car elles gonflent artificiellement les nombres de CDI dans l'entreprise, mais dans les faits ce sont des contrats à temps partiels qui ne compensent pas les départs naturels en CDI et les besoins humains.

Quelques chiffres parlants au 15/10/2014 :

Filière Déclaration : 8800 instances

Filière Gestion Généraliste : 35255 instances

Filière Gestion Expert 23 701 instances

Filière Conseil Vente : environ 40000 Instances

Et en ce début du mois de décembre les ordres, contres ordres sèment un sacré désordre!!!

lundi 8 décembre 2014

Compte rendu de la réunion paritaire MAIF du 04 décembre 2014

Bonjour, voici notre compte rendu de la réunion paritaire MAIF qui s’est tenue à Niort le 4 décembre 2014 au matin.
Cette réunion avait pour thématique la poursuite des négociations relatives à la couverture  CHSCT

Un document de travail a été remis… en séance…

L’UNSA-MAIF intervient car il était convenu en fin de la dernière paritaire, de  négocier les périmètres des DP avant de parler des moyens des CHSCT car notre DRH a mis comme point d’entrée des négociations des protocoles électoraux CHSCT et DP, l’interaction nécessaire entre les moyens des CHSCT et des DP. La plupart des autres syndicats étaient d’accord sur cette philosophie.
FREDERIC,   pour l’UNSA souhaite des DP de proximité qui soient absolument présents sur les sites. Il faut voir l’intérêt des salariés. De plus il faut connaître les périmètres DP pour pouvoir négocier les heures CHSCT et DP.
Cette proposition de Fred  de négocier les périmètres CHSCT DP  en parallèle est reprise par la CGT  et la CAT.
Le DRH demande à l’UNSA de reprendre les revendications que nous avions exposé lors de la précédente négociation…
Frédéric, pour l’UNSA-MAIF, porte le débat sur un éventuel contingent d’heure par trimestre voir semestre à proposer par élu, ce qui permettrait une souplesse pour s’organiser en fonction de l’actualité, à la vue du faible nombre d’heure que souhaite attribuer le DRH aux élus.

Le DRH explique que parallèlement à la négociation CHSCT il  veut une contrepartie au niveau des DP, de plus,  il y a  nécessité  de réfléchir à un périmètre DP  pour les micros entités ( entités de 5 à 10 salariés)

FREDERIC, pour l’UNSA-MAIF,   propose  de regrouper au sein des GAG les entités de moins de 11 salariés pour qu’ils aient leur propre DP, plutôt que de mettre des « DP volants » qui géreraient une grande quantité de délégations conseil sans moyens conséquents.
La discussion porte ensuite sur la notion de site et établissement car la Direction souhaite regrouper sur un même site plusieurs établissements qui on le même n° de SIRET pour les DP. Fredéric pour l'UNSA-MAIF  souhaite avoir la liste des n° de SIRET des établissements.

Sur toutes  les entités de moins de 11 qui ne sont pas regroupées sur un même site, le DRH propose une élection par région.

Le DRH est plutôt favorable sur le rattachement des – établissements de - 11 sur les sites existants.

Pour la prochaine réunion  du 11 décembre 2014, la DRH transmettra un document sur les périmètres et moyens CHSCT et DP.

Pour toutes questions, observations, nous rejoindre, cliquez ici

vendredi 28 novembre 2014

Compte rendu de la réunion paritaire MAIF du 27 novembre 2014

Bonjour, voici notre compte rendu de la réunion paritaire MAIF qui s’est tenue à NIORT le 27 novembre 2014 au matin

Cette réunion avait pour thématique la fin des négociations relatives à l’organisation du temps de travail au sein de MAIF Concept et structures d’innovations ainsi que la continuité des négociations relatives aux protocoles électoraux CHSCT et DP.

1)MAIF CONCEPT et laboratoire.


La Direction ne changera pas le rédactionnel concernant la nature de l’activité qui sera réalisée au sein de ces structures, et va étudier la demande faite pour que  les heures supplémentaires soient limitées ou en adéquation  à la durée de la mission. De même, la direction va  revoir le rédactionnel concernant les samedis consécutifs afin que les deux samedis consécutifs travaillés au maximum par cycle ne soient pas accolées à deux samedis d’un autre cycle.
Un débat s’en suit sur les différentes indemnisations,  : La direction estime avoir suffisamment proposé et ne validera pas la demande pour les repas du soir. Pour rappel : l’indemnisation pour aller  jusque 1300 € pour location/défraiement (et ticket resto).

Concernant la structure innovation,  les offres de poste apparaîtront officiellement sous peu. Cependant se pose une  problématique car certains salariés ont déjà été approchés…  La direction  informe qu’il est  finalement possible que ceux qui ont participé à la phase test soient « prioritaires »…

Vous souhaitez plus d'information avant de postuler sur une offre de poste en lien avec Maif Concept ou le laboratoire, contactez nous!


2) CHSCT.

La direction a envoyé un projet d’accord. 
L’UNSA MAIF demande pourquoi, au niveau de la démarche, on se réfère au minimum (code du travail) et non à ce qui existe actuellement ?
Frédéric demande aussi qu’on se mette d’abord d'accord sur le périmètre d’action de DP ET CHSCT  (cartographie) avant d’étudier  les moyens octroyés (nombres d’heures de mandat, frais pris en charge, etc...)
La Direction fera  plusieurs propositions lors de la prochaine  réunion paritaire, envisageant différent solutions en terme de périmètre et de moyens, dont une en cas d'échec de la négociation.
Pour rappel : Nous souhaitons que les protocoles DP et CHSCT soient réalisés dans deux accords distincts.
De nouvelles dates de réunion seront greffées au calendrier de décembre.

Avoir un rôle d'acteur dans la représentation de vos collègues et/ou dans le cadre des prérogatives des CHSCT, vous intéresse,  contactez nous !

Pour toutes questions, complément d’information,  cliquez ici
Pour nous soutenir et adhérer cliquez ici 

vendredi 21 novembre 2014

Compte rendu de la réunion paritaire MAIF du 19 novembre 2014

Bonjour, voici notre compte rendu de la réunion paritaire MAIF  qui s’est tenue à Niort le  19 novembre 2014.
Les Thématiques abordées étaient : la Poursuite des négociations relatives au CHSCT, la poursuite des négociations relatives à MAIF Concept et structures innovantes ainsi que le protocole d’accord relatif au congé paternité.

En préalable à la réunion paritaire, s’est tenue une réunion avec la direction en lien avec la problématique des congés de fin d’année sur la filière vente Un retour sera réalisé sous peu.

Point 1 : Protocole d'accord relatif au congé paternité

Le bénéfice du congé paternité est étendu aux partenaires de pacs, couples vivant maritalement, qu’il soit ou non du même  sexe que la mère.

Point 2 : Poursuite des négociations relatives à MAIF concept et aux structures innovantes

Une relecture de l’accord est réalisée, en soulignant les points soulevés lors de la dernière réunion paritaire. Il est fait état du fait que les circonstances exceptionnelles (entraînant le fait que les deux jours de repos hebdomadaires peuvent ne pas être  consécutifs) doivent être définies afin de clarifier les choses et éviter les dérives. Le DRH explique que cela est trop fastidieux qu’on ne sait pas vraiment ce qu’il se passera.  La direction serait elle aussi dans le floue sur l’organisation et les besoins de cette structure.

La direction souhaitant une mensualisation du temps de travail avec des semaines pouvant aller jusque 48 heures. L’UNSA demande à ce que les heures effectuées au-delà des 40 heures soient rémunérées en heures supplémentaires, cela afin de limiter leur usage et ainsi préserver la santé physique et mentale des salariés.

Sur le détachement (Le salarié volontaire sera détaché pour une période de 6 mois), Frédéric demande une explication sur les AI/PI. La direction indique que l’attribution d’AI/PI est faite en lien avec les deux managers. Tout comme cela se passe pour les 60 salariés détachés actuellement (à SFEREN, au GEMA…)
Sur la pause méridienne, les OS demandent l'indication d'un maximum  de deux heures pour la pause méridienne. La direction n’y est pas favorable et rappelle que la pause méridienne se situera entre 12h00 et 15h00.

Partie 3 négociation CHSCT

Les échanges ont porté sur le périmètre des futurs CHSCT.
La direction a proposé une 6 ème hypothèse  avec un CHSCT pour la gag Niort (siège Chaurray Bessines), 2 Chsct pour les doms et 14 Chsct régionaux. En sachant que les moyens alloués aux CHSCT serontt à évaluer en vase communiquant avec les moyens des DP…
L’UNSA-MAIF maintien la proposition de 5 régions avec un CHSCT par filière au sein de chaque région. Nous souhaitons avoir de la proximité et donc avoir des élus DP qui ont les moyens de se déplacer. Plutôt que de donner des moyens plus important  aux CHSCT sans proximité réelle.

Le DRH estime que donner des moyens pour des filières avec des personnels permanents se conçoit notamment dans le cadre de CHSCT de filière. A l’inverse multiplier les heures avec les nombres d’élus, cela est impossible. Car cela reviendrait à multiplier par 6 les quotas.

Partie 4 : échanges sur les élections CE DP

L’UNSA-MAIF, la CGT et FO veulent revoir les modalités du vote électronique, notamment certains dysfonctionnement comme des  transmissions et récupérations de codes. Cela n’est pas admissible ! Pourquoi ne pas rétablir la journée de vote dédiée avec émargement du votant.
La DRH enverra une proposition sur le vote électronique, (à condition que ce soit sur site) et verra pour proposer une rédaction du protocole pour un  collège unique et/ou double collège DP, un calendrier est à faire pour la propagande électorales.
L’UNSA MAIF rappelle son souhait d’avoir un collège unique pour les élections DP, un vote électronique sur entité uniquement avec émargement papier.

Pour toutes questions, remarques, suggestion, c’est ici


La prochaine réunion a lieu le 27 novembre 2014.

dimanche 2 novembre 2014

Compte rendu de la réunion paritaire MAIF du 29/10/2014

Bonjour, voici notre compte rendu de la réunion paritaire MAIF qui s'est tenue à Niort le 29 octobre 2014

Cette réunion avait pour thématique la poursuite des négociations relatives à MAIF CONCEPT et structure d'innovation ainsi que l'ouverture des négociations relatives aux CHSCT.
Les OS demandent à nouveau l’ouverture de négociation sur la conciliation vie privée /vie professionnel (demande que l’UNSA MAIF réitère depuis plusieurs mois).

De même, une demande est faite pour que la négociation GPEC soit reprise (pour rappel, celle-ci est ouverte depuis 2 ans et demi !) La négociation reprendra en 2015.


1)MAIF concept  et structure d’innovation

Reprise du projet d’accord envoyé par la direction la veille de la présente paritaire en fin de journée !
Les débats portent sur l’indemnisation des hébergements pour les salariés volontaires dans le cadre du laboratoire. La DRH attend des réponses de l’URSSAF.
La DRH rappelle que MAIF concept n’est pas un lieu à vocation commercial mais que les salariés devront être en capacité de répondre à la demande, sans toutefois avoir d’objectif commercial. En tout état de cause pas de vente le dimanche ni après 21 heures.

Le Projet transmis présente deux propositions essentiellement différenciées par l’organisation du temps de travail.

L’entité MAIF Concept aura une amplitude journalière de 13 heures. Lors d’évènement de type spectacle, l’entité pourra fermer par exemple à minuit. Les salariés pourront selon l’actualité avoir des pauses repas d’une heure minimum, pourquoi pas 3 heures… la proposition de la direction laisse la porte ouverte. Les heures de travail sur la semaine seront de 48 heures au maximum, mensualisées.

Selon la DRH l’entité permettrait un mix entre détachement temporaire ( sur la base du volontariat) et des salariés permanents qui permettront de stabiliser l’entité au fil des détachements. Des profils de type régisseurs existent dans l’entreprise ( des salariés exerçant cette fonction à titre associatif essentiellement.)

Le travail se ferait sur du relais roulement, C’est-à-dire sur 6 jours du lundi au samedi, exceptionnellement le dimanche. Les salariés travailleront entre 4-5-6 jours par semaine avec équipes chevauchantes sur la semaine.

Une invitée travaillant sur le projet labo de Niort, explique que les tests sont à faire pour voir si on capte des flux internet (dans un premier temps) notamment après 19h30, le samedi…Les OS demandent que soient notées les modalités pour les pauses du soir également.

La direction rappelle son souhait de tester, d’expérimenter sur des champs inconnus qui seront calés à l’avenir. Elle cherche à garantir dans un premier temps les choses.

La DRH prendrait le temps de transport sur le temps de travail pour les salariés détachés mais pas pour un retour toutes les semaines. Actuellement dans l’entreprise la prise en charge se fait deux fois par mois voir aller-retour pour que la famille vienne voir le salarié (plus dérogation pour maladie).

Les salariés travaillant le soir bénéficieront de titres restaurant sur le midi et soir. Et au-delà, les dispositifs URSSAF seront acquis.

L’entreprise prendrait à sa charge les démarches de location, de caution… afin de rassurer les propriétaires.
Pour conclure, la direction informe qu’elle fera appel à l’interne pour le recrutement. Pour le labo, il reste beaucoup d’éléments à préciser comme par exemple le travail sur 6 jours, l’amplitude max de travail…

2)Protocole électoral CHSCT ( comité hygiène sécurité et condition de travail)

Les mandats des CHSCT se terminent en janvier 2015. Le collège désignatif se fait par les membres du CE plus les élus titulaires DP des entités concernées. (Sauf si double mandat CE et Dp et dans ce cas le titulaire devra choisir sur lequel des deux il exerce son droit de vote.)

Selon DRH, les CHSCT doivent se corréler avec l’organisation SDO. En sachant que cette instance prend de plus en plus de poids. Tous les salariés doivent être couverts. Pour la direction, dès lors que les CHSCT couvrent la compétence des DP faisant office de CHSCT alors les moyens doivent être ajustés.

La direction propose 5 organisations de CHSCT; les syndicats se positionnent sur les propositions faites. Après une interruption de séance une autre organisation est proposée à la direction qui la modélisera pour la prochaine paritaire afin de voir ou non la faisabilité.

Les Syndicats proposeront eux les moyens qu’ils estiment nécessaire à l’exercice des missions des CHSCT.

Prochaine Pariatire le 19/11/2014.Pour toutes questions, interrogation, nous rejoindre, c’est ici

vendredi 22 mars 2013

Compte rendu de la réunion paritaire MAIF du 21/03/2013

logo_UNSA copieBonjour,

Voici notre compte rendu de la réunion paritaire MAIF qui s’est tenue à Niort le 21/03/2013.

Les thématiques abordées concernaient les astreintes ainsi que les protocoles pré-électoraux.

1) les astreintes

L’astreinte représente une période durant laquelle le salarié  doit rester à son domicile  ou à proximité afin d’être en mesure d’intervenir pour effectuer un travail au service de l’entreprise.

La DRH souhaite augmenter le nombre de séquence d’astreinte, intégrer la possibilité de déroger au code du travail en permettant la baisse du repos journalier et souhaite se donner les moyens de gérer au mieux les évènements exceptionnels.

Ainsi, l’UNSA-MAIF suite à vos remontées a envoyé à la DRH le projet d’accord suivant: lien

Lors de cette réunion paritaire, la direction nous a fait part de son ambition à travers un protocole d’accord.

Nous avons réalisé un tableau comparatif reprenant des points important afin de vous éclairer:
accord astreinte actuel projet UNSA-MAIF projet direction
10 séquences d’astreinte maximum /an 15 séquences maximum /an 50 séquences maximum /an
8 par mois maximum
240 heures maximum /an 360 heures maximum /an 1200 heures maximum /an
pas de durée maximum pour une séquence une séquence d’astreinte représente 12 heure maximum en semaine et 24 heures les dimanches et jours fériés pas de durée maximum pour une séquence
pas d’astreinte durant les congés, RTT, formations. astreinte possible durant les congés et RTT

Frédéric, pour l'UNSA-MAIF fait part à la direction de son étonnement à la réception du protocole d’accord. 
Notre syndicat peut comprendre qu'il faille plus de souplesse dans les astreintes mais ne comprends pas le passage de 10 séquence à 50 séquence… 

L’UNSA-MAIF refuse que les astreintes soient possibles durant les congés et RTT, l’entreprise doit faire le nécessaire pour avoir plusieurs salariés “sachants” afin d’éviter de recourir à la même personne systématiquement.

Il rappelle qu'il ne faut pas utiliser l’astreinte pour palier à une carence de la gestion courante d’une activité. 
Le planning prévisionnel doit être clair et une explication sur la mission attendue doit être faite à tous les salariés amenés à réaliser des astreintes, à travers la remise d’un document écrit.

Le DRH explique que concernant les astreintes sur les périodes de congés et  RTT, les choses doivent être bornées pour éviter les abus, que les indemnisation pourraient être bonifiées… “à voir”...

Frédéric, pour l’UNSA-MAIF rajoute qu'il faut inclure dans l’accord que l’entreprise prenne en charge, en cas de délai de prévenance trop court pour le salarié, le remboursement des éventuels frais engagés par ce dernier, tels que les frais d’annulation d’un voyage par exemple. 
De même il souhaite que soit différencié l’astreinte à domicile de la mission extérieure, les deux situations doivent être indemnisées de manière différentes.
Nous insistons également sur le problème de l’intervention à distance à partir du domicile, via VPN, et demandons à ce que cela soit cadré dans l’accord proposé.

Le DRH ne souhaite pas généraliser la prise en charge des engagements prévus par les salariés mais traitera  ces situations de manière individuelle.

Dominique Pour l'UNSA-MAIF rajoute qu'il y a besoin d’un outil soit mis en place pour une meilleure traçabilité.

Les négociations sur les astreintes reprendront le 28 mars 2013

2) Ouverture de négociations sur les protocoles pré-électoraux


SDO a entraîné l’ouverture de nouveaux sites et/ou des mouvements d’élus. Il en ressort que des besoins de représentation du personnel sont à combler sur de nombreux sites. 
Ces situations vont se répéter tout au long du déploiement de la nouvelle organisation du  réseau.

Ainsi, il est urgent de trouver un accord afin que les élections se fassent rapidement sur les nouveaux sites créés.

L’UNSA-MAIF est favorable à une organisation rapide d’élections sur les nouveaux sites. Il semblerait que certains syndicats ne soient pas de cet avis…

Des débats animés s’en suivent concernant la possibilité de regrouper les DP par une régionalisation de l’instance. De même des débats sur le fait de réaliser une élection par site physique plutôt que par entité ont lieu.

L’UNSA-MAIF est contre le fait de régionaliser l’instance DP mais est ouverte au fait de réaliser dans certains cas des élections par site physique plutôt que par entité, dans un soucis de garantir une représentation de proximité.

La négociation reprendra le 28/03/2013.




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lundi 3 décembre 2012

Compte rendu des réunions paritaires des 28 et 29/11/2012, relatives au handicap et aux chsct


campagne_adverbes_Page_5Bonjour, Voici un compte rendu des réunions paritaires qui se sont tenues les 28 et 29 novembre 2012 à Niort.

Une demi journée a été consacrée à la négociation de l'accord Handicap.
 
Les propositions de la direction, depuis notre dernier tract (cliquez pour visualiser) on bien évoluées. Vous retrouverez dans le tableau ci dessous les évolutions des négociations sur ce sujets ( la liste n'est pas exhaustive, elle reprend les points que l'UNSA-MAIF juge les plus importants s'agissant du maintien dans l'emploi.)


Accord actuel
Proposition direction début novembre
Proposition direction fin novembre
Absence spécifique ( démarches de reconnaissance du statut de travailleur handicapé, absence médicale...)sans plafonnement
La limitation des jours d'absences spécifiques à 3 jours par an, décomptées en heures.
Retour aux dispositions de l'accord actuel
Aide financière en cas d'inaptitude professionnelle déclarée par le médecin du travail: 40.000€ pour contribuer dans la mesure du possible à sa reconversion professionnelle.
20.000€ versé à un organisme externe de reconversion professionnel uniquement suite à maladie professionnelle et impossibilité de reclassement interne
La direction maintien les conditions d'attribution, mais va réfléchir de nouveau au montant et aux conditions d'attribution
Aide à l'appareillage ( auditif par exemple):5000€ pour une période de 3 ans
1500€ par appareil pour une période de 3 ans
Retour aux dispositions de l'accord actuel
Aménagement du véhicule personnel utilisé pour se rendre au travail, 10.000 € pour une période de 5ans, renouvelable
5000€ pour une période de 3ansrenouvelable, après avis du médecin du travail
Retour aux dispositions de l'accord actuel


Des dépassements des aides proposées peuvent être accordées sur demande réalisée auprès de la mission handicap.


Frederic Raison, pour l'UNSA-MAIF, propose que le capital (20.000€) soit versé également si une inaptitude est prononcée par le médecin du travail suite à une évolution du handicap. La direction refuse cette proposition car l'entreprise n'est pas responsable de cette situation, à la différence des maladies professionnelles.

Frederic Raison propose que le capital versé soit versé à un organisme de reconversion ou bien au salarié s'il souhaite créer sa propre activité. La direction réfléchit sur ce dernier point.

La réunion paritaire du 06/12/2012 sera la dernière sur ce sujet.


  • Négociation de l'accord CHSCT: 
Deux demi journées ont concernées ce thème. Les débats ont été riches mais aucun accord entre la direction et les organisations syndicales ne sont ressorties des débats. Une dernière réunion aura lieu le 06/12/2012 sauf si...un accord est trouvé....

L'objectif et d'avoir un CHSCT professionnel et de proximité. 

Dans le cadre de la régionalisation, proposée par certaines Organisations syndicales  les moyens donnés sont déterminant pour une efficacité optimum. Le problème est que le nombre d'élus  est tellement important que la direction ne souhaite pas donner suffisamment d'heure de mandat.
C'est la le point noir de cette négociation... D'autant plus que la direction, du fait de cette régionalisation, propose de retirer des heures de mandat des DP (qui font office actuellement de CHSCT locaux)

Pour information: effectif au 31/12/2012 sur les régions SDO et nombre d'élu à désigner dans le cadre de la régionalisation:

S'ajoute aux élus, un représentant syndical par syndicat et  par chsct.
Région et effectif associé:
Région Aix Marseille: 507                        6 élus
Région Dijon 111                                    3élus
Région Lyon Grenoble: 434                      4 élus
Région Montpellier Clermont    215           4 élus
Région Nancy Strasbourg   396               4 élus
Région bordeaux inclu noron, del Niort et chauray: 742                                             6 élus
Région rennes nantes 418                        4 élus
Région toulouse   377                             4 élus
Région Caen   281                                   4 élus
Région Lille Compiègne   298                    4 élus
Paris ouest  398                                      4 élus
Paris est 429                                           4 élus
Région siège 1933                                   9 élus
Guadeloupe Martinique 69                       3 élus
Réunion 55                                               3 élus


Les élections des élus CHSCT auront vraisemblablement lieu mi-janvier. Les modalités d'organisation dépendent de l'aboutissement des négociations.

En l'état des débats aucun accord n'est possible.


L'UNSA-MAIF reste persuadée qu'une organisation par filière permet de gagner en compétence et d'attribuer suffisamment de moyens aux élus pour le bon accomplissement de leur mission. 
Nous pensons que pour la durée de l'accord ( 2013-2015) un mix entre filière et régionalisation serait plus efficient pour concilier proximité et spécialisation.

campagne_adverbes_Page_7

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