Compte-rendu réunion paritaire du 7 mars 2017

Compte-rendu réunion paritaire du 7 mars 

Compte rendu non officiel

En préambule, les organisations syndicales alertent la Direction sur la communication quelque peu directive des managers pour inciter les collègues à faire des heures supplémentaires. La Direction explique clairement que la logique de volontariat a toujours été suffisante mais qu'à défaut de volontaires, l'entreprise a légalement la possibilité d'imposer ces heures. Ce point sera évoqué à l'ordre du jour de la prochaine réunion du Comité d'Entreprise.

1 - Poursuite des négociations relatives à l’intéressement
Nous nous interrogeons sur une communication qui a été faite sur les CDS précisant que l'indicateur sur les taux d'appel serait de 72%. Or, l'objectif qui nous ait annoncé aujourd'hui est de 74%. De plus, nous souhaitons comprendre pourquoi il a été nettement augmenté par rapport à l'année dernière (68,5%). La Direction ne peut nous répondre en instance et précise qu'elle reviendra vers nous.

En réponse à nos précédentes demandes, la Direction accepte non pas de supprimer le plafond de l'intéressement mais de l'augmenter jusqu'à 2300€ net. Cependant, elle reste sur sa position de ne pas attribuer d'indicateurs propres au siège.

Nos revendications : 

• Suppression de l'indicateur transverse de 25% pour le calcul de l'intéressement des 6 unités de la DORS et rester à 100% sur les indicateurs de l'unité de travail concernée ;
• Affectation de la prime d'intéressement et supplément d'intéressement au choix soit versement direct au salarié soit PEE soit PERCO soit (nouveauté) sur le CET ;
• Affectation du C44S et du C79S sur la filière déclaration pour 50% et la filière gestion pour 50% (afin de tenir compte de leur activité) ;
• Intégration d'un palier à 75% ;
• A défaut d'indicateurs propres pour l'unité Siège, que la moyenne des intéressements versés pour chaque unité de travail (7), et donc celle attribuée au siège, devienne le minimum garanti pour chaque unité.

2 - Poursuite des Négociations Annuelles Obligatoires 2017 incluant la rémunération des salariés de Guadeloupe, Martinique et Réunion

La Direction nous informe de quelques améliorations des garanties du régime MGEN-FILIA à partir du 1er juillet : 

• Augmentation des prises en charges de la part MGEN pour certains soins dentaires, des frais d'optiques et des consultations de spécialistes (faisant partis de liste des partenaires) ;
• La MGEN va créer un fond social MAIF dont le but est d'aider les salariés qui auraient des difficultés à régler des restes-à-charges sur des soins de santé. Une commission va être constituée pour l'étude des demandes.

Les dernières propositions de la Direction :

• Augmentation générale 0.6% au 1er mars 2017 ;
• 500€ net pour le supplément d'intéressement ;
• Prime d'Aide au Logement : 8€ brut pour toutes les tranches ;
• 200 000 € pour l'enveloppe égalité H/F ;
• Clause de sauvegarde : 2% ;
• Faire passer certains managers de délégation en classe 5 (selon certaines dispositions) ;
• Tickets restaurant : prise en charge maximale de l'employeur (60%) ;
• Retraite progressive : Dispositif intégrant l'utilisation du CET (voir ici) ;
• Salariés du restaurant au siège : Prime de 340 € brut pour modification des conditions de travail.

Nous sommes dans l'attente de l'ultime proposition de la Direction concernant la NAO qu'elle soumettra à la signature des OS, afin de prendre notre décision. En matière d'intéressement, la négociation continue...

Compte-rendu réunion paritaire du 28 février 2017

Compte-rendu de la réunion paritaire du 28 février 2017

Compte rendu non officiel

En préambule, l'ensemble des représentants syndicaux considère que la mobilisation requise pour effectuer des heures supplémentaires n'est pas justifiée. 
En effet, il apparaît que le niveau d'instances en retard, tant sur le secteur contrat que sinistre, relève d'une problématique structurelle et non conjoncturelle ! SDO et les décisions organisationnelles de l'entreprise en sont  la cause alors que la Direction nous confirme que cela est lié aux jours fériés du mois de mai, aux intempéries et au projet OSER. 

Par ailleurs, nous alertons la Direction sur la dégradation de la qualité rendue au sociétaire due à la pression mise sur les salariés quant à leurs objectifs personnels.

1.  Poursuite des Négociations Annuelles Obligatoires 2017 incluant la rémunération des salariés de Guadeloupe, Martinique et Réunion : recueil des revendications.
Estimation en pourcentage de la masse salariale par la Direction des revendication des OS : CFDT : 4.6 / CFE-CGC : 2.7 / CGT : 23 / CAT-MAIF / 2.8 / FO : 6.8 / UNSA 2.8.

Propositions de la Direction : 

Retraite progressive et CET :

1. Consommation du CET avant ou à la fin de la retraite progressive ;
2. Paiement du CET avant la retraite progressive ou consommation du CET de façon régulière pendant le dispositif (un jour par semaine).

Le but est de revenir à une utilisation large et souple du CET pour tous les salariés. Un avenant devra être signé pour supprimer la condition impactant le solde du CET à l'entrée de la retraite progressive. Il est rappelé que le malus prévu par la législation sur ce dispositif sera pris en charge par la Maif.

Suite à notre interrogation, la Direction précise que le dispositif de l'accord collectif permet d'y intégrer ce sujet mais elle nous garantie que cela n'aura pas d'impact sur le budget consacré à la NAO.  

La rémunération et ses accessoires :
1. Augmentation générale : 0,45 % ;
2. Abondement sur versement volontaire : abondement de 375 € maximum pour 300 € versés ;
3. Abondement CET - Perco : à hauteur de 75 % dans la limite de 10 jours ;
4. Égalité professionnelle : enveloppe de 180 000 € ;
5. Prime exceptionnelle en supplément d'intéressement : 380 € net ;
6. PAL : revalorisation de l'ensemble des montants de 3 % ;
7. Monétisation CET : intégrer 100 % CET ;
8. Clause de sauvegarde : 2 % (idem l'année dernière). 

La Direction considère qu'il faut se féliciter en avançant l'argument que l'on est au-dessus du salaire médian de la branche assurances et précise que l'augmentation générale des salaires, combinée à la prime exceptionnelle, dépasse l'inflation prévisionnel de 0,6 %.

Nous constatons au contraire qu'eu égard à la forte mobilisation des salariés face aux différents changements et projets d'entreprise, ces derniers ne sont  pas récompensés en juste proportion. Par conséquent, nous demandons que l'enveloppe de la prime exceptionnelle de 7 millions d'euros de l'année dernière soit réévaluée de 600 000 €  afin que nos collègues perçoivent un supplément d'intéressement légèrement supérieur à celui de l'année dernière qui était de 1000 € net. 

2. Ouverture des négociations relatives à l’intéressement
La Direction fait un état des lieux des conditions de l'accord précédent (2016) et rappelle le plafonnement de cette prime à 2100 € brut si tous les objectifs sont atteints. 
Une répartition individuelle de l’intéressement est effectuée à 100 % en fonction du temps de présence des salariés. 

• Réseau : 25 % sur des indicateurs communs aux 6 filières et 75 % sur les indicateurs par filière 
• Siège : 100 % sur la moyenne pondérée des 6 filières réseaux

Pour 2016, voici les montants moyens de la prime d'intéressement et les atteintes des objectifs en pourcentage, précisés par filière pour cette année (sous réserve de validation des comptes par le CA) :
A&C :1575 € (75 %)
CDS : 1706,25 € (81,25 %)
CGG : 1968,75 € (93,75 %)
CGE : 2100 € (100 %)
CVD : 1995 € (95 %)
FAF : 1680 € (80 %)
Siège : 1855 € (88,3 % moyenne pondérée des chiffres du réseau)

Pour l'Unsa-Maif, nous déplorons une incohérence sur la prime du siège qui va être vécue comme une iniquité par les collègues du réseau puisqu'elle se base sur leurs résultats.

• Nous réaffirmons notre revendication que l'unité siège doit disposer de ses propres indicateurs ! À défaut de réponse positive de la Direction, nous demanderons à ce que la moyenne des intéressements versés pour chaque unité de travail (7), et donc celle attribuée au siège, devienne le minimum garanti pour chaque unité.  
• Nous souhaitons que le plafonnement de la prime soit supprimé.
• Nous relançons de nouveau la Direction sur la proposition d'inclure un échelon intermédiaire à 75 % (entre le plancher et 100 %), ce qui permettrait aux collègues de prétendre à une prime qui "colleraient" plus à la réalité de leur travail.
• Par ailleurs, nous demandons la possibilité d'affecter cette prime sur le CET. 

Nous ferons part de l'ensemble de nos revendications prochainement à la Direction.

La prochaine réunion aura lieu le mardi 7 Mars avec le même ordre du jour.

REVENDICATIONS NAO 2017

NOS REVENDICATIONS NAO 2017

• Étendre, à l’ensemble des salariés le dispositif d’assurance retraite supplémentaire relevant de l’article 83 du CGI, mis en place à l’attention des cadres de direction et des mandataires du Conseil d'Administration, suivant les conditions de progressivité proposées par l’UNSA Maif en 2016 (soit un coût annuel estimé à 0,4 % MS).
  
• Augmentation Générale de 0.8%.
• Réévaluation des accessoires de rémunération de 0.8%.( PAL, astreinte…).
• Prime de fin d’année pérenne de 300 € net.
• Clause de sauvegarde : 1.2 %
• Enveloppe budgétaire pour réduction des écarts de rémunération  : 200.000 €
  
• Abondement du perco maintenu à 75 %.
• Abondement sur versements volontaires :

o   De 0 à 200€ : 200%

o   De 200 à 350 : 100%

o   De 350 à 450 : 50

Compte-rendu - réunion paritaire du 8 février 2017

Compte-rendu de la réunion paritaire du 8 février 2017

Compte rendu non officiel

1.  Poursuite de la négociation relative à l’accord Qualité de Vie au Travail (QVT)

La Direction nous confirme avoir pris connaissance de nos revendications (voir précédent article) et nous précise avoir intégrer certaines de nos thématiques dans le cadre de la négociation :

Droit à la déconnexion : nous proposons de mettre en place une enquête auprès des salariés afin d’appréhender la sensibilité de chacun aux outils informatiques, avant de pouvoir discuter sur la mise en place de ce dispositif. En effet, il s'agit d'un sujet comportemental, d'où sa complexité. L'entreprise se doit donc d'être très vigilant et prendre compte les informations de la DSI (Direction Systèmes d'Informations).

Concernant la problématique des personnes en forfait jour, la Direction précise qu'elle souhaite l'inclure dans l'accord sans pour autant préciser les modalités pour le moment.

Le suivi des incivilités a été, à notre demande, intégré dans le volet "prévention et accompagnement des acteurs face à des situations sensibles".

Un chargé de QVT dans chaque région : la Direction ne semble pas opposée mais les discussions n'ont pas encore été engagées.

La Direction précise qu'un groupe de travail (dont la composition n'a pas été dévoilée mais intégrerait les OS) se réunira deux fois avant la prochaine paritaire et le projet d'accord sera envoyé 15 jours avant. 

L'UNSA-MAIF salue le fait que certaines de nos revendications ont été intégrées dans la trame qui servira de base à la négociation. Cependant, nous déplorons le fait qu'il ne reste qu'une demi-journée de réunion sur ce sujet. En effet, malgré que chaque OS ainsi que la Direction aient apporté leurs propositions, les négociations n'ont pas réellement commencé. Nous dénonçons une organisation maladroite qui joue sur l'efficacité du projet. De plus, le précédent accord était en vigueur jusqu'en décembre 2016. Il est donc incohérent de débuter les négociations APRÈS cette date.

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Compte-rendu - réunion paritaire du 15 décembre

Compte-rendu de la réunion paritaire du 15 décembre 2016

Compte rendu non officiel

1. Poursuite et fin de la négociation de l'accord relatif à l'aménagement du temps de travail et à la rémunération des personnels de gardiennage et de sécurité

La Direction nous a envoyé le projet d'accord final.

Conforme à notre opposition sur l'annualisation du temps de travail, nous n'avons pas signé cet accord. En effet, ce principe n'est pas compatible avec la conciliation vie privée/vie professionnelle et n'est pas cohérent avec une activité dont les salariés n'ont pas d'autonomie dans l'organisation de leur temps de travail.

Compte-rendu - réunion paritaire du jeudi 17 novembre 2016

Compte-rendu de la réunion paritaire du jeudi 17 novembre 2016

Compte-rendu non officiel

1. L’aménagement du temps de travail et la rémunération du personnel de gardiennage et sécurité du Siège Social

Travail de nuit :
La Direction affirme à nouveau sa volonté de ne plus accepter ce principe (qui est un critère de pénibilité) sauf événement exceptionnel ou situation particulière. L’accord encadre donc ces situations dans l’intérêt des salariés de ce service. Certaines OS réfutent l’argumentation de la Direction dans la mesure où l’accord actuel ne dérangeait pas les salariés concernés.

Annualisation en heure de la durée du travail voulue par la Direction :
Pour elle, il ne s’agit pas d’enlever de la visibilité aux salariés mais plutôt de favoriser la concertation. Certes, la loi définit un cadre légal mais, à l’intérieur de ce cadre, il faut une organisation susceptible de favoriser les échanges.

Seule l’UNSA-MAIF souligne son opposition à l'annualisation du temps de travail qui pour nous n'est pas compatible avec la conciliation vie privée/vie professionnelle.

   2. Retraite progressive 

En préambule, la Direction fait état d’une étude qu’elle a effectuée sur la population de 60 à 70 ans :

• En moyenne en 2015, les départs en retraite s’effectuaient à 61,3 ans, en 2016 à 61,5 ans, pour arriver sur une projection en 2019 à 63 ans.
• En 2016, 201 personnes en activité ont 60 ans.

La Direction évoque ensuite les conditions juridiques pour bénéficier du dispositif de retraite progressive et présente le but recherché : il s’agit pour les salariés de 60 ans et plus de leur permettre de réduire pendant 2 ans maximum leur temps de travail et sans effectuer l’année supplémentaire due au titre du malus. Les salariés qui ne bénéficieront pas de ce dispositif pourront néanmoins obtenir une prise en charge du malus, à condition qu’ils aient acquis la possibilité de liquider leur retraite à taux plein.

Le détail des mesures :

• Possibilité de temps partiel à 80% et 50% avec abondement de 82,5% et 52,5% ;
• Possibilité de cotiser sur la base d’un temps plein ;
• Prise en charge de l’employeur de la moitié du malus sur 3 ans ;
• Prise en charge d’un accompagnement externe pour délivrer une information personnalisée aux salariés de 60 ans et plus (France Retraite).

Les Organisations Syndicales demandent :

• Une 3e formule à temps partiel ;
• Une augmentation de l’abondement pour permettre au maximum de salariés de rentrer dans ce système en fonction de leur catégorie ;
• Une prise en charge par l’employeur du différentiel de cotisation.

L'UNSA-MAIF sollicite une mesure supplémentaire dans une perspective à long terme, en faveur des salariés qui ne seraient pas concernés par ce dispositif : la mise en place d’un système d’assurance retraite supplémentaire similaire à celui des cadres de direction. 
La Direction attend la NAO pour évoquer ce point.

Le décompte en heures annualisées des salariés en temps partiel en retraite progressive :
Le système est présenté sous forme de tableaux pour les classes 1 à 7. Toutes les catégories sont impactées alors qu’elles n’ont pas les mêmes contraintes et la même autonomie.

L’UNSA-MAIF réaffirme son opposition sur les risques de l’annualisation et fait état de son inquiétude par rapport à des systèmes qui vont cohabiter. Selon la Direction, il faut s’autoriser à innover au regard de la stratégie sur la confiance en mettant certainement des « gardes fou ».

Il est fait état en séance d’une possibilité de faire cohabiter les deux systèmes au choix (annualisation ou système actuel du temps partiel). La Direction va réfléchir sur cette demande.

La dernière réunion aura lieu le 15 Décembre 2016.

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Les négociations reprennent à la MAIF

Bonjour, 

Les négociations paritaires reprennent en décembre après près de 6 mois d'interruption.

Retrouvez ci dessous (ou en cliquant sur afficher les images sur la newsletter) les dates et thèmes des négociations à venir. 

Ce calendrier est susceptible d'être modifié, tant pour les dates que pour les thématiques.

Si vous souhaitez participer à une réunion paritaire en tant qu'invité(e) de l'Unsa-Maif, contactez nous par mail en cliquant ici. Si vous souhaitez nous apporter votre expertise sur une thématique, celle-ci est la bienvenue.

Retrouvez nous également sur twitter en cliquant ici

La MAIF et le contrat de génération dans une entreprise socialement ...responsable

Le contrat de génération, pourquoi, comment?

Les jeunes mettent de plus en plus de temps à trouver un emploi stable, du fait de  la précarisation du marché du travail.

Le contrat de génération constitue l’un des dispositifs majeurs de la bataille pour l’emploi menée par le gouvernement. Dans un contexte où la situation de l’emploi est difficile, il a pour objectif de faciliter l’insertion durable des jeunes, de favoriser l’embauche et le maintien dans l’emploi des salariés âgés, et d’assurer la transmission des savoirs et des compétences, essentielle à la compétitivité des entreprises.

Pourquoi l’UNSA-MAIF n’a pas signé le contrat de génération ?

L’UNSA-MAIF est entré dans cette négociation avec la volonté de contribuer à ce dispositif majeur de la bataille pour l’emploi.

Quelle ne fut pas notre surprise de constater des propositions de notre direction en entrée de négociation d’une faiblesse affligeante en terme de recrutement et une obstination persistante concernant l'emploi d'étudiant à temps partiel afin de réaliser de la déclaration sinistre, le samedi en priorité.

Notre direction, a, à notre sens, détourné l'esprit de cette négociation, pour anticiper une négociation à venir sur le temps de travail dans notre entreprise et essaie d'introduire le travail le samedi sur des entités non ouvertes ce jour là.

En utilisant les étudiants, la MAIF détourne également l'esprit du texte , afin de donner l’apparence d’embauche durable à des étudiants issus de toutes filières dont la majorité nous quitterons rapidement.

Par ailleurs, axer ces recrutements prioritairement sur des étudiants nous apparaît discriminatoire. L’UNSA MAIF est pour l’emploi d’étudiants dans l’ensemble de la mutuelle, ils pourraient intégrer les entités existantes dans l'organisation du temps de travail actuelle! Cela permettrait plus de souplesse en terme de congés pour l’ensemble des salariés de la mutuelle et non pas uniquement à quelques sites.

Concernant les alternants et stagiaires, aucune perspective  d'embauche durable, à l’issu de leurs études,  en interne ou externe n'est abordée malgré nos demandes!

L’UNSA-MAIF DÉPLORE CETTE FAÇON DE NÉGOCIER!!

D’autant plus que d’autres mesures prévues pour les seniors dans le projet d’accord qui nous a été soumis mériteraient d’y donner une suite favorable. 

La Maif propose ainsi de recruter 105 jeunes en CDI temps plein sur 4 ans., L'entreprise double le nombre d’alternants sur 3 années et propose de recruter 125 CDI étudiants à temps partiels, mais elle ne s’engage pas sur un taux de transformation de ces emplois vers le cdi tel que les salariés MAIF le connaissent.

Un stock permanent de près de 350 alternants pour combien d’embauches?? C'est là, la difficulté entre le discours tenu par la Maif sur le socialement responsable et sa gestion interne des ressources humaines.

Le bât blesse également concernant les seniors, cette population présente un taux d’accès à la formation bien plus bas que la moyenne de la branche bancassurance, et pourtant, aucun engagement pour améliorer ce taux!

La DRH s’est acharnée à forcer le passage afin d’instaurer les prémices d’une nouvelle OTT via le recrutement d’étudiants. Pourquoi,  alors que dans le cadre du 32h/4 jours de l’accord cats le travail du samedi était déjà possible...

Les parcours de transfert de compétences, disposition clés de la loi, ne sont pas non plus mis en valeur dans cet accord, notamment pour le transfert des compétences clefs détenues par les seniors.

Le point intéressant de l’accord est la possibilité pour les seniors de prendre un temps partiel et de cotiser à taux plein  pour la retraite durant cette période . La Maif aurait toutefois pu s'engager sur la prise en charge d'un pourcentage de la cotisation à la charge du salarié.

Plan d’action

VS

Accord collectif

Un accord collectif est négocié et validé par les partenaires sociaux.

Un plan d’action est mis en place de manière unilatérale par l’employeur.

 L'accord contrat de génération est cautionné par deux organisations syndicales représentatives d’une partie des salariés et non pas de la majorité.

Le contenu de cette négociation, qui n’en est pas une, est digne d’un plan d’action (cautionné en l'occurence par deux organisations syndicales sur les 6 que compte l'entreprise) c'est pourquoi l'UNSA-MAIF a choisi de ne pas signer cet accord!

Pour réagir c'est ici

Si vous ne parvenez pas à lire ce message ou si le contenu ne s'affiche pas cliquez ici pour le télécharger  la version tract.

Compte rendu de la réunion paritaire MAIF qui s'est tenue a Niort le 09/10/2013

Bonjour, Voici le compte rendu de la réunion paritaire Maif qui s'est tenue à Niort le 9 octobre 2013

La réunion paritaire avait pour thématique la poursuite des négociations relatives au contrat de génération. Il s'agissait de la dernière réunion sur ce thème.

En préambule: 

Déclaration  de FO, qui rejoint les positions prises par l'UNSA-MAIF précédemment sur la problématique des congés de fin d'année, et souligne que cela  crée un mécontentement grandissant, déception des collègues, notamment en cette période SDO... rappelle que les congés doivent être posés avant fin d'année et qu'on ne peut imposer l'épargne ni le report...

DRH dit qu'au pire les congés peuvent aussi être imposés, c'est légal également, mais que nous n'en arriverons pas à ces extrêmes.

UNSA-MAIF: sur les congés, la position de l’unsa maif a déjà été donnée, plusieurs échanges ont eu lieu et nous sommes en attente de changements sur le terrain suite a la déclaration de Mr  Willmann le 26/09.

Mr Ruthardt explique que des  consignes sont descendues vers les managers, ça se diffuse...

La CGT  suite a la demande de la CFDT d'ouvrir des négociations pour la prise en charge de la CSG CRDS des IJSS, trouve cavalier de supprimer la prise en charge csg crds sur les IJSS et d'ouvrir une négociation pour les réaccorder ....

Poursuite négociations sur le contrat de génération :

L'accord sera présenté au CE le 17/10 avant mise à la signature.

FO a contacter la DIRECCTE et  rappelle que l'objectif du contrat de génération, c'est l'embauche...

Le DRH donne lecture des échanges d'avec  la DIRECCTE. La finalité, aménagement du temps de travail peut être intégré. Seront vérifiés par la directe, uniquement les dispositifs prévus par les textes. 

Sur l'ART 4 embauche CDI temps plein :

La direction propose 105 embauches de jeunes CDI sur la période 2013-2016 soit 26 embauches par an...

Sur l'ART 5  embauche CDI temps partiels (essentiellement CDI étudiant avec 480h par mois minimum) :

Art 5.1 quantitatif

45 en 2013-2014, 35 en 2015, 30 en  2016 

Soit 110 embauches temps partiels sur les 3 années. Une dernière proposition de la direction  transmise deux jours après la présente réunion, propose 50 cdi temps partiel étudiant sur 2013-2014, 40 sur 2015 et 35 sur 2016.

La Priorité est  aux étudiants  en sachant que la discrimination positive est interdite sur cette catégorie, la porte sera donc ouverte à d'autres populations dans les textes... dans les faits, étudiants sont souhaités.

Art 5.2 :

Pour le drh il est clair que les étudiants qui travailleront la semaine pourront travailler sur n’importe quelle entité. Pour le samedi ce sera sur les CDS (centre de déclaration sinistre)!

Le recrutement des étudiants se fera peu importe l'objet de leurs études.

FO demande s'il y a des volontaires au CDS de Massy (vu que le lieu est intégré dans l'article pour être la première entité à ouvrir le samedi)

Le DRH dit qu'il y aura des candidatures, les volontaires se feront connaître suite à la publicité faite de l'accord.

-UNSA-MAIF:   nous sommes favorable à l'embauche d'étudiants mais pas dans le cadre de l'accord contrat de génération qui ne vise pas cette population.la loi a crée ce dispositif pour permettre notamment aux jeunes d'accéder à la sécurité de l'emploi! Les différents contacts et conseils que nous avons nous confirment cette position.

DRH : Les CDS seront ouvert le samedi pour les étudiants uniquement...

Il peut faire appel s'il le voulait aux  heures sup  pour ouvrir le samedi dans le cadre de l'accord de branche. D'ailleurs beaucoup de volontaires ont travaillé lors des derniers samedis ouverts...

Un débat s'en suit sur la NDS, l'accord cats, L'ott...

Art 5.3 :

Le DRH maintien travail le samedi sur une base de 35h malgré des demandes consistant à offrir le bénéfice du 32h /4jours sur la base du statut CATS actuel.

Fo : tout comme l'a fait remarquer l'UNSA-MAIF précédemment,  trouve que cette négociation est un prémice de l'ott sur cette partie, qui concerne la gestion du temps. Que le drh entre par  "la petite porte" sur ce sujet.

Demande à ce que le drh intègre dans l'accord une  mention comme quoi le travail étudiant le samedi se fera et qu'en contrepartie, les employés en cdi en ott 36.45 ne soient pas impactés dans l'avenir sur le travail du samedi.

Le DRH ne semble pouvoir s'engager que de manière orale...

DRH : quand ott sera à l'ordre du jour, le drh présentera les choses...

Un débat a lieu suite à intervention de la CFDT qui semble avoir des certitudes sur l'ott à venir en fonction de la signature ou non de cet accord...

DRH : le travaille le samedi existe déjà  on ne le met pas en pratique aujourd'hui c'est tout. Si des managers ont mal compris les choses,  la Rae permettra de mettre les choses au point.

Il communiquera vers les salariés pour les rassurer quant  au travail du samedi...

Transformation des « CDI étudiants » en CDI:

Dans les six mois qui suivent la demande, l’entreprise affecte le salarié sur un poste dont le taux d’activité coïncide avec sa demande initiale et qui correspond aux besoins de l’entreprise. Il peut alors voir évoluer sa durée contractuelle de travail jusqu’à un temps plein (sous réserve de sa demande initiale).

L'UNSA-MAIF  réaffirme qu'il faut sortir les étudiants de la négociation sur le contrat de génération!

DRH persiste sur le fait que la fin du cdi étudiant offre  une porte ouverte au cdi à la suite (24h minimum par semaine) mais pas d'objectif chiffré sur ces transformations...

Le Drh estime que  son projet est équilibré...

Pas d'échanges sur le reste du projet d'accord qui concerne pourtant des points essentiels tels que la coopération inter générationnelle, le temps partiel sénior...

La réunion se termine sur l'acceptation de quelques doléances des syndicats concernant des modifications de ..... Forme...

Le projet d'accord contrat de génération sera soumis au CE le 17/10/2013 et proposé à la signature des syndicats.

L'UNSA-MAIF fera part, une fois vérifié si l'accord correspond ou non aux objectifs de la loi portant le contrat de génération et de sa décision de signature ou non sur cet accord prochainement.

Le contrat de génération, au delà de la coopération intergénérationnelle, à pour objectif d'apporter un emploi stable aux nouvelles générations, à vos enfants qui entrent sur le marché du travail!

C'est bien pour cela que l'UNSA-MAIF voulait sortir les emplois étudiants de cet accord, cela ne répond en rien aux objectifs de la loi et ne contribue pas  à la sécurité de l'emploi.

L’emploi des étudiants auraient pu être pratiqué depuis de longues années, notamment pour soulager nos collègues lors des périodes de congés de fin d’année, de vacances scolaires ou « sur les périodes rouge et noire de nos tableaux de planification ». 

Pourquoi comme de par hasard n’évoquer l’emploi étudiant qu’au moment où l’entreprise souhaite élargir ces horaires d’ouverture en semaine et le samedi ?

Çà n'est pas pour rien que Mac dos affectionne les emplois étudiants ( les cdi étudiants), très peu de seniors vous servent au drive!!

La prochaine réunion paritaire aura lieu le 23 octobre 2013 et aura pour thématique la poursuite des négociations relative à la prévention des risques psychosociaux.

Bonne vacance à ceux qui en prennent

L'équipe UNSA-MAIF.

Comme à l'accoutumée, réagissez via le formulaire de contact, donnez nous votre point de vue... 

Compte rendu de la réunion paritaire MAIF du 18 septembre 2013

Bonjour, voici le compte rendu de la réunion paritaire qui s'est tenue à Niort le 18 septembre 2013.

Cette réunion avait pour thématique la poursuite des négociations relatives au contrat de génération ainsi que la poursuite des négociations sur la prévention des risques psycho-sociaux. Les échanges ont été denses et nous vous proposons un compte rendu sensiblement plus chargé qu' a l'accoutumée.

En préambule, FO interpelle le DRH sur les actions de terrain de la CFDT qui convoque sur les sites visités les salariés. Or l’accord de droit syndical interdit de convoquer des salariés. Le DRH sera amené à sanctionner si cela se renouvelle. Rappel de la règle : liberté de circulation, mais pas d’espace de réunion réservé aux OS, les convocations « forcées » sont interdites également.

1/ contrat de génération

Le DRH entreprend lecture du projet d’accord actualisé.

 Nous reprenons dans ce compte rendu les principaux articles du projet d'accord, pour plus de renseignement, contactez nous _unsa@maif.fr.

ARTICLE 5 EMBAUCHE DE JEUNES EN CDI TEMPS PARTIEL

L'accord propose : 28 salariés en priorité des étudiants, sur les sites travaillant le samedi (Paris Nancy Lyon Chauray)

DRH : il faut répondre à la demande du Conseil d’Administration d’ouvrir la filière décla. Donc filière CDS mais hébergé dans les CATS.

FO et UNSA : le fait d’être héberger dans les CATS doit donner le statut CATS (32 heures 4 jours).

L’UNSA MAIF remarque que les créneaux horaires du samedi (jusqu’à 18h30) ont été retirés. Mais quel est le contenu métier ? Si c’est pour faire de la décla initiée quel intérêt pour le salarié, le sociétaire et pour les collègues qui reprendront ces déclarations le lundi ?

DRH confirme que la contre partie c’est un plan de formation pour aller sur la déclaration complète.

Et que fait-on sur la fiche métier des managers des CATS ?

DRH : Les managers et personnels accompagnant pourraient être formés ainsi que les ressources disponibles dans l’entreprise.

Article 4 Au sujet de l’embauche des JEUNES EN CDI A TEMPS COMPLET :

Proposition du DRH : 28 jeunes par an pendant la durée de l’accord soit moins que la stricte proportionnalité d’avec l’accord de branche qui prévoit 2000 embauches sur 3 ans dans la branche soit 95 à la MAIF.

UNSA MAIF : Frédéric confirme notre position de la dernière paritaire et demande à ce que soit résolu  le problème des chiffres fournis car ce qui est présenté au comité de groupe sur les embauches MAIF est  bien supérieur au diagnostique fourni par la RH.

L’UNSA MAIF ne souhaite pas que l’accord soit détourné de l’objectif principal : l’embauche en CDI, la pérennisation. L’embauche d’étudiants (CDI à temps partiel), pourquoi pas, mais cette proposition de la RH créée une ambiguïté dans la négociation en cours. Nous souhaitons que les jeunes en alternance puissent être recrutés et qu’à terme les embauches des CDI  à temps partiel aboutissent  à l’obtention de CDI temps complet.

Nous attirons l’attention sur le fait qu’il est hors de question d’arriver à la baisse des effectifs et de la masse salariale.

Quel est l’intérêt pour le sociétaire d’embaucher des étudiants le samedi pour faire de la déclaration sinistre initiée que font déjà nos collègues des CATS et point d’accueil… 28 étudiants pour donner une référence de dossier, alors que sociétaire attend une solution concrète ??

Le DRH précise qu’il veut  donner des droits qu’ils non pas aujourd’hui, apporter de la souplesse à nos organisations.

Pour l’UNSA-MAIF  l’embauche d’étudiants peut être réalisée par l’entreprise en dehors de cet accord et  donc elle ne doit pas associer ce projet  à l’accord contrat génération, au risque de limiter les ambitions de recrutement.

La déclaration de l’UNSA MAIF est confortée par FO : l’accord permettra à l’entreprise de recruter moins que ce qui se fait actuellement. Aucun intérêt.

80 emplois perdus en 2011 à la MAIF (bilan social). Il faut être ambitieux ! C’est créer de l’emploi !

DRH: les lieux d’accueil, seront ceux déjà ouverts le samedi ; l’embauche dans le cadre du contrat de génération est supplémentaire à l’accueil et recrutement des alternants.

ARTICLE 9 RECRUTEMENT ET MAINTIEN DANS L EMPLOI DES SENIORS 

Objectif de la DRH : majorer de 100 % les recrutements de salariés âgés de 55 ans et plus pendant la durée de l’accord.

L’ UNSA MAIF précise que en 3 ans, 3 embauches, donc 6…

UNSA MAIF : pour permettre l’accompagnement de séniors à l’usage du temps partiel de fin de carrière il faut être pro actifs dans le recrutement, c’est donc savoir se donner de la souplesse et les moyens de motiver et faciliter l’accès à ce dispositif.

ARTICLE 10 AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL ET PRÉVENTION DE LA PÉNIBILITÉ

Proposition dans l’accord : étude du poste de travail ainsi qu’un diagnostic pour appréhender la situation spécifique des salariés âgés +  un suivi et un soutien lors de la détection de 30 jours d’arrêt consécutifs ou cumulé dans une période de 6 mois.

ARTICLE 11 AMENAGEMENT DES FINS DE CARRIERE

La possibilité de cotiser à équivalent temps pleins pour les temps partiels de fin de carrière pourrait être instaurée : prise en charge de sa part de cotisation par le salarié, et de la part employeur par l’employeur.

L’UNSA MAIF : pourquoi pas, chaque salarié concerné fera son calcul pour  voir l’intérêt de ce dispositif qui  est plus favorable que le système actuel de rachat de trimestre. En l’état cela suffira t’il pour être incitatif ?

En l’état, l’UNSA MAIF prend note qu’il ne serait pas possible de prendre en charge une partie de la cotisation salariale par l’employeur. Pour autant, nous pensons qu’il serait judicieux de rendre le dispositif incitatif en apportant un abondement en jours de congés dans le cadre de la négo CET et sa monétisation.

2 / Les Risques Psychosociaux 

Poursuite examen du projet d’accord

    En préambule:      

Suite a des interpellations, M.Willmann, confirme qu’on a trop tendance dans les périodes de crise (suite sinistres de l’été) à  privilégier le téléphone, c’est pourquoi un dispositif a été mis en place pour fermer au téléphone certaines entités et confirme qu’il n’y a pas qu’un objectif de décroché mais de gestion de la demande du sociétaire.

Il sait que la situation est difficile sur certains sites, la situation est mise d’aplomb dans les centres de gestion, mais  pas dans les délégations. Il reste un travail à réaliser pour prévoir une  capacité d’adaptation et de réaction lors des évènements climatiques.

Constat des OS que l’activité téléphone engendre du retard du fait d’une organisation qui amène à générer une multitude de tâches qui ne peuvent être gérées.

Sur la problématique des congés de fin d’année : il a été demandé à Mr SCHIRRU de faire un message vers l’encadrement afin d’assouplir la mise en œuvre de la consigne relatives aux semaines rouges et noirs.

UNSA MAIF :

. Pour les congés, nous attendons de voir les incidences sur le terrain. Il faut laisser aussi le temps aux collègues de souffler.

. Interrogation sur la répartition des tâches, et l’incidence de l’organisation actuelle où le problème n’est pas qu’en sinistre puisqu’en contrat on crée des flux froids qui génèrent du flux tél. Le problème ne vient pas des flux mais de l’organisation.

De plus, on trouve des collègues sous pression  car on leur fait faire plusieurs activités en même temps, accueil physique, tél et gestion des tâches en simultanée.

RETOUR A LA LECTURE DE LA PROPOSITION D ACCORD,

ARTICLE 3 MESURE DE PREVENTION ET D INTERVENTION

Point Important pour Mr DENDRAKIS : le rôle des managers :

Le renforcement de la dimension managériale, de l’écoute et du soutien social des équipes au niveau collectif ou individuel et la régulation des situations de tension nécessite un corpus de formation.

Concernant l’accord l’objectif est de mettre en place le cadre et les garanties et de le partager avec les Organisations Syndicales, la construction des solutions sera de la responsabilité de l’employeur.

Les échanges reviennent sur l’article 3.2 qui valorise l’échange dans des réunions avec le manager. Nous constatons que cela ne peut fonctionner dans la situation actuelle où la  parole ne peut être libérée. Il existe des cas de salariés sanctionnés car ils se sont exprimés en réunion, de collègues qui se font réprimander car ils ont pris un peu de temps pour discuter, etc...

Problème se pose sur l’institutionnalisation de moments informels  alors que le bon sens serait de laisser ceux-ci se créer naturellement au moment ou le salarié en a besoin. Sortir du flux pour discuter avec le manager sur le problème qu’il vient d’avoir ou de l’entretien difficile qu’il a eu.

DRH et M.WILLMAN : l’objectif est de trouver un juste milieu entre liberté et rigidité. Si on va dans cette direction il faut donner le temps au personnel et managers mais de façon progressive.

Pour info, un séminaire est en cours pour les responsables d’entités,  Le DRH et M.Willmann  animeront un atelier concernant les RPS.

PROJET DE MISE EN PLACE D’UN PROTOCOLE RELATIONNEL = règles du jeu communes pour gérer,  adaptées à la résolution du conflit et  formalisés dans un cadre de fonctionnement général.

Processus de régulation locale  (discussion directe, demande d’assistance et de conseil, demande de médiation).  Si absence de régulation = démarche formelle par une instance  d’analyse et de traitement (DRH, DIRECTIONS MÉTIERS  représentants CHSCT, médecin du travail)  et aboutissant un arbitrage par la DRH pour mise en œuvre.

L’efficacité des actions de l’instance d’analyse et de traitement fera l’objet d’une évaluation par la commission de prévention des RPS.

Pour avoir plus d'information, nous solliciter, nous rejoindre, c'est ici. ou _unsa@maif.fr